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                仁达方略签约某新能源汽车企业开展《企业文化重构与品牌重塑》管理咨询项目服务

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-11-15 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:394

                【本文导读】近日,仁达方略与华北某汽车研发与〓制造企业正式签约,为该企业应对政策变化、国际国内市场环境变化开展企业文化重构及品牌▲重塑咨询服务。

                近日,仁达方略与华北某汽车研发与制造企业正式签约,为该企业应对政策变化、国际国内市场环境变化开展企业文化重构及品牌重塑咨询服务。

                (王吉鹏董事长为其中高层领导做企业文化重构课程培训)

                本次咨询项目,仁达方略运用独创的CMAS企业文化诊断评↓估系统以及开发的企业文化雷达软◥件等先进理论和模型工具,为客户提供科学、系统的成果方案,为该█企业战略的实现提供支撑。

                仁达方略推出央●企企业文化重构和品牌提升综合咨询业务

                当今世界面临百年未有之大变局,中国进入新ξ 时代,经济步入新常卐态,“十四五”规≡划期来临,国际化、新旧动能转换、加强国企党建、全面深化国企∮改革、新生代渐成职场主体等等,都对企业文化带来新的重大影响,大部分企业都面临企业文化重构和品牌提升的问题。

                在此背⌒景下,仁达方略推出央企企业文化重构和品牌提升综合咨询业务,帮助企业适应新环境、提升文化力,帮助企业在新时代浪潮中做强做大做优,创建世界一流企业。

                仁达方略作为国内领先的大型管理研究与咨询机构▅√,在企业文化和集团品牌领域耕耘20多年,积累了大量理论方法、案例和咨询经验,在企业文化和集团品牌建设领域出版专著40余部,其中文化重构∞就有▓5部专著。

                仁达方略推出的相关服务包括定制咨询、顾问、培训课程、案例分享、工具和方法论、大数据等。

                新书打榜(企业文化建设第六版)全新上市

                内容介绍:

                我们所处的时代正经▽历着巨大的变革,科技极大地改变了工♀作的方式,企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移,新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的㊣基础和前提的本质变化,迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构,构建面向未来的文化体系,为企业△持续发展保驾护航。

                本书在重新〖解读企业文化的本质与基本假←设的基础上,全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题,诸如企业如何构建适合的文化体⊙系,文化如何融入日常经营管理,集团文化如何建设,并购重组过程中如何整合文化,如何进行跨文化管理,社会责任如何实质性地体现在企业文化中,高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等,为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。

                图书目录:

                第一章 企业文化的力量

                企业文化到底有什么用

                追寻文化的力量

                文化与战略相辅相成

                企业◣的本质是什么

                企业伦理与社会潜规则

                运用企业文化〓做危机管理

                第二章 企业文化体系

                企业文化的结构和层次

                理念体系:一个活的生态系统

                诊断评估:把准脉才能走对路

                使命管理:明晰企业为什么做

                愿景驱动:让战略适应变化

                价值观确√立:奠定企业文化的基石

                运营理念:贴近经营实践

                第三章 从文化建设到文化管理

                价值观的落地:从心的一致到行的」一致

                企业文化的推进实施

                从文化建设向文化管理迈进

                企业文化与管理紧密结合

                重新定位企业∑ 文化建设的核心

                第四章 企业文化重构

                企业文化重构的理论基础

                企业文化重构的一般类型

                企业文化重构的主要内容

                企业文化重构的路径选择

                中国企业文化重构势在必行

                第五章 集团文化建设与管理

                集团与集团文化

                集『团文化类型

                集团文化建设的作用

                集团文化建设中的问题

                集团文化建设的模型、原则及方法

                集团文化建设的◣误区

                集团文化与品牌管理体系▓

                第六章 企业文化整合与融合

                企业文化冲突的根源

                文化整合是并购成功的关键

                企业并购后的文化整¤合模式

                文化整合的模式Ψ 及选择

                企业文化整合的方法

                第七章 跨文化管理

                跨文化企业文化冲突的诱因

                跨文化企业的文化差异与冲突

                跨文化冲突处理与文化建设

                第八章 当前企业文化建设的几个新命题

                混合所有⌒ 制改革下国企民企文化冲突

                互联网时代企业文化变革

                新生代晋升企业文化建设主体

                社会责任成为企业文化重要内容

                购买&联系方式:

                1.图书购买点击“微店”进行购买。

                2.杨老师 13810639795 微信号:glbigdata

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