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                王吉鹏董事长受邀讲授《国企改革三年行动方案解读与法人治理体系建设》

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-11-19 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:571

                【本文导读】受湖▽北农谷实业集团有限责任公司邀请,王吉鹏董事长做客湖〖北荆门,为该企业中高层领导80余人授课《国企改革三年行动方案解读与法人治理体系建设》。

                受湖北农谷实业集团有限责任公司邀请,王吉鹏董〓事长做客湖北荆门,为该企业中高层领导80余人授课《国企改革三年行动方案解读与法人治理体系建设》。

                在课上,王吉鹏董事长就如何落实国企ξ 改革三年行动方案,国企混改■中长期激励机制,如何构建更加成熟稳定的国有企业治理体系及国有企业法人治理体系建设等进行了◥详细讲授。

                “中国农谷”战略是由湖北省委、省政府确定,荆门市负责实施的一项省级重◇大发展战略,以建设“农耕文化传承地、农业产业化展示地、农业科技应用地、农业发展方▓向引领地”为目标,旨在推动湖北区域经济全面协调可持续发展。

                2012年4月,湖北农谷实业集团有限责任公司因承载“中国农谷”战略而成立,注册资本7亿元,是荆门市政府国有独资公司。作为》荆门市委、市政府聚→焦“三农”、推进乡村振兴的重要载体,作为“荆品名门”、“五个一”工程等重大战略、重点项目的参与者、实践者与推动者,农谷实业集团紧↓紧围绕农谷现代农业、农谷▅投资管理、农谷品牌▲经营、农谷建设开发、农谷生态科技、农谷国际贸╱易、农谷农垦七大业务板块,充分发『挥国有平台公司优势,助推全市农业产』业现代化和实施乡村振兴战略。发展至今,农谷实业集团共有参控股子公司20余家,员工1400余人,资产规模逾100亿元。

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                集团管控经典案例图书

                序言

                集团管控首先是对战略的管控,重点落在『对组织的管控。

                《集团管控》第五版将一』如既往的前沿洞察,一如既往的落地实操,以大量经典管控案例▼为基础,结合企业管控需求,帮助企业构建起既满足业务板块的灵活性又能够实现有效管理的管控模式。

                目录

                第一章 集团管控新趋势8

                第一节 互联︽网时代的管理创新14

                第二节 去中心化趋势下的集团管控19

                第三节 国企改革下的集团管控26

                第四节 国际化背景下的集团管控34

                第五节 金控集团与集团管控41

                第二章 集团管控的实践体系∏46

                第一节 集团管控◥的五大体系46

                一、战¤略管理体系47

                二、组织管理体系47

                三、责权管理体系48

                四、业绩评价体◣系48

                五、文ぷ化与品牌管理体系49

                【案例】华润集团管控模式49

                第二节 集团管控总模型53

                一、集团管控总模型53

                二、集团管控的核心问题57

                三、集团管控的╲全要素60

                第三章 集团战略管理体系61

                第一节 战略先行,谋定而后动∩61

                一、选择产业组合,优化产业链布局62

                二、区分多元化产业集团与投资集团65

                三、多元化产业→集团产业组合成功的奥秘66

                第二节 强化战略调控能力68

                第三节 完善战略管理体系69

                【案例】某医药集团战略管理案例69

                第四章 集团组织管理体系卐71

                第一节 管控模式选择:管控实施的重要前提71

                一、财务管控型71

                二、战略管控型71

                三、运营管◆控型72

                第二节 总部定位:明确集团公司的功能76

                一、集团总部的一般功↙能76

                二、不同管控︻模式下的总部定位77

                三、总部去中心化定位新趋势80

                四、总部对下属单位的管控81

                【案例】中国电建战略控制型总部定位88

                【案例】中粮集团总部定位88

                【案例】淮南矿业集团⌒总部定位89

                【案例】中国建△筑总部定位90

                第三节 组织结构:集团战略的有效载体92

                一、组织结Ψ 构的主要类型92

                二、战略和组织结构的关系100

                三、业务组合的确定101

                四、组织调整原则及关键●点102

                五、集团组织结构的设计104

                六、集团企业组织结构类型选择105

                第四节 集团组织管理体系案例解析106

                【案例】从海航看↓组织调整不是战略失误的“救命草”106

                【案例】创新⊙型组织变革案例108

                【案例】绿地集团组织结构调整113

                【案例】玖丰化工集团的组织@架构114

                【案例】华润集团的组织结构图115

                【案例】中国人民保险集团公司组织结构116

                【案例】某机械制造集团组织结构调整与①变革117

                第五章 集团责权◥管理体系122

                第一节 结构、责权ㄨ和流程关系122

                一、集团权责体系定义123

                二、权责关系及其结构123

                三、权责关系及其划分☉原则125

                四、责权划分目标126

                【案例】长江实业集团的责权体系127

                第二节 权限划◥分与职责设计的主要方法128

                一、职责设计的五个基本要素128

                二、实现规范的责权Ψ体系具备的条件128

                三、集团公司的责权体系设计方法129

                第三节 网格化责权体系建∴构的关键步骤130

                一、某央企集团网格化责权ぷ体系130

                二、M省某建工集团精细化管理案例134

                第六章 集团业绩评价体系137

                第一节 明确的业〖绩管理主体:科学管控的㊣前提137

                第二节 科学的业〗绩管理标准:有效管控的基础138

                第三节 有效的业绩管理运行体系:规范管控的保障139

                一、建立业绩指标140

                二、设定∑ 业绩目标141

                三、进行业绩审◢核143

                第四节 集团业绩管理体系案例解析143

                【案例】戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理143

                第七章 集团文化与品牌管理体系145

                第一节 集团管控下╳的集团文化管理145

                一、集■团文化建设总体模型145

                二、集团文化整合的原则、内容、作用及模式147

                三、集团管控下的集团ζ品牌管理148

                第二节 集团文化与品牌管理体系案例解析149

                【案例】某矿业集团的企业文化ω战略变革149

                【案例】华侨♂城集团的品牌三级管理模式152

                附件1:集团文化建设需统一企业〗集团的使命154

                附录2 文化建设的差异性与文化管理的统一性155

                附录3 世界在变,创新不变的方正集团品牌建设157

                第八章 法人治理159

                第一节 法人治理ω 主要模式160

                第二节 法人治理的议事规则♂与权力分配★161

                第三节 法人治理的层级关系与管理164

                第四节 集』团管控法人治理案例解析167

                【案例】某煤业集团的法人治理167

                第九章 集团管※控的其他要素172

                第一节 集团管控下→的风险控制与内部控制172

                一、集团企业的风〓险控制172

                二、集团企业▂的内部控制173

                第二节 集团管控下的全面预算管理175

                一、全面预算管理的内涵和作用175

                二、全面预算管理的实施与控制【177

                第三节 集团管控下的人力资源管理178

                【案例】某金融集团】:组织结构调整下的现代人力资源模式178

                第四节 集团管控下的信息化180

                一、集团管控信息化」建设步骤181

                二、三种集团管控模式下的信息化建『设特点181

                第五节 集团管控下的融投资182

                一、融资管控182

                二、投资管控183

                第十章 金控集团的管控◥185

                第一节 金控集团组织形式的特殊性185

                一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构185

                二、德意志银行--全能银行型组织架●构187

                三、中信集团--超级产融结合型█金控组织188

                第二节 国内金控╲集团管控的要点189

                一、金控集团管控模式189

                二、金控集团总部定位191

                三、国内金控集团责权体系192

                第三节 金控集□团管控典型案例196

                【案例】华润集团:战略管控196

                【案例】通用汽车:组织管控197

                【案例】复星集团:人才管控198

                【案例】中远集团:综合管控199

                参考文献索引205

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