受湖北农谷实业集团有限责任公司邀请，王吉鹏董〓事长做客湖北荆门，为该企业中高层领导80余人授课《国企改革三年行动方案解读与法人治理体系建设》。

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集团管控经典案例图书

集团管控首先是对战略的管控，重点落在『对组织的管控。

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目录

第一章 集团管控新趋势8

第一节 互联︽网时代的管理创新14

第二节 去中心化趋势下的集团管控19

第三节 国企改革下的集团管控26

第四节 国际化背景下的集团管控34

第五节 金控集团与集团管控41

第二章 集团管控的实践体系∏46

第一节 集团管控◥的五大体系46

一、战¤略管理体系47

二、组织管理体系47

三、责权管理体系48

四、业绩评价体◣系48

五、文ぷ化与品牌管理体系49

【案例】华润集团管控模式49

第二节 集团管控总模型53

一、集团管控总模型53

二、集团管控的核心问题57

三、集团管控的╲全要素60

第三章 集团战略管理体系61

第一节 战略先行，谋定而后动∩61

一、选择产业组合，优化产业链布局62

二、区分多元化产业集团与投资集团65

三、多元化产业→集团产业组合成功的奥秘66

第二节 强化战略调控能力68

第三节 完善战略管理体系69

【案例】某医药集团战略管理案例69

第四章 集团组织管理体系卐71

第一节 管控模式选择：管控实施的重要前提71

一、财务管控型71

二、战略管控型71

三、运营管◆控型72

第二节 总部定位：明确集团公司的功能76

一、集团总部的一般功↙能76

二、不同管控︻模式下的总部定位77

三、总部去中心化定位新趋势80

四、总部对下属单位的管控81

【案例】中国电建战略控制型总部定位88

【案例】中粮集团总部定位88

【案例】淮南矿业集团⌒总部定位89

【案例】中国建△筑总部定位90

第三节 组织结构：集团战略的有效载体92

一、组织结Ψ 构的主要类型92

二、战略和组织结构的关系100

三、业务组合的确定101

四、组织调整原则及关键●点102

五、集团组织结构的设计104

六、集团企业组织结构类型选择105

第四节 集团组织管理体系案例解析106

【案例】从海航看↓组织调整不是战略失误的“救命草”106

【案例】创新⊙型组织变革案例108

【案例】绿地集团组织结构调整113

【案例】玖丰化工集团的组织＠架构114

【案例】华润集团的组织结构图115

【案例】中国人民保险集团公司组织结构116

【案例】某机械制造集团组织结构调整与①变革117

第五章 集团责权◥管理体系122

第一节 结构、责权ㄨ和流程关系122

一、集团权责体系定义123

二、权责关系及其结构123

三、权责关系及其划分☉原则125

四、责权划分目标126

【案例】长江实业集团的责权体系127

第二节 权限划◥分与职责设计的主要方法128

一、职责设计的五个基本要素128

二、实现规范的责权Ψ体系具备的条件128

三、集团公司的责权体系设计方法129

第三节 网格化责权体系建∴构的关键步骤130

一、某央企集团网格化责权ぷ体系130

二、M省某建工集团精细化管理案例134

第六章 集团业绩评价体系137

第一节 明确的业〖绩管理主体：科学管控的㊣前提137

第二节 科学的业〗绩管理标准：有效管控的基础138

第三节 有效的业绩管理运行体系：规范管控的保障139

一、建立业绩指标140

二、设定∑　业绩目标141

三、进行业绩审◢核143

第四节 集团业绩管理体系案例解析143

【案例】戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理143

第七章 集团文化与品牌管理体系145

第一节 集团管控下╳的集团文化管理145

一、集■团文化建设总体模型145

二、集团文化整合的原则、内容、作用及模式147

三、集团管控下的集团ζ品牌管理148

第二节 集团文化与品牌管理体系案例解析149

【案例】某矿业集团的企业文化ω战略变革149

【案例】华侨♂城集团的品牌三级管理模式152

附件1：集团文化建设需统一企业〗集团的使命154

附录2 文化建设的差异性与文化管理的统一性155

附录3 世界在变，创新不变的方正集团品牌建设157

第八章 法人治理159

第一节 法人治理ω　主要模式160

第二节 法人治理的议事规则♂与权力分配★161

第三节 法人治理的层级关系与管理164

第四节 集』团管控法人治理案例解析167

【案例】某煤业集团的法人治理167

第九章 集团管※控的其他要素172

第一节 集团管控下→的风险控制与内部控制172

一、集团企业的风〓险控制172

二、集团企业▂的内部控制173

第二节 集团管控下的全面预算管理175

一、全面预算管理的内涵和作用175

二、全面预算管理的实施与控制【177

第三节 集团管控下的人力资源管理178

【案例】某金融集团】：组织结构调整下的现代人力资源模式178

第四节 集团管控下的信息化180

一、集团管控信息化」建设步骤181

二、三种集团管控模式下的信息化建『设特点181

第五节 集团管控下的融投资182

一、融资管控182

二、投资管控183

第十章 金控集团的管控◥185

第一节 金控集团组织形式的特殊性185

一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构185

二、德意志银行--全能银行型组织架●构187

三、中信集团--超级产融结合型█金控组织188

第二节 国内金控╲集团管控的要点189

一、金控集团管控模式189

二、金控集团总部定位191

三、国内金控集团责权体系192

第三节 金控集□团管控典型案例196

【案例】华润集团：战略管控196

【案例】通用汽车：组织管控197

【案例】复星集团：人才管控198

【案例】中远集团：综合管控199

参考文献索引205

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