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                安徽海螺新能源有限公司“十四五发展战略规划”项目正式启动

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-12-09 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:450

                【本文导读】仁达方略在安徽海螺新能源有限公司公开招标中中标“十四五发展战略规划”项目,项目已于近期正式启动。

                仁达方略在安徽海螺新能源有限公司公开招标中中标“十四五发展战略规划”项目,项目已于近期正式启动。

                安徽海螺新能源有限公司作为海螺集团拓展新能源『业务的平台公司,成立于2018年3月27日,隶属于海螺投资╳公司。新能ξ源公司旨在将新能源与水泥、型材ζ等主业相结合,发挥海螺集团一ξ 体化管理优势,促进产业高效♀融合,大力开展光伏发电、风力发电、储能ζ 等新能源领域内的技术研究应用和项目开发建设。

                仁达方略致力于国家产『业政策和“十四五”规划研究,针对“十四五”期间各地方发改委、产业龙头和大型国企规划编制需求,协助各类企∮业规范编制框架,提供专业性、具有可操作性国民经济与社会发展规划及专项规划课题研究,面向全国各〓级地方政府及各类企事业单位提供配套产品名录或规划咨询服务。

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                简介:

                集团企业面临的最大难题不是如何盈利,而是如何管控。国企改▆革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为管资本,相应的管控模式也发╱生了变化。本书以国务院╲63号文为指导意见,加上仁达方略对于项〒目案例的深入分析和比较,向读者传播新常态下国企改革集№团管控@ 新趋势。此外,本书也∏对于国企改革下,其他集团管控相关◆的影响和变革,进行了探讨,在当下国企改革背景下,具有极大的实时价值。

                图书目录:

                第一章 从“婆婆”到“老板”

                1.1 企业归︾位市场之日,国企改革成功之↘时

                1.2 破冰之举

                1.3 国资退往哪里,又进往哪里

                1.4【专题】地方国资国企改革进程

                第二章 国有资本投资运营公司

                2.1 投资和运营公司有区Ψ 别吗?

                2.2 国资公司运营关键问题

                2.3 国资公司竞▃争与合作

                2.4 重组了,战略变了,管控模式怎↓能不变

                【案例】 从管资产到管△资本 远致投资打造国资产业基金群

                第三章 集团々管控新趋势

                3.1 战略中〖心型组织

                3.2 价值服务让总部变得更出色

                3.3 一体化管理

                3.4党组织和董事会,谁是领导?

                第四章 管控模式

                4.1 管控卐模式选择

                4.2 解密63号文

                4.3分类后,不同类【别国资管理公司运作模式

                【案例】L国资公司管控模式◇选择

                第五章 首脑:总部定位

                5.1打造强势总部

                5.2价○值型总部服务与监督

                5.3集团虚胖,还应↓提升总部发育能力

                【案例】西北S控股集团总部定位

                第六章 骨架:组织设计

                6.1战略决定结⌒构

                6.2业务组合

                6.3选择组织结构〖类型

                6.4 国有企业组织结构创新

                【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

                第七章 对抗野蛮人:法人治理

                7.1法人治理是混改关键

                7.2国▅企法人治理乱象

                7.3股权激励:控制权新暗道

                【专题】兼并重组后,如何确定股权比例

                第八章 血肉:责与权

                8.1不同管控模式下的责权体系∞

                8.2权责失衡的国企决策怪现象①

                8.3集团责权体系变革路径

                【案例】D集团战略调整下的责→权体系构建

                第九章 灵魂:业绩评价

                9.1分类后的业绩考评体系

                9.2公益类国有企业业绩评价体系

                9.3国企高管激励计划

                【案例】新兴际华

                第十章 新形势 大转型

                10.1 国际化

                10.2 转型发展

                10.3 潮退风停Ψ之后

                购买&联系方式:

                1.图书购买◎点击“微店”进行购买。

                2.杨老师 13810639795 微信号:glbigdata

                3.加入“十四五”规划研讨微信群添加微信号:glbigdata发送“十四五”

                4.数据产↙品购买请点击“阅读原文”

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