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                企业文化到了需█要理论创新阶段

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-01-06 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:230

                【本文导读】2011年开始,国内企业文化领域再也没有新的理论产生,也没有产生新的方法论,只有在企业的实践中呈现了一定的活跃度。

                2011年开始,国内企业文化领域再也没有新的理论产生,也没有产生新的方法论,只有在企业的实践中呈现了一定的活跃度。但是真正靠文化来引领企业发展的案例少之又少,面孔还是那些老面孔,人还是那些老人,冷饭炒了又炒,基本没什么营养了,到底问题出在哪?

                主要问题出现在企业文化研究领域,没有紧随新时@ 代,缺乏对企业管理实践的洞察和未来趋势预测,造成企业文化实践界看似百花齐放,实际上是乱象丛生。就像花样滑冰一样,专业选手动作舒展优美自由,实际上是有规则◆的,不懂的人ω去滑自认为是舒展优美的实际上并不是如此,现在的企业文化实践就是这种状态。

                本来在2008年-2011年之间有一定程度的纠偏,这个偏就偏在了以华为基本法为代表的,用企业╳管理典章来替代价值核心,这本来就是偏的。华为现在自己都在纠偏,推出了自己的核心价值观,在往这个方向走。从原来的所谓狼性,到现在注重人文进行转变,进行企业价值提升。

                企业文化本来应该是“道”,“道、法、术”首先要追求“道”,然后循其“法”,最后是“术”,我们原来追求的是“法”,而不是“道”,最后落地确落到了“术”上,“术”成了核心,就把做“法”替代了价值核心,把一些文化行动和文化表象当作为了价值核心。

                老子在道德▽经的一段话:“失道而『后德,失德而后仁,失仁而后义,失义而后礼”,我们现在变成“礼”了,企业文化又走到形式上面了,用一些㊣文化活动,作为▓表象掩饰核心价值的缺失。

                我在2015年的时候提出『企业文化需要重构,当时提到了文化本身需要重构的几个方面,但是现在要提出来理论要重构要创新,关注什么才能理论创新?

                首先,实践是检验真理的唯一标准,现在的实践又是什么?我们面临着百年未有的大变局,这么︼宏大的社会变革,冲⊙击一定会波及每一个企业每一个人,我们传统的使命愿景与价∮值追求都要随之变化,事实上在这些方面我们的价值理念是没有支持的。我们现在还在讲∩迪士尼、苹果、华为、阿里……不是不可以,但是理论上要解决从哪些来引导我们的企业来形成新时代的使命愿景与价值追求。

                第二,我们现在是新经济新常态新模式,产业结构与发☆展方式与以前差异很大,我们要有什么样的管理理念、经营理念、发展理念,对应的就是我们如何进行组织重构、管控创新、人才模式等,现在的合伙人制度、共享用工、去中心化跟以前的终身制、组织结构扁平化都大相径庭。实践已经远远领先理论,哪怕现在做一些理论总结都是很有意义的。

                第三,企业文化主体是≡人,人群结构已经发⌒ 生了变化,新生代、Z时代已经占据市场的主体,我们传统的企业论理∏,很多已经明显不适应或者已经不被这个群体所接受了。所以与其把这些难题都抛给人力√资源部门,不如首先从文化的角▽度系统地加以引领。

                最后,文化组织部门的工作方向因为所有制的不同已经开始分化。国企的精力开始主要转向了党建品牌。随着西方神话ㄨ的终结,外资企业也不怎么宣传他们的文化了,老外很多都在裸游,很多美好都是宣∑传出来的,中国公知也开始全面坍塌崩溃,老外的那套说教说不出口了。民营经济ξ本身就没有主流模式,现在都△在向新经济膜拜,忘记了抛弃了自己的行业特点。

                新时代需要新理论,理论♀界责无旁贷,不能把研究的事情推给企业去盲人摸象。

                (企业文ξ 化建设第六版)最新版本

                内容介绍:

                我们所处●的时代正经历着巨大的变革,科技极大地改变了工作的方式,企业的目↓标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移,新生代员工更加看重工作的『意义。企业文化的基础和前提的本质变化,迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构,构建面①向未来的文化体系,为企业持续发◥展保驾护航。

                本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的☆基础上,全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题,诸如企业如何构建适合的文化体系,文化如何融入◥日常经营管理,集团文化如何建设,并购重组过程中如何整合文化,如何进行跨文化▆管理,社会责←任如何实质性地体现在企业文化中,高科技、互联≡网等新经济因素如何影响企业文化等,为企业面向未来建设和变革文化提供了↘系统方法及路径。

                图书目录:

                第一章 企业文化的力量

                企业文化到〖底有什么用

                追寻文化的力量

                文化√与战略相辅相成

                企业的本质是什么

                企业伦理与社会潜规则

                运用企业文化做危机管理

                第二章 企业文化体♂系

                企业文化的结构◢和层次

                理念体系:一个活的生态系统

                诊断评估:把准脉才能走对路

                使命管理:明晰企业为什么做

                愿景驱动:让战略适应变化

                价值观确立:奠定企业ξ文化的基石

                运营理念:贴近经营实践

                第三章 从文化建设到文ζ化管理

                价值观的落地:从心的一♂致到行的一致

                企业文化的推进实施

                从文化建设ζ 向文化管理迈进

                企业文化与管理紧密结合

                重新定位企业文化建♀设的核心

                第四章 企业文化重构

                企业文化重构的理论基础

                企『业文化重构的一般类型

                企业文化重构的主要内容

                企业文化重构的路径选择

                中国企业文化重构势在必行

                第五章 集团文化建设与管理↘

                集团与集团文化

                集▓团文化类型

                集团文化建设的作用

                集【团文化建设中的问题

                集团文化建设的模型、原则及方法

                集团文化建设「的误区

                集团文化与品牌管理体」系

                第六章 企业文化整合与融合

                企业文化冲突的根源◤

                文化整合←是并购成功的关键

                企业并购后的文化№整合模式

                文化整合的模式▅及选择

                企业文化整合的方法

                第七章 跨文化管理

                跨文化企业文化冲突的诱因

                跨文化企业的文化差异与冲突

                跨文化冲突处理与文化建设

                第八章 当前企业文化建设的几个新命题

                混合所有制改革下国企民企文化冲突

                互联网时代企业文化变革

                新生代晋升企业文化建设主∞体

                社会责任成为企业文化重要内容

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