• <tr id='owueOK'><strong id='owueOK'></strong><small id='owueOK'></small><button id='owueOK'></button><li id='owueOK'><noscript id='owueOK'><big id='owueOK'></big><dt id='owueOK'></dt></noscript></li></tr><ol id='owueOK'><option id='owueOK'><table id='owueOK'><blockquote id='owueOK'><tbody id='owueOK'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='owueOK'></u><kbd id='owueOK'><kbd id='owueOK'></kbd></kbd>

    <code id='owueOK'><strong id='owueOK'></strong></code>

    <fieldset id='owueOK'></fieldset>
          <span id='owueOK'></span>

              <ins id='owueOK'></ins>
              <acronym id='owueOK'><em id='owueOK'></em><td id='owueOK'><div id='owueOK'></div></td></acronym><address id='owueOK'><big id='owueOK'><big id='owueOK'></big><legend id='owueOK'></legend></big></address>

              <i id='owueOK'><div id='owueOK'><ins id='owueOK'></ins></div></i>
              <i id='owueOK'></i>
            1. <dl id='owueOK'></dl>
              1. <blockquote id='owueOK'><q id='owueOK'><noscript id='owueOK'></noscript><dt id='owueOK'></dt></q></blockquote><noframes id='owueOK'><i id='owueOK'></i>
                当前位置:首页 >> 关于仁达 >> 仁达快讯 >> 研究快讯 >> 正文

                先有战略还是先有文化

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-01-12 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:321

                【本文导读】这个问题就像“先有鸡还是先有蛋”一样复杂,实践中也给很多企业带来了很多困惑。企业战略和企业文化之间的⊙关系,就像人的行为与观念的关系。

                这个问题就像“先有鸡还是先有蛋”一样复杂,实践中也给很多企业带来了很多困惑。企业战略和企业文化之间的关系,就像人的行为与观念的关系。人先有了观念,对事物有了或初步∞或成熟的看法与认识,然后才产生在观念支撑下的行为,而行为又影响了人的观念。

                一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企Ψ业文化的一种反映,有什么样的☉企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通过战略管理实现使命和达成愿景,企业战Ψ略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化【烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱¤动力与重要支柱。

                另一方面,企业文化服务于企业的战略,企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全☆体员工实施战略的保证,是“软”管理的核心。企业要实现战略目标,必须有优秀的◣企业文化来导航和支撑,用文ω化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。

                因此,有效的战略和优秀的文化是企业成功ω 的模式和基础。企业文化引领企业战略,企→业文化的战略导向就是指企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下进行,一切企业的行为和企业人的行为都必须与企业文化保持一致,企业发展战略也不例外。

                (企业文化建设第六版)最新版本

                内容介绍:

                我们所处的时代正经历着巨大的变革,科技极大地改变了工作的方式,企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创」造美好社会等更高层次迁移,新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的基础和前提的本质变化,迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构,构建面向未来的文化体系,为企业持续发展保驾护航。

                本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础△上,全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题,诸如企业如何构建适合的文化体系,文化如何融入日常经营管理,集团文化如何建←设,并购重组过程中如何整合文化,如何进行跨文化管理,社会责任如何实质性地体现在企业文化中,高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等,为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。

                图书目录:

                第一章 企业文化的力量

                企业文化到底有什么用

                追寻文化的力量

                文化与战略相辅相成

                企业的本质是什么

                企业伦理与社会潜规则

                运用企业文化做危机管理

                第二章 企业文化体系

                企业文化的结构和层次

                理念体系:一个活的生态系统

                诊断评估:把准脉才能走对★路

                使命管理:明晰企业为什么做

                愿景驱动:让战略适应变化

                价值观确立:奠定企业文化的基石

                运营理念:贴近经营实践

                第三章 从文化建设到文化管理

                价值观〗的落地:从心的一致到行的一致

                企业文化的推进实施

                从文化建设向文化管理迈进

                企业文化与管理紧密结合

                重新定位企业文化建设的核心

                第四章 企业文化重构

                企业文化重构的理论基础

                企业文化重构的一般类型

                企业文化重】构的主要内容

                企业文化重构的路径选择

                中国企业文化重构势在必行

                第五章 集团文化建设与管理

                集团与集团文化

                集团文↓化类型

                集团文化建设的作用

                集团文化建设中的问题

                集团文化建设的模型、原则及方法

                集团文化建设的误区

                集团文化与品牌管理体系

                第六章 企业文化◣整合与融合

                企业文化冲突的根源

                文化整合是并购成功的关键

                企业并购后的文化整合模式

                文化整合的模式及选择

                企业文↘化整合的方法

                第七章 跨文化管理

                跨文化企业文化冲突的诱因

                跨文化企业的文化差异与冲突

                跨文化冲突处理与文化建设

                第八章 当前企业文化建设的几个新命题

                混合所有制改革下国企民企文化冲突

                互联网时代企业文化变革

                新生代晋升企业文化建设主体

                社会责任成为企业文化重要内容

                购买&联系方式:

                1.图书购买点击“微店”进行购买。

                2.杨老师 13810639795 微信号:glbigdata

                3.加入“十四五”规划研讨微信群添加微信◎号:glbigdata发送“十四五”

                4.数据产品购买请点击“阅读原文”

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服@务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问∮题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: