春节刚过，仁达方略正式与华北地区某地方国企签署企业文化重构管理咨询项目，近期，仁达方略咨询项目组将正式进场。

社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化，企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化，在内外部环境变化因素下，原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要，甚至会制约企业发展的脚步，在此背景√下，探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化，也不同于企业文化变革，属于一个崭新的理论研究视角，对于企业发展具有极大的指导意义。

仁达方略推出企业文化重构和品牌提升综合咨询业务，帮助企业适应新环境、提升文化力，帮助⌒　企业在新时代浪潮中做强做大做优，创建世界一流企业。

仁达方略作为国内领先的大型管理研究与︾咨询机构，在企业文化和集团品牌领域耕耘20多年，积累了大量理论方法、案例和咨询经验，在企业文化和集团品牌建设领域出版专著40余部，其中文化重构就有5部专著。仁达方略推出的相关服务包括定制咨询、顾问、培训课程、案例分享、工具和方法论、大数据等。

（企业文化建设第六版）最新版本

内容介绍：

我卐们所处的时代正经历着巨大的变革，科技极大地改变了工作的方式，企业的目标也从追求利润向承担社▅会责任和创造美好社会等更高层次迁移，新生代员工更加看重工☆作的意义。企业文化的基础和前提☆的本质变化，迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构，构建面向未来的文化体系，为企业持续发展保驾护航。

本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础⌒　上，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的↘难题，诸如企业如何构建适合的文化体∮系，文化如何融入日常经营管理，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中，高科技、互联网等∮新经济因素如何影响企业文化等，为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。

图书目录：

第一章 企业文化的力量

企业文化到底有什么用

追寻文化的力→量

文化与战略相辅相成

企业的本※质是什么

企业伦理与社会潜规则

运用企业文化做危机】管理

第二章 企业文化︽体系

企业文化的结构和层次

理念体系：一个活的生态系统

诊断评估：把准脉才能走对路

使命管理：明晰企业为什么做

愿景驱动：让战略适应变化

价值观确立：奠定企业文化的基石

运营理念：贴近经营实践

第三章 从文化建设到文化管理

价值观∑的落地：从心的一致到行的◇一致

企业↑文化的推进实施

从文化建设向文化管理迈进

企业文化与管理紧密结合

重新∩定位企业文化建设的核心

第四章 企业文化重构

企业文化重构的理论基础

企业文化重构的一般类型

企业文化重构的主要内容

企业文化重构的路径选择

中国¤企业文化重构势在必行

第五章 集团文化建设与管理

集团与集团◣文化

集团文化类型

集团文化建设的作用

集团文化建设中的问题

集团文化建设的模型、原则及方法

集团文化建设的误区

集团文化■与品牌管理体系

第六章 企业文化整合与融合

企业文化々冲突的根源

文化整合是并购成功的关键

企◤业并购后的文化整合模式

文化整合的模式及选择

企业文化整合的☉方法

第七章 跨文化管理

跨文化企业文化冲◥突的诱因

跨文化企业的文化差异与冲突

跨文化冲突处理与文化建设

第八章 当前企业文化建设的几个新命题

混合所有制改革下国企民企文化冲突

互联网时代企业文化变革

新生代晋升企业文化建设主体

社会责任成为企业文【化重要内容

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