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                【锦囊数据】十四五规划石油化工企业如何调整产业结构

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-02-15 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:36

                【本文导读】2021年,中国向世界承诺3060双碳目标,提高了国□ 际声誉,同时也是中国产业绿色升级的开端。作为二氧化碳排放的主要行业,石化行业企业进入了调整、转型、重构的时代。

                2021年,中国向世界承诺3060双碳目标,提⊙高了国际声誉,同时也是中国产业绿色升级的开端。作为二氧化碳排放的主要行业,石化行业企业进入了调整、转型、重构的时代。严峻的碳减排压力,使全行业面临着成本、技术、工艺、管理、替代能源竞争等诸多挑战。除此之外,疫情蔓延、逆全球化现象倾向√加剧、通货膨胀压力显现等问题也倒逼石化企业不得不在越来越激烈的♀市场竞争中探索产业结构调整、转型的新路径。

                石化行业产品有两个高碳特征,一是生产◥过程中,需要大♀量化石燃料燃烧,导致大量二氧化碳排放,据统计,石化行业的二氧化碳排放达到我国二氧化碳▼排放总量的13%。二是石化化工产品贯穿社会生活的方方面面。这些产品在消费终≡端大部分会变成二氧化碳。在政府寄予的极大期望下,也成为了石化企业绿色转型、节能降碳的重要动力。

                此外、我国石㊣化行业依然有产业结构不完善的地方。以石化行业中化工行业产品为例,化学品贸易逆差平均每年高达3000万美元,在生产过程中存在高耗能重污染,“三废”处理成本高等】问题。在精细和专用化学品生产设备和流程中,均№存在性能、安全和可持续发展等方面的各类挑战。比如原料利用率低,产品质量稳定性差,过程不连续等⊙问题,对剧烈反应控制力差导致的安全隐患问题。石化企业产业结构调整是贯彻高质量发展的国家战略需要,也是行业∩发展的必然。

                仁达方略通过对石化行业标杆企业盛虹控股、上海石化、杜邦中国、宁夏宝丰能源的产业结构调整实践分析,提出了绿色化、智能化、多元一体化的调整路径。石油和化工行业要围绕贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大★新发展理念,以推动行业高质量发展为主题,以绿色、低碳、数字化转型为重点,促进国内国外双循环新发展格局,通过技术进步和结构调整提高行业◣企业竞争力和新形势下◆的生存能力,在创〓新驱动发展战略,绿色可持续发展战略,数字化智能化转型发展战略等的战略推动下,加快我国石化企业全球化、现代化建设↘。


                简介:

                战略是企业生存与发¤展的基石。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服〇务等,形成自己的核心竞争力,并且在竞争中▲取胜。例如,国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现,企业层面的战略通常可进一步细分为整体●战略、业务战略、职能战略等多个组成部分。

                通过制定规划,明确“十四五”时期我国经』济社会发展的基本思路、主要目标,特别是要@以新的发展理念推动发展,提出重大战略、重大举措,着力解决突〓出问题和明显短板。企业战略要符合国家产业政策,与国家发展规划相一致,相应进行编制。企业通过“十四五”规划和专项规划编√制,能够明确企业发展战略,抓住国家产业振兴的有利时机,进行战略调整和发展模式转型,也是企业实现科学决『策、可持续发展的基础。

                仁达方略作为中国有影响力的管◇理咨询机构,拥有国内顶尖的专业咨询≡专家,在服务企业及地区战略规划、战略实施、战略落ぷ地等多方面咨询服务的过程中,积累了丰富的案例︼与实践经验。在长期╳的咨询服务实践中,我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型》国有企业、中小型成长性企业,以及各级政府部门的好评。

                在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期,仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划▅的研究,立足于专业优势,贯彻服务企业、服务经济、共同々成长的目标,正确解读国╱家“十四五”规划的未来方向,剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径,确立企业“十四五”规划编制与实施◥框架。通过规范性的思考,协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展→战略,进而推动企业未来五年,乃至更长时期的可持续发展。

                目录:

                上篇 “十四五”规划编制必须关注的一些问题

                一、“十四五”战略之宏∏观环境分析

                (一)国际宏观环境分析

                (二)国内宏观环境分析

                案例:某地区实现高质量发展规划

                案例:某集团有限公司战略规划的宏观环境分析

                二、编制地区与专项“十四五”规划应关︽注的问题

                (一)新战略机遇期到来

                (二)适∮合的所有权结构

                (三)在市场经济中保持竞争力

                (四)创∏新驱动和高质量发展,解决不平衡不充分发@展问题

                (五)产业功能定位、产业结构优化升级,区域一体化发展

                三、编制企业“十四五”规划应关注的问题

                (一)如◣何准确定位

                (二)如何实现新旧动能转换

                (二)如何高质量发展

                (三)如何做一流企业

                (四)如何实现国↓际化

                (五)如何发展新技术

                (六)如何培育新产业

                (七)如何开拓新业态

                (八)如何创造新模式

                案例:某集团加快新旧动能转换≡、创建世界一∞流企业

                中篇“十四五”规划应该怎么做

                一、地区“十四五”规划编制工作

                (一) “十四五”规划的编制流程

                (二)“十四五”规划的卐编制内容

                (三)关注国家“十四五”规划编制新动态〇

                案例:《粤港澳大湾区发展规划纲要》

                案例:《成都市城市总体规划》(2016—2035年)规划框架

                二、企业“十四五”规划编制工作

                (一)“十四五”规划的编制注意事项

                (二)“十四五”规划的编制模板

                (三)“十四五”规划的编制内容

                案例:《某公司“十三五”发展规划》

                下篇 “十四五”规划的编制工作安⌒排

                一、地区“十四五”规划的编制工作安排

                (一)时间安排

                (二)组织保障

                (三)主要任务

                (三)主要职责

                (四)机制保障

                (五)资金保障

                二、企业“十四五”规划的编制工作安排

                (一)时间安排

                (二)组织保障

                (三)职责与▲分工

                (四)机制保障

                (五)资金保障

                购买&联系方式:

                1.图书购买点击“微店”进行购买。

                2.杨老师 13810639795 微信号:glbigdata

                3.加入“十四五”规划研讨微信群添加微信号:glbigdata发送“十四五”

                4.数据产品购∩买请点击“阅读原文”

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