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                冰墩墩为什么这么火?文化自信的表现

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-02-22 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:289

                【本文导读】2022年冬季奥运会已经◣结束,作为本届冬奥会的吉祥物冰墩墩彻底火遍全球,每▲届奥运会都有吉祥物为什么只有冰墩≡墩火了?

                2022年冬季奥运会已经结束,作为本届冬奥会的吉祥物冰墩墩彻底火遍全球,每届奥运会都有吉祥物为什么只有冰墩墩火了?

                任何火爆的东西都跟人们的情绪有关,如果一个东西或者事物Ψ能跟快乐联系到一起,不火都难,这也是全球ㄨ的趋势。

                什么会让人快乐?体育运动肯定是可以让人快乐的,它有鲜艳的色彩、年轻、激情、活力,这些都是▲可以令人快乐的。近些年的疫情所致,举办大型规模的运动※本身就很少,全世界的人们已经很少看见大规模的体育赛事,而在安全的♂环境下举办的北京冬奥会便成了最大看点。冰雪运动对抗▓性要比夏季奥运会弱,但更具观赏性▂,快乐的基◥础就这样形成了。

                冰墩墩的形象是个熊猫,熊猫本身就很萌非常可爱,所↑以在冬奥会期间冰墩墩这个符号就跟快乐联系了起来,再通过】媒体的传播,使得冰墩墩形象瞬间燃爆,因为每个人的心理都住着一个快乐、可爱⊙的冰墩墩。

                我们介入了这个符号传播了我们的文化,大国的气度,文化的自信,大家都欣然接受〒。尽管不了解中国文化⌒ 但是叫外国人感受到了中国的好←客、热情、友好、和平、友善。

                人都是爱屋及乌,既然对冰墩墩感兴趣就会对中国〗的文化感兴▓趣。开幕式的“迎客松”烟花

                以及闭幕式的▅“缅怀时刻”中的“折柳”都在体现着中国文化元素。前后呼应都能让人感受到中国的』文化内涵,重视亲情、友情、爱家等等,这是全球的共同价值,任何民族的共鸣。

                中国的文化在此次冬奥会上得到了全球的响应,这就是我们的民族自豪感,通过一层层得传递让全球感受到了中国文化。

                从国外运动员方面来讲,北京奥运会的@ 基层设施、高科技、组织能力都给他们留下的深刻的印象,世界任何一个国家都不会的有全新体验。甚至网友们调侃,“确定你们是来参加冬奥会的吗?不是〗来参加party的吗?”

                外国运动员很多在场馆中跳舞、摆搞怪造型等等,足以证明这是一场欢乐的盛会,快乐、祥和、团结、没有隔阂,一度让人忘记了这■是一场竞技的运动会。

                文化需要有载体,有载体就需要有符号,冰墩墩︼作为中国文化的符号,又一次让世界认识▽了中国文化。冰墩墩的火爆,既是对北京冬奥会的有力宣传,也展现了中国强大的综合国力。

                文章的最后用本次冬奥会的闭幕式上面的一句话△,“天下一家”、“ONE WORLD ONE FAMILY”

                (图片』来源网络)

                图书推荐

                图书目录:

                第一章:初入职场?

                避开职场致◢命弱点?

                先讲条︻件还是先投入?

                天上不会掉馅饼,掉了也落不到你嘴里

                提升自己的简单方法

                不怕慢,就怕站

                细节的威力√

                “不服输”是成功的催化剂

                成长=生存+发展

                忍耐是人生的必修课

                分成三六九等的是权限而不是※人格

                客户面前的自尊和中立〇性

                不要把别人的好视为理所当然

                不要为︾没有发生的事情而焦虑

                保持一颗平常心

                十年河东,十年河西,但老▲理儿不变

                要大气

                要练口才

                要默契

                有理不在声高

                让领导画∴圈,而不是填空

                不要低估别人的智力和能力

                正面回答∩问题

                努力,可能╳不成功;不努力,一定不可能成∏功

                第二章:职场中坚

                为什么要理解老板?

                千万不要“纵容”上司

                为什么要让老板做“好”人,中层做“坏”人?

                千万不要认为上司比你傻

                尝试说“这事我来负责”

                认真能把∞事做对,用心能把事做好

                只要合理,怎样变动都可√以

                上侵下职要不得

                别越位,也别被“造越位”

                什么时候该睁一只眼闭一只眼?

                别人对你▲的印象,取决于你自己展示的形象

                来说是非◤者,必是是非Ψ人

                不要撒谎,更不要揣着糊涂装明白

                6+18可以等于1吗?

                别让自己的头脑成为别人思想的跑马场

                总有先知先觉者、后知后觉者和不知不觉者

                资历重不重要?

                观念转变

                强调事情要可★控

                不要限△于局部

                崇尚简单,尊重多元

                形式为内容服务

                守时,但不要期望◥别人也守时

                对事不对人

                直面问题

                好记性比不过烂笔头

                节俭不是小气,小气未必不好

                离开后应该如▽何评价前公司?

                创新无所不在

                第三章:企业舵手

                如果没有做大的心态,肯♀定做不大

                不是不会做,而是没有想到,没有№首先做到

                要对新事◥物敏感

                不是揣到兜里的才是钱

                预则立,不预则废

                要敢赌

                要冷静

                承认世界的多样性:什么人都有,什么事都可能发生

                鳄鱼法则

                失败是进行时

                物极必反

                田忌㊣赛马跟管理是相通的

                指【地不打粮,指←儿不养娘

                有些︼事并不像它看上去那样

                做生意不等于做企业,发财不等于发展

                企业发展辩∩证法

                做产业还是搞投资?

                买两厘●米的钻头,实际是要两厘米◇的孔

                要成就目标还是要体↑积目标?

                孤独是一种∮力量

                慎选合作伙伴

                对标、借鉴和自己的↑节奏

                吃ζ别人的堑,长自己的√智

                怎么看“救人于危◎难”?

                分清立场冲突和利益冲突

                只要不要命,都好商量

                避免想在先,做在后,起大早,赶晚集

                事必躬亲危害⊙甚大

                做要事,而不是急卐事

                一分钱难倒英雄汉

                坚守正确的价◢值观

                不要用黑白道的规矩去解决商业中的冲突

                要懂法

                企业最终是社会的

                详情亲咨询仁达方略!

                作者简介:

                仁达方略管理咨询公司董事长,著名管理∩专家,长期从事企业管理实证研究与咨询,善于把握管※理规律与实践特征,其提出的多元☆化战略理论和产融模式咨询方法,被广泛地应用到国家电网、中国银行、美的、蒙牛等诸多著◥名企业管理实践中,受到企业界和ζ学术界普遍认可和推崇。

                担任国内多所知名商学院的客座教授,长期◥为清华、北大等众多知名高校以及集团企业授课,兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《企业文化建设》《集团管控》等著作。

                图书序言:

                我们现在都☆在谈大众创业,万众创新,也就是“双创”,其实,创业也好,创新也罢,都⊙是需要基础、需要※本钱的,要有能力储备,管理能力就是其中一项重要的能力储备。我们不像国外那样分工明确,国外如果你有技术想创业,就有风投来投资,然◣后去市场选职业经理人来管理。这种分工在国内不是很明①显,在国内,创业者一般是有▓技术,一冲动就创业去了∏,既是老板,又是技术人员、财务人员、营销人员,还ㄨ是人力资源经理,在这种情况∏下创业者就需要具备管理素质。

                管Ψ理素质的提升有两个渠道,直接经验和间接经≡验。直接经验就是你自己去摸爬滚打,间接经验就是去书本上学或者请教别人,本书是介于直接经验和间接经验之间的。我积累了几十年,把我的感受分享给大家,让更多的人可以有选择♀地吸收和借鉴,多好!而且我本人就是职场菜↘鸟打工仔开始,从基层到中层再到高管,做到集团总裁,然后创业自己做老板,自己一层层的进阶都经历了,格局慢慢进化,我始终是场上的〇运动员,而不是○观众。

                我们现在的企业大部★分都是野蛮生长的,原来的经济∑形势好,大部分都能存活,能发展,一些还成了风口上“飞上∑ 天的猪”;现在新常「态了,考验企业的系●统能力了,原来重经营轻管理的风气必 须扭转,不能用经营能力和经营业绩来替代管理能力,已经到了需要系统补短板的时候了,管理能力就是主要的短板之一。我不〗但要出《格局进化》这本书,还要不断〓地出书,给大㊣ 家分享,因为我还在做咨询,我每天都在吸收别人的经验和教训,按照我们仁达方略管理咨询公司的使命传播这些先进的管理思△想、实用的ξ管理技术给大家,帮企业和企业人补短¤板。

                现在很多管理传播方式,包括↑顾问也好,讲座也好,图书、培训也好,有几个“化”我觉得需要去面对和改变。

                第一个就是片段化,断章取义,“企业【要成本低、效率高,要以ω人为本”云云,听着都☆很好♀,但都是片段化的。系统看,这里有好多“扣”、好多逻辑要去解决,片面地讲没有什么意义,有时候还很有害。

                第二个就是鸡汤■化,弄一些哲理语言去替代管理∞技术,例如学国学什么的。不是说这些没有用,而是你必须达到一定程度,你的管理基础比如基本管理理念、基础〓管理制度、组织架构、适当的管理人员都有了以『后,你才能去玩ω一些艺术。连科学基础都没▓有,上来就玩☆艺术,打太极,把企业给弄得一头雾水。

                第三个就是洋化的趋势仍然存在,崇洋媚外,拿来很多国外的东西。“橘生淮南则为橘,生于↘淮北则为枳”,淮南的橘子移种到淮北,就结不出甜美多汁的果实;同样道理,国外的一些管理理论用到国内就未必适合。我们不能总是“拿来主义”,置中国管理实践于不顾,言必称※微软、苹果、丰田。它们有※长处,我们要学,但是中国企业的生存环境和发展路径有很多独特性,要有本土化的东西,寻找适合的管理方法论尤为重要

                第四个就是想象化,或者可以叫象牙塔化,构造了→一个环境推理了一个模型就觉得⌒了不得,哪有这么做企业的?比如说今年“两会”,一个央企集团老总向李克强总理诉苦,说他们在卐全国有760多家空壳公司,为什么呢?比如,到←郑州投标,郑州的人说了,你在我这里没有法人企业,没有资格投标,所以你只能在郑州开个公司才能参与竞标。这】就是中国,别想象化。我记得当年写了☆一部书稿找人大的某教授给我看,他看完了之后,慷慨激昂地给我说了半天,然后我说你给我讲的这些对企业有什么作用呢,结果╱他特别经典地回了句“那我就不管『了”。

                上ω 面谈了谈管理,接下来我们谈谈★格局。有这样一句谚语:再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句】话的哲理是:你可以烙〗出大饼来,但是你烙出的饼〒再大,它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样,是否能烙出满意的“大饼”,取决于烙卐它的那口“锅”——这就是所谓█的“格局”。

                什么是格局?格局就是指一个人〖的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。一个人的发展往往受局限,其实“局限”就是格局太小,为其所限。谋大事者】必先布大局,对于人生这盘棋∏来说,我们首先要学习的不是技巧,而是布局。大格局,即以大视□角切入人生,力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向,掌控了大格局,也就掌控了局势。

                一个人格局大了,未来的路才能宽!如果把人〓生当作一盘棋,那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利,关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中,舍卒保车、飞象跳马……种种∮棋招就如人生中的每一次博弈,棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手,为何要有大的格局?在〗今天这个知识不断更新的世界里,我们在不断刷新自己的知识结构,有∏一点最重要,就是尽量酝酿一种大胸怀。大▆境界才能有大胸怀,大格局才能有大作为【。

                成功者运气的背后隐藏着大格局。拥有怎样的格局,就拥有■怎样的命运!拥√有大格局者,有开阔的心胸,不会因环境的不利而妄自菲薄,更不会因能力的不足ぷ而自暴自弃。格局狭小者,往往会因为生活的不如意而怨天尤人,因为一点小的挫折就╳一筹莫展,看待问题的时候常常一叶障目不见泰山,成为碌碌无为※的人。

                大格局有大方向,不因为外界压▃力而改变,不追求违背客观规律的速成。痛苦和迷茫,往往是因为方向不明。挫折是人生的必然过程,别把自己定位在失败』者的位置上。失败者往往是被自№己打倒的,输得起才能赢得起,对可能出现的问题做好准备。

                大格局有大器量,不被琐屑小事■牵绊。器量大小决定事业的大小。用人可用〓之处,不求⌒ 全责备。别让猜疑毁了你的人生,原谅别人其实就是放过自己。宽广的心胸稀释人生痛苦,看淡名▓利得失,保持平常心←,坦然面对生活

                大格ξ 局有大志向,每一天都是一个进步的过程。没有比人更高的山〇,没有比脚更长的路。

                定位高的人不会让自己得过且○过,不仅胸怀大志▽,还会从点滴做起。为了明天的成功,耐住今天的寂寞,集中精力支配自己的时间。

                曾国藩在谈到如何将事业做大时有这样一句名●言:“谋大事者首重格局◇。”大格局是一种智慧,大智若愚;大格局是一种境〗界,大勇若怯;大格局是一种深度,大音希声;大格局是一〖种品性,大巧若拙;大格局是一种姿态,大象无形。有大格局的人㊣,自然就会拥有一种¤开阔的精神气象,这就是成功者的气场。人生有很多的不确定︼性,什么样的格局决定什么样的人生。大格局成就一个人的坚韧和智慧,既可以入世去担当责任,也可以平静地面对自己内心的躁⌒动。如此,什么样的诱惑和险阻△之坎都可以平安渡过,最终以顶天立地的人格力量打开一片新的天地。

                写下这篇序言的时候,北京已是深秋,五彩斑斓。阳光♀照进办公室,温暖惬意。我在用文字跟大家交心,感觉就如秋∩日阳光。祝愿大家学到管理真谛,真正把握企业生存发展规律,进化格局,创业的能成功,经营的能发展,企业越来↑越好,社会越来∮越好,人生越来々越好!

                王吉鹏

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