• <tr id='wBBhX6'><strong id='wBBhX6'></strong><small id='wBBhX6'></small><button id='wBBhX6'></button><li id='wBBhX6'><noscript id='wBBhX6'><big id='wBBhX6'></big><dt id='wBBhX6'></dt></noscript></li></tr><ol id='wBBhX6'><option id='wBBhX6'><table id='wBBhX6'><blockquote id='wBBhX6'><tbody id='wBBhX6'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='wBBhX6'></u><kbd id='wBBhX6'><kbd id='wBBhX6'></kbd></kbd>

    <code id='wBBhX6'><strong id='wBBhX6'></strong></code>

    <fieldset id='wBBhX6'></fieldset>
          <span id='wBBhX6'></span>

              <ins id='wBBhX6'></ins>
              <acronym id='wBBhX6'><em id='wBBhX6'></em><td id='wBBhX6'><div id='wBBhX6'></div></td></acronym><address id='wBBhX6'><big id='wBBhX6'><big id='wBBhX6'></big><legend id='wBBhX6'></legend></big></address>

              <i id='wBBhX6'><div id='wBBhX6'><ins id='wBBhX6'></ins></div></i>
              <i id='wBBhX6'></i>
            1. <dl id='wBBhX6'></dl>
              1. <blockquote id='wBBhX6'><q id='wBBhX6'><noscript id='wBBhX6'></noscript><dt id='wBBhX6'></dt></q></blockquote><noframes id='wBBhX6'><i id='wBBhX6'></i>
                当前位置:首页 >> 关于仁达 >> 仁达快讯 >> 市场活动 >> 正文

                仁达方略启动“新时期国有企业合规内控一体化指数、评价体系”课题研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-03-01 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:253

                【本文导读】仁达方略即将启动“新时期国有企业合规内控一体化指数、评价体系”研究课题。

                仁达方略即将启动“新时期国有企业合规内控一体化指数、评价体系”研究课题。

                该研究课题将立→足新发展阶段,贯彻新发展理●念,推动高质量发展导向,为◣国有企业“法律、合规、风险、内控”一体化建设及管理等提供研究支持。

                自2015年起国家出▲台多项政策,指导并鼓励中央企业探索“四项职能”一体化平台,探索『构建法律、合规、内控、风险管理◥协同运作机制,加强统筹协调,提高管◢理效能。如2015年12月,国资委颁布《关于▓全面推进法治央企建设的意见》提出,“探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台。”2019年10月印发的《关于加强中央企业内部控▼制体系建设与监督工作的实施≡意见》指出,要以建立健全以风险管理为导向、合规管理ξ监督为重点,严格、规范、全面、有效的内控体系...实现“强内控、防风险、促合规”的管控目∮标。2021年11月,国资委《关于进一步深化法治央企建设的意见》提出,探∑索构建法律、合规、内控、风险管◥理协同运作机制,加强统筹协调,提高管理效△能。

                仁达方略研究发现,到目前为止国内外虽已有相关企业内╳控评价体系研究,但随着我国经济建设进入新阶段,国有企业管理要求不断提升,亟需建立一套符合新时代发展要求∩的,科学的,合理的国有企业法律、合规、内控、风险管理一体化评价指标体系及一体化指数,为国有企业》一体化建设与管理工作方向指引。因此,研究我国新时期国有企业合规内控一体化指数、评价体系具有深刻的理论意义和现实意义。

                该项目将结合仁达方略在企业管理咨询领域多年的▽管理实践,重点研究国有企业“法律、合规、风险、内控”一体化建设及管理评价体系,并形成国有企业合规内控一体化指数,为国有企业合规内控一体化建设ζ和管理效能∑提升提供支持。该研究项目课题组将由仁达方略牵头,联合国内外知名律师事务所、高校、企业等单位共同参△与。

                如有意向合作请致电4006851568

                每天一本好书推荐

                优秀绝版图书

                简介:

                集团企业面临的最大』难题不是如何盈利,而是如何○管控●。国企改革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为管资本,相应的管控模式︽也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见,加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较,向读者传播新常态下国企改革集团管ξ控新趋势。此外,本书也对于国企改革下,其他集◥团管控相关的影响和变革,进行了探讨,在当下国企改革背景下,具有极大的实时价值。

                图书目录:

                第一章 从“婆婆”到“老板”

                1.1 企业归位市场╲之日,国企↘改革成功之时

                1.2 破冰之举

                1.3 国资退往哪里,又进往哪里

                1.4【专题】地方国资国企改革》进程

                第二章 国有资本投资运营公司

                2.1 投资和运营公司有区别吗?

                2.2 国资公司运营关键问题

                2.3 国资公司卐竞争与合作

                2.4 重组了,战略变了,管控模式怎能▃不变

                【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

                第三章 集团↑管控新趋势

                3.1 战略中心型组织

                3.2 价值服务让总部变得更出色

                3.3 一体化管理

                3.4党组织和董事会,谁是领导?

                第四章 管控模式

                4.1 管控ζ 模式选择

                4.2 解密63号文

                4.3分类后,不同类别国资管理公司运作模式

                【案例】L国资公司管控模式选择

                第五章 首脑:总部定位

                5.1打造强势总部

                5.2价值型总部服务与监督

                5.3集团虚胖,还应提升总部发育能力

                【案例】西北S控股集团总部〓定位

                第六章 骨架:组织设计

                6.1战略决⊙定结构

                6.2业务组合

                6.3选择组织结构︽类型

                6.4 国有企业组织结构创新

                【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

                第七章 对抗野「蛮人:法人治理

                7.1法人治理是混改关键

                7.2国企法人治理乱象

                7.3股权激励:控制权新暗道

                【专题】兼并←重组后,如何确◣定股权比例

                第八章 血肉:责与权

                8.1不同管控模式下的责权体系

                8.2权责失衡的国企决策怪现象

                8.3集团责权体系变革路径╲

                【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

                第九章 灵魂:业绩评价

                9.1分类后的业绩考评体系

                9.2公益类国有企业业绩评价体系

                9.3国企高管激励计〒划

                【案例】新兴际华

                第十章 新形势 大转型

                10.1 国际化

                10.2 转型发展

                10.3 潮退风停之后№

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁ぷ达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: