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                【图书节选】投资与运营公司的战略定位之区别

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-03-04 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:325

                【本文导读】国有资本投资运营公司都“以管资本”为主,但实际资本经营侧♂重点是不同的。

                国有资本投资运营公司都“以管资本”为主,但实际资本经营侧重点是不同的。

                1、运营对象

                国有资本运营公司以资本运营为主,运营对象是持有的国有资本(股本),包括国有企业的产『权和公司制企业中的国有股权。

                国有资本投资公司以产业资本投资为主,主要↘是投资实业,以投资融资和项目建设为主。

                2、目标差异

                国有资本运营公司︽侧重改善国有资本的分布结构和质量效益,强调资金周转循环、追求资本在≡运动中增值。通过国有资▓本运营,重塑科学合理的行业结构与企业运营架构,提高资源配置效率。

                国有资本投资公司着力培育←产业竞争力,重点解》决国民经济的布局结构调整。通过资本投资而不是行政权力▅保持对某些产业和企业的控制力,实现政府特定战略目标。

                3、运营方式

                国资运营公司的经营方式包╲括兼并或分立,成立合资公司、公司制改建、培育上〒市公司、产权转让置换╱等。国资运营公司是→纯粹控股企业,不从事具体产品经营,主要开展股权运营,行使股权管理权利,在资本市场通过资本运作有效组合配置国有资本。

                国资投资公司则通过投资事业拥有股权,对持有资产】进行经营和管理。国资投资公司通过产业资本与金融资本的融合,提高国〓有资本流动性,开〓展资本运作、进行企业重∏组、兼并与收购等。

                4、功能作用

                国资运营公司的功能和作用是推动国有资本合Ψ 理流动,重∏塑有效的行业结构和企业运营架构,避免重复◤建设、恶性竞争,提高资源配置效率,促进国家安全、国民经济命脉↓等混合所有制企业发展壮大。

                国资投资公司的功能和作用是促进企业技术创新、管理创新、商业模式创新等,提高国有资本流动性,发挥国有№资本带动作用,将若干支柱产业和高科技产业打造成为优强民族产业。

                综合〓比较来看,国资运营公司侧重市场配【置,推动国有资产实现形式由实物形态的“企业”,转变为价值形态的资本,包括证券化的资本。促进国卐有资本流动,降低交易费用↑,灵活调整国有经济布局和功能,让资本流动到最能发挥效能作◇用的地方,担负建立完善全国有〖资本市场体系职责。

                国资投资公司侧重政府调控,市场失灵或市场残缺的纠正和弥补。对信息不对称和自然垄断领域,对市场无力或不愿投资但对国⌒民经济特别重∑ 要领域,关系国家安全和国民经济命脉领域发挥引领、经济引导作用。实现政府特殊公共Ψ 目标如减少社会不公、促进区⊙域协调发展等政策目标,通过产业资本投资保持国有经济控制力和影响力。

                每天一本好书推①荐

                本书结合⊙仁达方略对国企改革的深入研究,针对国有资本投资、运营公司在管理实践中普遍遇到的重点难点问题进行了解惑释疑,理清了国有资本♀投资、运营公司的发展过程以及发展路径,具有极强的指导和实用操作性。此外,本书对国企改革背景下集团→管控的变革也进※行了探讨。希望能给读者带来ぷ轻松愉悦而又能启发思考的阅读体验。

                目录

                理论探索篇

                第二讲 国资投资、运营公司试点○扩围

                第四讲 混改将成〗为突破口,管资本进入实操阶段

                方法论篇

                第七讲 国资投资、运营公司︽组建方式

                第九讲 国资投资、运¤营公司治理结构

                第十一讲 组建目标:政企分开、政资分离

                第十三讲 “资本化”是管企业向管资本转变的突破口

                附文章:央企兼并重组关键:战略重组而非重组战

                第十五讲 改组¤组建后两型公司战略重新定位

                第十七讲 现代企业法人治■理的“中国模式”创新

                第十九讲 “走出去”加速国有资本全球化布局

                第二十讲 国资监管机构与董事会之间的关系

                第二十二ω讲◣ 党组☆织与现代企业法人治理结构关系

                案例:新兴际华集团规范董事会〗管理经验

                第二十四讲 国际化战略管理能力

                第二十六ω讲 完善现代企业法人治理能力

                第二十八讲 体制机制、管理创新能力

                一、十九大后国→企迈入高质量发展新阶段

                三、上市公司成为央企混改主要载体

                案例一:中粮改组国有资本投资公司做法

                案例三:招商局做法:放权39项,引入个人跟投机制

                案例五:神华改组国有资本投资公司经验

                一、天津市:国企混改关键在于发挥企业家作用

                三、重庆市:积极推动混改↑,10家市属国企试点员工持股

                一、国发〔2018〕23号

                三、中发【2015】22号全文

                五、国办发〔2017〕36号

                七、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》

                八、上海市《关于创新驱动发展巩固提升实体经济能级的若干意见》(沪府发〔2017〕36号)【见参考█文献〔25〕】

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