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                【锦囊数据】国有资本投资公司改组组建态势分析

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-03-09 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:112

                【本文导读】国企改革是为了直面国有资本发展过程中存在的一些问题。比如融资结构不合理,在国家战略急需投入的产业上,资金投入的力度常常难以为继。

                国企改革是为了直面国有资本发展过程中存在的一些问题。比如融资结构不合理,在国家战略急需投入的产业上,资金投入的力度常常难以为继。此外,国有企业治理结构陈旧固化,“政资不分”、“政企不分”导致生产经营受外部市场波动影响较大。设立国有资本投资公司可以从ㄨ大局观的层面对国有资本进一步统一筹划,提高国有资本使用效率、抗风险能力、现代化治理水平,加快国有经济布局调整。改组组建国有资本投资公司是国企改革背景下的创新和尝试。

                十∞八届三中全会以来,在国资委的指导下,三批19家中央国有资本投资公司改革试点企业改组组建获得积极地成效。2020年,19家试〗点企业经营业绩稳中向好,营业收入同比增长6.6%、净利润同比增长14.3%。2021年上半年19家中央国有资本投资公司营业收入和⌒ 净利润同比增长34.3%和72.2%,大幅超过央企平均水平。

                虽然中央国有资本投资公司试点成效显著,但是国有资本投资公司改组组建仍然需要完善。仁达方略汇总分析认为改组主要挑战包括:一、核心能力建设。改组需要企业在投融资能力、风险管控、资金管理能力,投后评估等核心能力上有多重有效的管理能力;二、治理结构完善。改组需♂要对党组织、董事会、监事会有清晰的职权界定,并使得治理结构真正提高公司效率。三、战略定位评估。改组企业需要重新进行战略定位,对业务布局▂和投资方向进行重新评估。四、权责划分能力。明确和国资委/上级监管机构的全责划分;明确和被投资企业的关】系。五、管控方式和管控能力重塑。六、人才管理培养。改组后的模式需要更加专业化的人才。

                同时,地方国有资本投资公司改组组建◥存在更具有特征性的严峻考验。根据不完全统计,目前超过8成的国有资本投资公司由不同行业内或者跨行业的国企♀集团改组而成。部分改组后的国有资本投资公司只是更换了名字,改组停留在表层。将国有资本投资公司完全等同于“投资集团”、“投融︻资平台”。

                因此,仁达方略开展《国有资本投资公司改组组建态势分析》专题研究,认为国有资本投资公司的改组组建可以围绕资本进退、科技创新和管控模式等方面进行积极探索。

                标注:本数据报告正在制作中,下周可进行付费下◣载)

                每天一本好书推荐

                本书结合仁达方略对国企改革的深入研究,针对国有资本投资、运营公司在管理实践中普遍▲遇到的重点难点问题进行了解惑释疑,理清了国有资本投资、运营公司的发展过程以及发展路径,具有极强的指』导和实用操作性。此外,本书对国企改革背景下集团管控的变革也进行了探讨。希望能给读者带来轻松愉悦而又能启发思考的阅读体验。

                目录

                理论▓探索篇

                第二讲 国资投资、运营公司试点扩围

                第四讲 混改将成为突破口,管▽资本进入实操阶段

                方法论篇

                第七讲 国资投资、运营公司组建方式

                第九讲 国资投资、运营↘公司治理结构

                第十一讲 组建目标:政企分开、政资分离

                第十三讲 “资本化”是管企业向管资本转变的突破口

                附文章:央企兼并重组关键:战略重组而非重组战

                第十五讲 改组组建后两型公司战略重新定位

                第十七讲 现代企业法人治理的“中国模式”创新

                第十九讲 “走出去”加速国有资本全球化布局

                第二十讲 国资监管机构与董事会之间的关系

                第二十二讲 党组织与现代企业法人治理结构关系

                案例:新兴际华集团规范董事会管理经验

                第二十四讲 国际化战略管理能力

                第二十六讲 完善现代企业法人治理能力

                第∩二十八讲 体制机制、管理创新能力

                一、十九大后国企迈入高质量发展新阶段

                三、上市公司成为央企混改主要载体

                案例一:中粮改组国有资本投资公司做法

                案例三:招商局做法:放权39项,引入个人跟投机制

                案例五:神华改组国有资本投资公司经验

                一、天津市:国企混改关键在于发挥◆企业家作用

                三、重庆市:积极推动混改,10家市属国企试点员工持股

                一、国发〔2018〕23号

                三、中发【2015】22号全文

                五、国办发〔2017〕36号

                七、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》

                八、上海市《关于创新驱动发展巩固提升实体经济能级的若干意见》(沪府发〔2017〕36号)【见参考文献〔25〕】

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