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                仁达方略经典图书精选

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-03-21 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:73

                【本文导读】集团企业面↑临的最大难题不是如何盈利,而是如何管控。国企改革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为管→资本,相应的管控模式也发生了『变化。

                《国企改革下的集团管控体系变〗革》-集团管控

                集团企业面临的最大难题不是如何盈利,而是如何管控。国企改革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为管资本,相应的管〒控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导△意见,加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较,向读者传播新常态下国企改革集团管控新★趋势。此外,本书也◎对于国企改革下,其他集团管控相关的影响和变革,进行了探讨,在当下国企改革背景下,具有¤极大的实时价值。

                《如何应对时代变革下的文化挑战》-企业文化〖重构

                社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化,企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变々化,在内外部环境变化因素下,原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要,甚至会制约企业发展的脚步,在此背景█下,探讨企业文化∏重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文∴化,也不同于企业文化变革,属于一个崭新的理论研究视角,对于企业发展具有极大的指导意义。

                《董事会运作及股东风险防范【实务与案例》-法人治理

                混合所有制企业怎≡样防范国资流失、保卫民资话语权?央企强强合并后如何设计法人治理结构?民营企业如何对抗野蛮人守护控制权?本文引用大量案例,探索央企、民企、集团←企业在经历重组、投资等事件后应进※行法人治理结构重新设计。探讨的层面无不直击现实,案例鲜活,具有极高的指引价值。(备注:由于本书已经绝版,微店出售只提供电子版)

                《“十四五☆规划”下规划编制全要素指导手册》

                战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产ω品和服务等,形成自己的核心竞争力,并且〗在竞争中取胜。例如,国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现,企业层面的战略通常可进一步细分为整体战略、业务战略、职能战略等多个组ω 成部分。

                通过制定规划,明确“十四五”时期我国经济社会发展的基本思路、主要目标,特别是要以新的发展理念推动发展,提出重大◆战略、重大举措,着力解决突★出问题和明显短板。企业战略要符合国家产业政策,与国家发展规划相一致,相应进行编制。企业通过“十四五”规划和专项规划编制,能够明确企业发展战略,抓住国家产︾业振兴的有利时机,进行战略调∮整和发展模式转型,也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。

                在国家和企业编制“十四五”规划纲」要的关键时期≡,仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究,立足于专业优势,贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标,正确解读国家“十四五”规划的未来方向◥,剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径,确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考,协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与⊙发展战略,进而推动企业未来五年,乃至更长时期的可持续发展。(备注:由于本书已经绝版,微店出售只提供电子版)

                《格局进化》

                我们现在都在谈大众创业,万众创新,也就是“双创”,其实,创业也好,创新也罢,都是需要基础、需要〒本钱的,要有能力储备,管理能力就是其中一项重要的能力储备。我们不像国外那样分工明确,国外如果你有技术想创业,就有风投来投资,然后去市场选职业经理人来管理。这种分工在国内№不是很明显,在国内,创业者一般是有技术,一冲动就创业去♀了,既是老板,又是技术人员、财务人员、营销人员,还是人力资源经理,在这种情况下创业者就需要具备◆管理素质。

                大格局有大方向,不因为外界压力而改变,不追求违背客观规律的速成。痛苦和迷↘茫,往往是因为方向不明。挫折是人生的必然过ξ 程,别把自己定位在失败者的位置上。失败者往往是被自己打倒的,输得起才〇能赢得起,对可能出现的问题做好准备。

                大格局有大器量,不被琐屑小事牵绊。器量大小决定事业的大小。用人可用之处,不求全责备。别让猜▃疑毁了你的人生,原谅别人其实就是放过自己。宽广的心胸稀释人生痛苦,看淡名利得失,保持平常心,坦▲然面对生活

                大格局有大志向,每一天々都是一个进步的过程。没有比人更高的山,没有比脚更长的路。

                定位高的人不会让自己得过且过,不△仅胸怀大志,还会从点滴做起。为了←明天的成功,耐住今天的寂寞,集中精力支配自己的时间。

                曾国藩在谈到如何将事业做大时有这样一句名言:“谋大事者首重格⊙局。”大格局是一种智慧,大智若愚;大格局是一种境界,大勇若怯;大格局是一种深度,大音希声;大格局是一种品性,大巧若拙;大格局是︼一种姿态,大象无形。有大格局的人,自然就会拥有一种开阔的精〒神气象,这就是成功者的气场。人生有很多的不确定性,什么〓样的格局决定什么样的人生。大格局成就一个人的坚韧和智慧,既可以入∩世去担当责任,也可以平静地面对自己内心的躁动。如此,什么样的诱惑和险阻之坎都可以平安渡过,最终以顶天立地的人格力量打开一片新的天地。 (备注:cctv2晚间新闻力荐图书,多次再版,评为年度最畅销职场图书)

                《集团品牌》

                集团品牌管理体系是集团品牌管理的第三驾马车,也是“三驾马车”当中最容易掌控和驾╱驭的马车。只要指定责任部门和责任人,制定传播流程和规则(原则),遵照没定目标和要求操作,便可以快速见效。第一节要有责任部门和责任人

                集团企业因跨地区、跨行业和跨〇文化,旗下分支机构庞杂和产品众多,所以集团品牌的塑造和提升往往表现为系统工程,需要从组织层面设立专门的部门和责任人,持续不断地在集团企业内外部做工作,其中既有例行动作,也有意外发生时的▃相机而动--比如危机公关。(备注:国内首部集团品牌图书)

                《国有资本投资运营公司的管理》

                本书结合仁达方略对国企改革的深入研究,针对国▲有资本投资、运营公司在管理实践中普遍遇到的重点难点问题进行了解惑释疑,理清了国有资本投资、运营公司的发展过程以及发展路径,具有极强的指导和实用操作∑性。此外,本书对国企改革背景下集团管控的变革也ξ 进行了探讨。希望能给读者带来轻松愉悦而又能启发思考的阅读体验。(备注:经典案例展示)

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