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                仁达方略企业战略系列图书精选

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-03-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:66

                【本文导读】战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和能①力选择适合的经营领域、产品和服务等,形成自ξ 己的核心竞争力,并且在竞争中取胜。

                《“十四五规划”下规划编制全要素指导手册》

                战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化,依据→本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等,形成自♀己的核心竞争力,并且在竞争中取胜。例如,国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现,企业层面的战略通常可进一◥步细分为整体战略、业务战略、职能战略等多个组成部分。

                通过制定规划,明确“十四五”时期我∴国经济社会发展的基本思路、主要目标,特别是要以新的发展理念推动发展,提出重大↘战略、重大举措,着力解决突出问题和明显短板。企业战略要符合国家产业政策,与国家发展规划相一致,相应进行编制。企业通过“十四五”规划和专项规划编制,能够明确企业发展战略,抓住国家产业振兴的有利时机,进行№战略调整和发展模式转型,也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。

                仁达方略作为中国有影响力的管理咨询机构,拥有国内顶尖的专业咨询专家,在服ξ务企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询服务的过程中,积累了丰富的案例与实践经验。在长期的咨询服务实践中,我们的咨询方法和服务能力得到了中央〗级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业,以及各级政府部门的好评。

                在国家和企业编制“十四五”规划纲要『的关键时期,仁达】方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究,立足于专业优势,贯彻服〓务企业、服务经济、共同成长的目标,正确解︽读国家“十四五”规划的未来方向,剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径,确立企业“十四五”规划编制与实】施框架。通〓过规范性的思考,协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略,进而推动企业未来五年,乃至更长时期的可持续发展。

                《高度》

                没有革命的理论,就没有革命的实践。企业要取得长远发展,有赖于战略的指引。战略理论,以及其他管理理论都需要站在全新高度,方能真正指导企业的发展。很多有识之士、研究机构和咨询公司,都在努力探索和研究,形成了很多〒好的管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践相比,已经远远不足以支撑企业的实际需求。

                仁达方略自创办至今,集中于企业发展战略理论和实践,结出了丰硕的□ 知识成果,形成了众多产权和专△利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒,更在实践中被我们加以运用,帮助企业客户走出困境,赢得竞争,站上了发展的新高※度。另人遗憾的是,还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右,被一些大而不当、新而无用的理论所误导,眼睁睁走ξ上歧路,一步步陷入绝境,痛失发展良机,追悔莫及。

                本书对这些企业管理发展中的正反案例♀作了展示和分析,力求能管中窥豹,给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域,在管理各个领域都存在理论创新,理论指导实践的问题,考虑『到篇幅,只能予以个别展现。

                《集团战略》第三版

                从企业的具体管理实践出发,结合大量的管理咨询经验,强调了国际领先研究成果的本土化实践,研发形成了符合中国企业集团特点,并行之有效的理论模型。《管理文库·集团管理系列:集团战略》紧紧围绕集团㊣化管理而展开,以战略决定结构、结构传承战略》为出发点,从集团管控模式的选择入手,通过完善法人治理结构,明晰集团功能定位,建立适合企业现←状并能有效承接战略的组织结↑构、核心管理流程、集团责权体系和业绩管理体系,从而⊙构建了符合市场竞争需求、适应企业管理实践的集团管控模型。本套丛╱书鲜明的特点是将企业管理理论和管理实践进行了很好的结合,案例新颖、可操作性强。丛书结构完整,内容翔实,是♂一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说,有这样一套丛书来☆做参考,多一些借鉴,就有可能在实际工作中少走弯路。

                《如何制定战略规划》

                战略是什么?

                彼得?德鲁克曾经指出,战略管理是实〓现企业使命与目标的一系列决策和行动计划,任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题:做什么?由谁做↘和为谁做?怎么做——在哪里做和何时做?

                《公司战争》

                本书从当前国∏内外的经济形势分析、中国企业面临的困境和战略门槛入手,提出了企业家战略的新思维和企业进行战略突围的方式、方法。此外,本书结合了大量最新▲、最鲜活的案例进行解释和实证说明,使原本晦涩的理论更通俗易懂。

                《战略实论》

                本书集仁达方略15年战略研究成果●和20多个】重点行业800余家知名企业战略咨询经验为一体╲,创造性提出10大战略实证观点和4套实证模型,并结合29个战略规划实战案〓例进行剖析,为广大管理◤者的战略规划工作提供了全方位的思考框架、准则和维度。

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