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                仁达方略企业文化系列图书精选

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-04-19 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:135

                【本文导读】

                《企业文∮化建设》第六版

                我们所处的时代正经历着巨大的变革,科技极大地改变了工作的方式,企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移,新生代员工更加看重工作的意义。企业╳文化的基础和前提的本质变化,迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构,构建面向未来的文化体系,为企业持续发展保驾护航。

                本书在重新》解读企业文化的本质与基本假设的基础上』,全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题,诸如企业如何构建适合的文化体系,文化如何融入日常经营管理,集团文化如何建设,并购重组过程中如⌒ 何整合文化,如何进行跨文化管理,社会责任如何实质性地▓体现在企业▅文化中,高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等,为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。

                《企业文化建设》第五版

                国内企业文化发展到现阶ξ段,许多企业开▽始面临一些新的难题,如集团文化建设的问题,并购重组过程中企业文化整合与融合的问题,国际化经营中跨文化管理的问题,以及战略转型过程中企业文化的重构问题等。此外,企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能〗将企业建设成一个活的生态系统,更是这个巨变时代面临的全新问题。

                本书围绕企业ζ 文化本质,全面分析了㊣企业文化建设中的新问题,诠释了企业文化不断延展的体系,探讨了企业文化重构『、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化』管理等重要话题,并且前瞻性地提出了文化管理,为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。

                《企业文化建设》第四版

                这套企业文化评估工具(CTT)的魔力在于,不去理会公司从小到大的一系列历史沉淀,也不去理︽会公司文化建设的文件、法规与实施纲领,而是聚焦员工、高层管理者、企业领导人当下的行为价值取向偏好,以及个人对当前企业和期望企业排前十位的价值进行无干扰地选择,由此形成对当下企∩业文化建设横切面的一个数量评估。评估结果可从以下三个角度进行解读:人的角度、企业发展角度和商业管理角度。

                人的角度和企业发展角度的评估结果,是通过将员工个人行为价值映射到个人意◥识的七个层次模型上,并将员工对当前企业行为价值和期望企业行为价值的理解映射到企业意识的七个层次模型上而获得的。

                《企业文化建设》第三版

                本书紧密结合企业文化在中国的发展阶段现状,在简单介绍完企╲业文化体系及其形成过程后,直接切入“文化建设”如何向“文化管理”跨越◣的理论阐述;并从实践和实操层面入手,针对不同类型、不同规模企业在文化建设向文化管理迈进中遇到的问题,提出专业的路径和解决方法。(本书已经绝≡版)

                《企业文化建设》第二版

                企业文化管理№是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是,目前中国的企业文化建设,还悬浮在空中,没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设卐的方法和途径,企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。 作者从自己的咨询实践出来,总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验,将企业文化构建成完整的、逻辑性强●的理论体系,并且提炼出一整套科学的、可操作性强◤的诊断评估方法,也提供了一系列的工具,让你可以紧紧抓信企业文化建设的核心,使企业文化既实现起飞,又能够落到实处,形成一个企业文化建设的完整流程。(本书已绝卐版)

                《企业文化建设》 第一版

                作者从自己的咨询实践出发,总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验,将企业文化构建成完整的、逻♀辑性强的理论体系,并且提炼出一整套科学的、可操↑作性强的诊断评估方法,也提供了一系列的工具,让你可以紧紧抓住企业文化建设的核心,使企业的价值观既实现起飞,又能够落到实处,形成一个企业文化建设的完整流程。(本书⊙已绝版)

                《企业文化重构》

                社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化,企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化∞,在内外部环境变↘化因素下,原有的企业文化显然已经不能满足企①业发展的需要,甚至会制约企业发展的脚步,在此背景下,探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化,也不同于企业文化变革,属于一个崭新的理论研究视【角,对于企业发展具有极大的指导意义。

                《集团文化与集团品牌》

                跨国企业之所以重视软实力建设,一方面是因为在上百年的市场洗礼中,它们明白一个只注重○硬实力的企业,不但不能让人尊敬,而且还活不长久≡。那些没有文化内涵影响力的企业和品牌,只会昙花一现。并且,今天的消费者比任何时候都反感强势和霸权,他们常常会把只注重硬实力建设的企业看成是财富的掠夺者与和⊙谐的破坏者,可能不再对它们的品牌和产品保持兴趣〖和信任。

                集团文化与集团品牌的态势;认识集团文化与集团品牌;文化融合与跨文化管理;文化管理与集团品牌体系建设。

                《王吉鹏论企业文化》

                作者长¤期从事企业管理实证研究和咨询,对企业文化有着深刻而独特的见解。本书阐述⌒ 了企业文化各个方面的内涵和细节,是作者长期致力于企业文化积累的精华,其中充满新颖独到、鞭辟入里的观点:做企业要☆有血性、赌性、人性。发财不等于发展,做生意不等于做企业。员工,要少点主人』翁心态,多点打工心态。企业把管理权限分成三六九等,而不是把人分成三六九等。管理就是做好三件事:做正确①的事,正确〓地做事,把事做正确。企业文化是企业和企业人的思想与行为。企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上。企业文化不解决企业当期赚不赚钱的问题,它解决↘的是企业能否基业长青的问题!谁的意见正♂确听谁的,这是迄今∏为止关于企业管理最浪漫和最无知的说法

                人有人性,企业有企业性。谈到企业,除了要关注人性外,还要关注企业性,要从※企业的角度考虑问题,不能以人性妨碍和遮蔽企▲业性。“以人为本”并非以所有的人为本,也不是以空泛ぷ的人性为本,而是以“人才”为本,以秉承企业价值观的人为本。做企业要做正(不做秀、不做骗);做实(做基础、做内功);做强(做能力、做优势);做大(做扩张、做规模)。

                《 并购企业的文化整合与融合》

                本书解读了并购企业的文化整合、融合基本理论,介绍了推进企业并购的文化整合、融合实操路径与╲方法,分析了近年来企业并购中文化整合、融合的典型案例,希望帮助读者认识企业并购过程中文化重塑的重要性及实现路径,把握并购企业文化运动的发々展规律。

                《企业文化诊断评估与考核评价》

                本书◤在综合人类学、社会学、管理学、组织行为学、组织心理学、现代西方经济学对组织行为和人的行为ξ 的研究方法和研究成果基础上,着重介绍企业文化诊断◥评估的基本概念、基本理论和操作实务,使读者对企业文卐化及其诊断评估有一个精确的概念。

                《集团文化建设》

                如何成功地实施集团文化建设?现阶段集团文化建设存在哪些误区,误区背后的根源是什么?集团◇文化建设的实现问题是什么,如何解决?集团文化建设必须统一什么,有哪些具体步骤?诸如此类的问题,一直深深困扰着关心中国大小型企业集团成长的各▓界人士。在本书中,这些问题都分别得到了明确有效的解答。

                《企业文化∞理念体系构建实务》

                针对企业文化书籍的普遍软肋——虚,本书紧紧围绕一个 “实”字下功夫。结合国内外大量案例,系统地阐释了战略导向型企业文化理念体系的构成、企业文化的生态循环过程◣。对战略导向型企业文化Ψ 理念体系的构建过程与方法,从使命、愿景●和价值观等角度层层分解、深入浅出,令人茅塞顿开。

                《集团文化建设管理》

                深入剖析集团战略与组织的机理,深度把握集▅团管理的内在逻辑,不断发现、靠近、揭示集团成长规律并指导和服务于集团企业⊙管理实践▲,帮助集团企业持续、健康发展。

                《企业文化诊断评估理论与实务》

                本书在综合人类学、社会学、管理学、组织行为学、组织心理学、现代西方经济学对组织行为和人的行为的研究方法和研究成果基础上,着重介绍企业文化诊断评估的基本观念、基本理论和操作实务。使读者对企业文化及诊断评估有一个精确的概念,这些概念的解析对于认识和理解企业文化、对于成功完成企业文化诊断评估工作是至▓关重要的;与此同时,对于如何进行企业文化诊断评估的一些具体的操作程序、关键步骤、注意事项、所需技能等等做了详细的介绍,以使本书既具有理论性又具有对实践工作的指导性。

                《企业文化热点问题》

                对于企业家们在企业文化建设和○管理实践中的困惑,本书不仅≡都给予了明确、可行的回答,而且提供了相应的解决方法和实施工具,相信可以起到答疑︽解惑的作用。

                《企业文化的39个细节》

                针对企业文化建设中各种关于大㊣师的迷信与学〖术迷雾、常见的各种误区和经常思考的问题,作者给出了自己独创、独特的见解和建议,是作者在咨询研究过程中的心得体会结晶,是与企业老总思维碰撞的◥产物。全书各处都是思考的火花,日记式的、批驳式的写作风格,获得阅读的愉悦◢感。

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