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                仁达方略助力某集团开展“国企改革三年行动考核评估”

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-04-22 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:110

                【本文导读】近日,受某地方国企邀请,仁达方略协助该企业▓进行“国企改革三年行动考核评估”工作。

                近日,受某地方国企邀请,仁达方略协助该企业进行“国企改革三年行动考核评估”工作。

                根据国资委召开全面深化改革领导小组专题♀会的强调,要认真梳理◆改革任务,确保重大任务不遗漏,按照“要办事”的要求、高质量的标○准,对已︼完成的任务要检验是否产生了真正效果,开展评估考核,仁达方略根据多年管理咨询经验,帮助该企业梳理三项行动改革工作∮成果。对该企业三年行动方案的落实与完善给予了极大的帮助。

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                简介:

                集团企业面临的最大难题不是如何盈利,而是如何管控。国■企改革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为管资本,相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号ㄨ文为指导意见,加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较∏,向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋☆势。此外,本书也对于国◎企改革下,其他集团管控相关的影响和变↘革,进行了探讨,在当下国企改革背景下,具有极大的实时价值。

                图书目录:

                第一章 从“婆婆”到“老板”

                1.1 企业归位市场之日,国企改革成功之时

                1.2 破冰之举

                1.3 国资退往哪里,又进往哪里

                1.4【专题】地方国资国企改革进程

                第二章 国有资本投资运营公司

                2.1 投资和运营公司有区别吗?

                2.2 国资公司运营关键问题

                2.3 国资公司竞□争与合作

                2.4 重组了,战略变了,管控∞模式怎能不变

                【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

                第三章 集团管控〇新趋势

                3.1 战略中心型组织

                3.2 价值服务让总部变得更出色

                3.3 一体化管理

                3.4党组织和董事※会,谁是领导?

                第四章 管控模式

                4.1 管控模式选择

                4.2 解密63号文

                4.3分类后,不同类别国资管理公司运作模式

                【案例】L国资公司管⌒控模式选择

                第五章 首脑:总部定位

                5.1打造强势总部

                5.2价值型总部服务与监督

                5.3集团虚胖,还应㊣ 提升总部发育能力

                【案例】西北S控股集团总部定位

                第六章 骨架:组织设计

                6.1战略决定结构

                6.2业务组合

                6.3选择组织结构类型

                6.4 国有企业组织结构创新

                【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

                第七章 对抗野蛮ξ人:法人治理

                7.1法人治理是混改关键

                7.2国企法人治理乱象

                7.3股权激励:控制权新暗道

                【专题】兼并重组☉后,如何确定股权比例

                第八章 血肉:责与权

                8.1不同管控Ψ模式下的责权体系

                8.2权责失衡的国企决策怪现象◥

                8.3集团责权体系变革路径

                【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

                第九章 灵魂:业绩评价

                9.1分▓类后的业绩考评体系

                9.2公益类国有企业业绩↑评价体系

                9.3国企高管激励计划

                【案例】新兴际华

                第十章 新形势 大转型

                10.1 国际化

                10.2 转型发展

                10.3 潮退风停之后「

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