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                上海国有资本运营研究院与北京仁达方略签署战略合作协议

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-04-24 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:107

                【本文导读】近日,上海国有资本运营研究院与北京仁达方略通过线上远程视频,正式签署了战略合作协议,未来,双方将依托其在ξ 国资国企改革与国有资本运营等方面〇的理论基础和实践经验,就管理咨询、专题内训、课题研究、市场拓展等多方面开展合作,实『现资源共享和优势互补,促进合作共≡赢。

                近日,上海国有资本运营研究院与北京仁达方略通过线上远程视频,正式签署了战略合作协议,未来,双方将依托其在☉国资国企改革与国有资本『运营等方面的理论基础和实践经验,就管理咨询、专题内训、课题研究、市场拓展等多方面开展合作,实现资源共享和优势互补,促进合↑作共赢。

                仁达方略近期还将于多家地↑方国有资本研究院、智库等签署合作协议。

                每天ξ一本好书推荐

                伴随着经济的快速发展,中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生」的变化。“一带一路”战略构想,意在构建起世界跨度最长、最具发展潜力的经济走廊,其战略意义宏大而深远;南海ξ 岛礁揭开神秘面纱,中国变被动为主动,挺进了南海的纵深……中国崛起已经成为全球关注焦点,一举一动都触动着某些国家的神经。

                我们的国家以其特有的步伐走向民族复↘兴之路,我们的企业也在发展中呈现出独特的形态和视角。2014年度世界500强中,中国企业有100家名列榜【单;中国的很多集团企业,走向了》多元化管理;中国的国企在大而不强中饱受争议;中国的民企则通过抢抓机遇来获得发展……然而,我们通常只愿意看那些活着的企←业在笑,却看不到无数倒下的企业在哭;我▅们只看到阿里、华为这些企业做强做大,却看不到无数的企业错失发展良机,在小富〖即安中徘徊。

                没有革『命的理论,就没有革命的实践。企业要取得长远发展,有赖于战略〒的指引。战略理论,以及其他管理理论都需要站在全⌒ 新高度,方能真正指导企业的发展。很多有识之士、研究机构和咨询公司,都在努力探』索和研究,形成了很多好的管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践相比,已经远远不足以支撑企业的实际需求。

                仁达方略自创〗办至今,集中于企业发展战略理论和实践,结出了丰硕的知识成果,形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒,更在实践中被我@们加以运用,帮助企业客户走出困境,赢得竞争,站上了发展的新高度。另人遗憾的▲是,还有很多企业被一些似是◣而非、形而上学的管理理论所左右,被一些大而不当、新而█无用的理论所误导,眼睁◣睁走上歧路,一步步陷入绝境,痛失发展良机,追悔莫及。

                本书对这些企业〓管理发展中的正反案例作了展示和◤分析,力求能管中窥豹,给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略←领域,在管理卐各个领域都存在理论创新,理论指导实践的问题,考虑到篇幅,只能予以个别展现。

                图书目录:

                第一章 仁达战略四度◇空间

                竞争战略—C空间

                发展战略—D空间

                超级战略—S空间

                并购战略—M空间

                案例:阿里巴巴战略十年

                第二章 选择

                价值链上的商机

                规模化与低成本战略

                专业化or多元化

                做□ 产业还是做投资

                案例:CY集团扼腕价值链

                第三章 定位

                做企业,要知道自己是做什么的

                企业因何与众不同

                经典三问

                案例:红旗是怎≡样走下神坛的

                第四章 布局

                把握天时

                地利致胜

                股权布局

                案例:二●重重装时间布局导致发展困境

                第五章 穿越

                关公战秦琼

                企业发展的辩证法四论

                颠覆来自边★缘

                走出战略四大Ψ误区

                十亿对赌

                第六章 落地

                企业切忌“有规划无战略

                三分战略 七分执行

                战略落地是最好的执行

                战略落地路径选择

                透视含混性∮需求

                案例:SD能源集团VS龙煤集团

                第七章 混改大戏

                混合所有制吹♀响号角

                牵一发动全身:混企战略

                国企领导力强弱之争

                案例:组织调整是▓海航战略失误的救命稻草吗?

                第八章 “互联网+”来了

                互联网时代企业应对之道

                战略致胜—互联网企业逐鹿根本

                连锁企业互联网转型

                互联网+,重塑传统行业

                案例:雕爷牛腩跨界

                第九章 “十三五”蓝海

                “十三五”规划编制攻略≡

                紧抓“三大新转变”

                企业战略检讨与调⊙整

                后记

                参考文献

                购买&联系方式:

                1.图书购买点击“微店”进行购买。

                2.杨老师 13810639795 微信号:glbigdata

                3.加入“十四五”规划研讨微信群添加微信号:glbigdata发送“十四五”

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