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                “疫情下,学管理”仁达方略系列在线沙龙招生报名

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-05-10 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:46

                【本文导读】为了更好的帮助企业应对疫情期间的学习困扰,帮助大家更快找※到解决方法,适应企业新的情况,仁达方略将系列推出主题沙龙:

                为了更好的帮助企业应对疫情期间的学习困扰,帮助大家更快找到解决方法,适应企业新的情况,仁达方略将系列推出主题沙龙:

                沙龙课题

                国资系统产业链价值链布局的新思路

                国有资本投资运营公司的公司总部定位与组织□ 模式

                世界一流企业内涵、评价体系与路径指引

                国资监管大格局建设路径与评价体系

                “十四五”规划修编的几个●问题与解决之道

                央企省属国企政策性重组后的关键管理要素与模式方法

                企业文化评估流程、方法和难点

                各位可针对想听的内容进行报名√,通过添加微→信号:13810639795,或点击“阅读原文”写报名信息进行报名,我们将根据课题报名人数情况进行课程排期。

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                简介:

                集团企业面临的最大难题不是如▓何盈利,而是如何管控。国企改革汹涌▼大潮下,国资监管方式从管企业变为管资本,相应的管控模式也发◥生了变化。本书以国务院63号文为㊣指导意见,加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较,向读者传】播新常态下国企改革集团管控№新趋势。此外,本书也≡对于国企改革下,其他集团管控相关的影响和变革,进行了探讨⊙,在当下国企改革背景下,具有极大的实时价值。

                图书目录:

                第一章 从“婆婆”到“老板”

                1.1 企业归位市场之日,国企改革成功之时

                1.2 破冰之举

                1.3 国资退往哪里,又进往哪里

                1.4【专题】地方国资国企改革进程

                第二章 国有资本投资运营公司

                2.1 投资和运营公司有区别吗?

                2.2 国资公◣司运营关键问题

                2.3 国资公司竞争与合作

                2.4 重组了,战略变了,管控♀模式怎能不变

                【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

                第三章 集团管控新趋势

                3.1 战略中心型组织

                3.2 价值服务让总部变得更△出色

                3.3 一体化管理

                3.4党组织和董事会,谁是领导?

                第四章 管控模式

                4.1 管控模式选择

                4.2 解密63号文

                4.3分类后,不同类别国资管㊣理公司运作模式

                【案例】L国资公司管控模式选择

                第五章 首脑:总部定位

                5.1打造强势总部

                5.2价值型总部服务与监督

                5.3集团虚胖,还应提升总←部发育能力

                【案例】西北S控股集团总部定位

                第六章 骨架:组织设计

                6.1战略决定结构

                6.2业务组合

                6.3选择组织结构类型

                6.4 国有企业组织结构创新

                【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

                第七章 对抗野蛮人∩:法人治理

                7.1法♂人治理是混改关键

                7.2国企法人治理乱象

                7.3股权激励:控制权新暗道▓

                【专题】兼并重组☆后,如何确定股权比例

                第八章 血肉:责与权

                8.1不同管控模式下的责权体系

                8.2权责失衡的国企决策Ψ 怪现象

                8.3集团责权体系变〓革路径

                【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

                第九章 灵魂:业绩评价

                9.1分类后的业绩考评体系

                9.2公益类国有企业业绩评价体系

                9.3国企高管激励计划

                【案例】新兴际华

                第十章 新形势 大转型

                10.1 国际化

                10.2 转型发展

                10.3 潮退风停之后

                购买&联系方式:

                1.图书购买点击√“微店”进行购买。

                2.杨老师 13810639795 微信号:glbigdata

                3.加入“十四五”规划研讨微信群添加微信号:glbigdata发送“十四五”

                4.数据产品购买请点击“阅读原文”

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