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简介：

集团企业面临的最大难题不是如▓何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌▼大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发◥生了变化。本书以国务院63号文为㊣指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传】播新常态下国企改革集团管控№新趋势。此外，本书也≡对于国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革，进行了探讨⊙，在当下国企改革背景下，具有极大的实时价值。

图书目录：

第一章 从“婆婆”到“老板”

1.1 企业归位市场之日，国企改革成功之时

1.2 破冰之举

1.3 国资退往哪里，又进往哪里

1.4【专题】地方国资国企改革进程

第二章 国有资本投资运营公司

2.1 投资和运营公司有区别吗？

2.2 国资公◣司运营关键问题

2.3 国资公司竞争与合作

2.4 重组了，战略变了，管控♀模式怎能不变

【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

第三章 集团管控新趋势

3.1 战略中心型组织

3.2 价值服务让总部变得更△出色

3.3 一体化管理

3.4党组织和董事会，谁是领导？

第四章 管控模式

4.1 管控模式选择

4.2 解密63号文

4.3分类后，不同类别国资管㊣理公司运作模式

【案例】L国资公司管控模式选择

第五章 首脑：总部定位

5.1打造强势总部

5.2价值型总部服务与监督

5.3集团虚胖，还应提升总←部发育能力

【案例】西北S控股集团总部定位

第六章 骨架：组织设计

6.1战略决定结构

6.2业务组合

6.3选择组织结构类型

6.4 国有企业组织结构创新

【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

第七章 对抗野蛮人∩：法人治理

7.1法♂人治理是混改关键

7.2国企法人治理乱象

7.3股权激励：控制权新暗道▓

【专题】兼并重组☆后，如何确定股权比例

第八章 血肉：责与权

8.1不同管控模式下的责权体系

8.2权责失衡的国企决策Ψ 怪现象

8.3集团责权体系变〓革路径

【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

第九章 灵魂：业绩评价

9.1分类后的业绩考评体系

9.2公益类国有企业业绩评价体系

9.3国企高管激励计划

【案例】新兴际华

第十章 新形势 大转型

10.1 国际化

10.2 转型发展

10.3 潮退风停之后

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