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                最怕大势将至,你还浑然不知

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-06-01 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:77

                【本文导读】

                我们现在进入到了人工智能新时代,这个时代给我们带来很大的冲击,我们很多人被拉进了新时代,但是我们很多人头脑甚至身体还留在了旧时代。

                现在十四五有很多主题词,包括高质量发展、创新等等,最震撼人心的是“百年未有之大变局”,这个“百年未↓有变局”将对我们每一个企业,每一个人都带来深刻的影响。可以用狄更斯的一句话“现在是最□ 好的时代,也是最坏的时代”。针对不同的人,所以今天我重点围绕战略这个话题,围绕观念、组织能力,跟大家来交流。

                第一个势不可挡,就是一旦形成了势,就挡不住了。所以我们要有预见力和洞察力,而且预见力最值钱,你能预测一秒之后的股市,你就能成为首富。

                去年年初因为疫情,在家里没事干,就讲了一些微课,其中一个课题是《最怕大势将至,你还浑然不知》。我◆当时准备了六个主题,因为各种原因讲了四个半,包含Z时代、人口迷雾、文化重塑、资本霸权、数字浪潮和战争阴云。战争阴云因为各种原因没讲,但是现在大』家已经看到了,不是阴◆云了,已经开战了,因为战争有多种形态,那么这些观点今天没法展开,个别的在今天和大家一起来交流,为什么讲预见力最值钱?

                李嘉诚曾经说金融危机、次贷危机、亚洲金融危机、欧债危机都在他的预料之中,他在这些危机来临之前就想到了应对之策,所以它的企业受这些危机的影响都在可控范围内,以至于熬到了春天的来临。

                我们很多企业是中小企业,甚至是小微企业,没有李嘉诚的远见卓识,对宏观走势更是一无所知,就★像传统的农民一样,看天吃饭,宏观↘形势对于大家来说是绝对不可抗力,尽管企业无法避免经济的上上下下,也无法避免面临风¤风雨雨,但是我们还是可以练好内功,学会自己做天气预报。

                一个好的企业应该在经济向上时做好准备,最关键是在冬天要活下去,最可怕的是“战五渣”,春天到了∏你不在了,现在很多企业就在拼命的熬。但是预见力是需要本钱的,不是你想有就能有的,所以要想办法获得这种能力。

                今年430号,我在甘肃白银市给白银集团讲座,51日就出现了白银马拉松的事故,实际上这个事故完全是可以预见的,正好这次我在白云集团就讲到了马拉松,白云集团作为白银市最大的国有企业,他们只做了赞助,但没有任何一个人参加这次比赛,逃过了一卐劫。

                按照我们拿到的中国田径协会发布的数据,2010年全国注册赛事13场,201122场,201451场,20191828场,井喷式的,县级城市都在办马拉松,但是这些赛事在中国田协∮做认证后,才能成为正规比赛。2016年▲认证比例不超过三成,2019年认证比例不足二成,所以就出现了野♀鸡比赛,“方案美如画,执行烂成渣”,这是报纸新华社报道的,所以这种比赛出事故的概率太大了,所以我们要洞察世事。

                在经济领域、企业发展领域,我们做了很多的预测,比如现在消费是升级还是降级还是分级,你要写消费降级,你的微信是要被404掉的,所以我们现在一般叫消费分级或者叫消费能级,讲一讲什么叫势不可挡。

                2016年我总结了四个挡不住:在消费领域年轻人你挡不住,消费升级你挡不住,新矛盾你挡不住,社会变革你挡不住。

                什么叫年轻人你挡不住?现在809000后,现在消费主体是90后,他们有很多的消费新习惯,比如说他们为了漂亮的包装买东西↓,大家看到这个图片,是故宫口红,10万只口红秒光,很多人买回去并〓不用,而是留着看,因为包装花纹美仑美奂。另外95后,万物皆可分期,他们♂买一包纸、一袋方便面、一瓶水都要分期购买,所以花呗应运而生,市场份额巨大,年轻人你挡不住,消费升级你挡不住。

                这里核心是三个方面:一个是城会买和城会玩,第二是诗和远方,第三是品々质、品位和品牌。

                城会买:如果你注意到现在的消费排行,水果中智利的车厘子、越南的青芒、泰国的榴莲,是中国农民最爱买的洋年货。年轻人消费最高的是护肤、牙齿美白、无线音箱、玫瑰精油。为了适应这样一种消费趋势,Gucci推出了家居系列,包括抱枕、软垫座椅、香氛蜡烛、金属托盘、餐垫、壁纸等。迪奥也推出了家居艺术系列用品,包括香水、蜡烛、香皂等等。城会玩:最近连续三年出境游排名,现在主要是2018年的数据,因为2019年没有数据,2020年春节是一个很糟糕的春节,排名前十大旅游目的地是南极、阿根廷、巴西、塔西提、挪威、坦桑尼亚、冰岛、墨西哥、新西兰、芬兰,不是纽约、巴黎、伦敦,还有⊙诗和远方,大家都知道了,我们现在讲情怀。

                第三个新矛盾你挡不住,新矛盾是不充分不平衡的矛盾。新矛盾体现在消费领域,我们注意到出境游主流是一线城市北上广深,但是连续三年的购买数据显示,在海外购物花销最多不是一线城市,而是漳州、泰州、肇庆这些城市成为海外购物主流。可以这样☉理解,北上广深可能多次出国了,该买的包该买的表都已经买完了,三四线城市冲到了一线,这就是不平衡不充分。现在抖音、快手、拼多多,包括我们战狼二、前任三等超高票房都来自于小镇青年的消费热情,所以要抓住这些趋@势,拼多多肯定不是为一线城市准备的。

                拼多多商业模式早在2012年我在清华大】学演讲中,就提出了“高端向下低端向次的”理论,就是随着国内的产业升级,大量高端︻的企业和高端产品应该是向上走向外走,然后低端的往上走,但是由◇于各种原因,反过来了,我们的高端产品高端企业延长它的产品线往下压№,逼着低端企业低端产品就向次品走。

                再加上我们总理讲的〒“我们有6个亿的月收入1000块钱的低收入水平的人”,现在整个社会贫富悬殊,基尼系数是扩大了,两极分化是严重的,所以要么做劳苦大众的生意,性价比不过时,要么把握小众的生意,做轻奢品,所以在这个形势下拼多多应运而生。

                黄铮迅速地成为上海首富,一度逼近中国首富。所以一方面我们有尚@ 不富裕的国民,有绝对低价商品的刚性需求,另一方面是大量的只会血拼价︼格战的小商品卖家们,越来越难以在一些高端的平台上生存,所以就被拼多多整合起来。

                拼多多适应了这个趋势,但是拼多多业态天生有弊端,就是当时拼多多上市的时候网上的一个调侃,以下品牌恭祝拼多多美国上市成功,注意看字仔细看⌒,是康帅傅、雷碧、娃娃哈、大白免、太白兔,关键是有图有真相,拼多多上没有小米,它叫小米新品卐,才卖600多块钱。不是老板牌,是大吸力老板牌,在热搜上卖的最好的是立日洗衣粉。别笑,它有它成功的道理,这种趋势造就♀了拼多多。

                最后一个社会变革你挡不住,现在的人越来越懒,宅,所以网√购电商风生水起,现在人越来越色,那么造成现在离婚率居高不下,越来越时髦、越来越空虚,不知道大家在座同学◆们老总们认不认识这个∩人,就是乞丐大师沈大师,在上海成名成为网红,就有人来蹭流量,这个女同志就天天坐在沈大师身边蹭流量,被网络称为沈师娘。当然这个现象是比较low的,我们现在出现了很多不雅甚至丑恶的现象,就是因为我们的价值主张、信仰核心价值观没有体系化建立,社会在变革当中旧的东西淘汰掉了,尽管我们提倡了社会主义核心价值观,但新的还没有确立起来,所以出现了空虚,带来了生意。

                这是上周非常火的孙一宁,就是跟王思聪开撕的丫头,在网上因为找个对象沸沸扬扬,但是当天晚上孙宁◢直播短短几个小时之内就获得了2000万虚拟币,折合人民币200万元,第二天被↘关掉了,关掉了孙一宁想尽各种办法开播,直播间没有声卡,说话声音也听不见,就坐在那里,两小时的☆收入7,057,000

                这是什么?无聊经济,是因为社会变革挡不住,你说的都不合理,你说你的,趋势是你挡不住的,所以第一个观∏点势不可挡,那么我们在这个大潮当中就会被裹挟走向一个方向,你可以挣扎走向另外一个方向,也可以是通往天堂,也可以是迈向地狱。第一个要讲的势不可挡。

                第二回归主题,讲我们的战略思维。首先什么是战略?按照我们的研究模型“战略思维导图”,企业战略就是三个词:选择、定位、布局。

                选择有三个。首先是产业的选择和组合,比如这个企业你做不做地产,做不做金融,做不Ψ 做物流,做不做贸易。第二是价值链的选择和组合,比如做房地产,从规划设计、融资拿地到建筑施工到装饰装修,到销售到物业管理,整个链条你都做吗?未必,你可能要选择来做,比如只融资拿地,然后做物业管理,这就是万科模式,这叫房地产开发企业。但北京城建集团它整个链条都做,他还→做甲方材料供应,还做监理。所以要做选择。第三个选择是商业模式的选择,商业模式这个词这几年非常热,也说得神乎其神,甚至有点悬,但它还是有规律可循的。

                比如说今年黄光裕出来了,国美电器原来在黄光裕治理之下卖电器并不挣钱,不挣钱怎么能成为全国首富,两度成为中国首富,它来自于它的商业模式。简单讲它是在全国到处开电器专卖店,把海尔海信的电视机拿过来卖掉,注意到这是第一个关键点,是赊销不▲是购销,是拿来卖掉,不是买来卖掉,我卖掉以后再给你结算。第二个关键〇点出来了,我卖掉以后并不马上给你结算,账期一般要拖4个月,长的要拖6个月,这样在账上就有大量的现金,这些现金是别人的钱,而且数额巨大,他拿去投※资,他这边有国美电器,这边有鹏润投资,前几年经济形势好,投资很挣钱,加上他敢违法,一只股票可以拉到42个涨停板,所以让他能成为首富。为了加速资金循环,增加投资份额,可能1000块钱进来的电视机980就往外批发,天天搞低价,所以跟国美打价格战死路一条,因为它不靠电器的钱,北京的大中电器、上海的永乐电器都被他收购了,因为大中也↙好,永乐也好,挣的是效率的钱,我降低开店成本,增加出货●周转率,卖电器本ζ 身就挣钱,这是效率的钱,但是国美挣的是战略的钱,模式上比他们先进,这就是所谓的降维打击,这是第一个词选【择。

                第二个词“定位”,也包含三个,目标客户定位、提供产品和服务的种类定位,提供产品服务方式定位。

                第三是布局,也包含三个。一是时间布局,我要『做的事情未必在这5年内一起把它做完,可能是有节奏的,头三年重点做什么,后两年做什么,可能再长期的后八年做什么。二是股权布局,我要做一个事情未必全部自己投资,也未必全部自己经营。比如说华润集」团当年搞房地产,它没有亲自下场,而是〒通过资本市场控股万科,万科来帮它挣钱,又把北京华远收购了,你们帮我去挣房地产的钱,我不亲自下场。后来因为看市场巨大,他就成立了一个华润置地,亲自下场了。所以我们现在看到很多的行业,你看到的前台的和后台的不是一个人,老板没有在前台,我们现在很多的上市公司被三类公司控股,要么是央企、要么BAT(阿里、腾讯、百度),要么就是现在的新贵们张一鸣,头条、拼多多,他们在 A股市场上收购了很多企业。三是地域布局,我们要◣做一个事情,比如说搞房地产,你就在大连搞,还︽是在东北搞,还是到华北搞,还是全国搞,还是全球搞,战略就是研究这些事情的。

                刚才谈到了我们■要做好产业的选择和组合,现在国有企业要求突出主责主业,民营企业现在因为各种原因,开始走向规范化和聚焦,多元化的现在死的差不多了,比如海航。那么多元化也可能做产业对冲,这是我们旧的战略观点。现在是跨界和降维打击,没有产业边界,你很难说清楚这个企业到底是做什么的。比如说滴滴,你说他是个出租出租车公司?还是个金融公司?还是一个互联网公司?说不清,但是它对出租行业降维打击。还有我们传统模式基本上都是研产供销、b2b b2c,那么现在o2o了,还有我们原来强调要掌控产业链、价值量,那ω是从产业角度,从地域的角度,从国家的角度讲的,在企业很难做得到。

                我∩们现在提倡的是共享平台经济和重置利润区。比如2017214号,英国金融时报报道了一个中国企业案例,松辽汽车股份有限公司,是做商用车的,大家知道商用车,皮卡卖到30万辆可能到顶了,企业还想做点别的,他就搞了多元化,首先是相关多元化,他搞了汽车配件,后来又搞了婴儿配方奶粉、医疗仪器、食品包装等等,那么都亏了,按照传统的观点,这是典型的乱投资,本来应该收敛,他不但没有收敛,反而变本加厉。在2016年和北京文投集团各投50%成立一家公司叫文投控股,做什么的呢?拍电影的,一□ 家汽车公司拍电影去了,开业那天黄晓明、范冰冰都给站台,金融时报就组织了一些专家学者对这个事情进行评价,结果都很负面,说这不行。

                当天我去西安,正好是在飞机上看到这个报道,我到西安最大的国有企业参加中心组学习,我就把这个案例交给他们领导班子研讨,他们不好说,我说这个投资没准是正确的。过了一年半,北京文投集团的副总到公司来,我就问到企业经营状况,他说文投控股目前是我们两家股东方所投资企业当中最挣钱的公司,这就很奇怪,什么叫多态化?什么叫相关多元化?什么叫同心多元化?这些理论过时了,但是我们现在的国企改革仍然要强调突出主责主业,一主几辅。这是某省政府、国资委发的文,要求省属企业77号以前将各集团拟发展的主业上报,按照一主三辅的原则,确定一个主业、三个和主业关联度高,互补性强、协同强的辅业组成一主几辅,这是典型的造大船。

                我们现在各地除了央企,各省市国资→委国资改革重组都是合并同类项,造大船,把建工↑弄一块,这是建工集团,这是文旅集团,这是市政公用集团,这是金控集团。搓堆儿,我不评价,问题在于如果你只看到了一条路,你只能沿着这条路走到黑,如果你看到了三条路,你是不是就可以选择了?所以我再给出一条路——造舰队。

                来看两个案例,央企中煤集团,十三五规划是着力打造煤电化循环经济新业态,这是一主,就是煤炭主产业链;着力打造工程建设、装备制造、设计咨询与研发及相关服务新业态,服务“一主”,这是一辅,这是典型的造大船,就是在煤炭这个领域做。

                再看同行业冀中能源集团,十三五规划业务布局╱是能源化工、生物制药、航空服务,这是很显然的造舰队,绩效上有什么差别呢?因为两家都不是公众公司。我Ψ们有个八卦的数据,2016年世界500强排名,大家知道神华集团在煤炭能源化工里面一直『是不可战胜的神话,但是2016年冀中能源集团也就是十三五规划第二年,在2019年世界五百强里正好超过神华集团∞一位,到2017年神华集团不在了,他跟国电集团重组为国能投集团了,看不到排世界500强排名了,但是冀中能源集团在世界500强里面又往前排了24位,所以依据这样的一些观点,2012年我们形成了一个知识产权研究成果,叫集团定位,我们把集团分成产业集团、产业投资集团、产业控股集团和控股集团。

                现在国资委国资改革是分成两类,国有资本投资公司和国有资本运营公司。最近在领导讲话里面又出现了国有产业集团(没有文件),现在就是三类∑ ,国有产业集团,国有资本投资公司和国有资本运营公司。那么两类公司的改革,各地都建了试点,改的结果是现在大部分都不分了,就叫国有资本投资运营公司,因为什么呢?分不开,分类有问题,我们不评价政策了,把我的模型讲清楚。

                什么叫产业集团?比如中石油,对外的主产品是油,尽管有基建业务、有物流业务、有建矿业务、也有电信业务等等,但是这些可能都是配套业务,是为油配套的,物流只为自己做,矿只为自己建,叫内置价值链。那么这种情况下,中石油这是典型的产业集团。

                如果中石油的矿建业务也对外承接,物流也对外服▼务,它就在产业价链上形成了垂直投资,有可能投资利润额营Ψ收都比较小,规模上跟主业可能不是很匹配,但是它毕竟有了新的利润和现金流。这种情况下呢叫产业投资集团。

                如果它的投资业务继续发展,跟主营业务可以分庭抗礼了,比如说中航工业集团原来就是做飞机的,现在它的飞机业务、汽车业务、金融业务、地产业务、科研业务,甚至它的发动机单独出来成为央企叫航发集团,但是它仍然有产业特征,这种情况下叫产业控股集团。

                比如说李嘉诚的长江实业、郭广昌的复兴实业、北京联想控股、央企的招商局、华润等,没有产业〖特色,华润下面有啤酒、有超市、有水泥、有半导体、有金融、有房地产、有贸︽易等等,你说它是什么行业?没有产业特征,它是典型的控股集团,这是一个模型。

                第二个模型“产业移动平←滑曲线”,多元化集团到底怎么来组合业务,怎么叫合理的多元化,怎么叫不合理的多元化?2018年有一家著名国内500强企业,申请了政府保护,就破产了,叫盾安集团,总部在杭州,我这个模型就是为盾安集团设计的,结果它就是因为违背了模型完蛋的。

                简单回顾一下。20037月份,盾安集团董事长姚新义,到北京找到我,想委托我们给他做战略规划咨询,听完他的公司介绍我给拒绝了。为什么?他说他有六大主业,空调-盾安是全球空调阀门最大的供应商,占到市场份额的85%;民爆--就是炸药了,它跟中国兵器工业集团有很大的合资;房地产;水面养殖(养三文鱼);食品(杭州姚生记∩);还有综合投资;共六大主业,我说姚总是这样的,我为什么拒绝您?

                我所认为的战略是选择做什么不做什么,也就你这6个业务我可能给你砍掉2个,或者增加一个或替换一个,这叫战略。但是我现在没有能力帮你选,不但我没有能力帮你选,而且我认为你来要的不是这个,你要的是房地产怎么做大做强走向全国;水面养殖怎么增加盈利,干倒对手;说高一点,这叫竞争战略,说低一点,这就是个策略,策略的东西你找我找谁也差不多,而且你这里有的产业像渔业我还不懂,我给他拒绝了。

                后来他在上海找两个教授,帮他做了,20068月份他就打电话给我,他有一个公司IPO上市了,叫盾安环境,他有两家上市公司,还有一个江南化工,盾安环境IPO了,他打电话说王总我现在上市了,企业规模更大了,当年那两个教授做的方案不错,支撑了我这几年的发展,但是现在不够用了,我想重新规划战略,我就想起你来了,我又给拒☉绝了。

                为什么呢?2006年的时候,国内主流的战略理论——协同,即企业多元化的业务要相互协同,形成协同性、互补性、关联性,不能单↑摆浮搁,这样风险太大。我说这6大产业,找不到协同点,养鱼空调食品炸药联系不上,如果说一定要联系,就用炸药联系,炸鱼炸空调炸房子,玩笑归玩笑,这是很严肃ζ的事情,我说做不了,没有理论支撑。

                084月份,我给他打电话,我说你来找我,我现在可以明确告诉你哪个做哪个不做,因为我们研究成果出来了——产业移动平滑曲线,我们团队常年关注华润集团、招商局集团、联想控股、李嘉诚的长江实业、郭广昌的复星实业。上海郭广昌的复兴实业,08年的时候产业布局是医药、房地产、零售、钢铁、金融、矿业、装备、传媒和养※生等等。这个业务布局并不是杂◤乱无章,它有一个很强的逻辑,这条曲→线叫“产业移动变化曲线”,它按照重资产轻资产、制造业服务业、长周期短短周期、高盈利低盈利进行对冲。比如说医★药8年一个周期,钢铁5年一个周期,房地产3年一周期,金融两年一周期,传媒一年一周期,在各产业此消彼长的情况下,保证整体业务组合,就集团整体是平稳发展的。这个模型就解决了大学商学院都在讲的“鸡蛋不能放到一个篮子里”,这个观点害死了不少企业,不是说它错了,而是卐太片面了。

                既然鸡蛋不能放到一个篮子里,那你要告诉我能放到几个篮子里,最关键是放到哪几个篮子里,这条曲线可以解决卐放到哪几个篮子里的问题,但是大家知道03年到08年是中国经济形势最好的年份,姚总已经膨胀的听不进我的劝告了,所以到18年,正好08年到18年,185月份媒※体铺天盖地的报道这个企业完蛋了,480亿到期企业债还不了,它就违背了这个模型,它是重资产、长周期、短贷长投,在中国500强里排名252位,破产了。

                两个模型我用一个案例来概括,能源领域的,是当年煤炭部、煤炭工业协会在山西开开煤炭研讨会的时候,我带去的案例,龙煤控股和山能集团,为什么拿它两个来比较?

                因为它俩特别像,龙煤控股是黑龙江省政府把省内7家煤炭集团重组,形成了龙煤集团,后来为〗了上市,剥离一部分资产出来,形成龙煤控股。山能集团是山东省政府把山↙东省内除了兖矿集团之外的6家煤炭集团重组,形成了山能集团,去年把兖矿也合进来了,叫新山能,这完全一样,都是政府主导的,都是在煤炭产业链里面的,两家企业重组后,体量差不多,产品也是一样的,都是动力煤和焦煤,客户都是电厂和钢厂,没有无烟煤,无烟煤的客户是化工厂,两家企业都背靠一个工业腹地,这都一样。

                但有不一样的地方,山能集团下面有个淄博⌒矿业集团,战国时候齐国就在这开煤,采煤踩空了,枣矿就枣庄铁道游击队那里濒临枯竭,所以有资源压力,要持续发△展,得出去找资源,后来他就到澳大利亚,到贵州到陕北到新疆去发展。

                龙煤集团按照当时的产量,它的储煤还可以开采172年。所以说龙煤的战略基础应该比山能要好,在这样基本同质的情况下,两家企业都在2009年底、2010年初编制十二五规划,来看看他们的战略选择,龙煤集团以煤炭为主业,民爆、物流、矿山机械、节能环保、地质勘探、设计院、房地产等配套辅助产业。业务结构多样,这是它的原文,它自认为业务结构多样,但用刚才两个模型分析一下,一主几辅,这是典型的产业集团,都依靠煤的产业链,煤好都好,煤不好全完,没有战略对冲业务,这是典型㊣ 的战略失误。所以11年开始实施,12年就开始亏,到十二五末15年当年亏损75亿人民币,企业分流(不叫裁员了)7.3万人。

                我在讲述这个案例的时候,煤炭口的同志们讲说这几年煤炭行业整体不景气,都这样,我说磕要是这么唠,就别探讨问题了,因为你回避矛盾。

                没有对比就没有伤害,我就给他拿出山能集团的案例,山能集团是我辅它导做的十二五,你看一下它的业务组合,煤炭、新能源、煤化工、装备制造、现代服务业,可以看到战↓略思路明显不同,用周期来对冲的话,假设煤炭和煤化工是一个周期,那么装备制造就对它形成一个对冲,装备制造有一个滞后性的周期,但是山能集团装备制造规模体量不大,年营收才七十几个亿,新能源就形成了一个有力的对冲,新能源体量规模够,而且国家政策也扶持,并且我们当时选择业务路线也对,选择了煤制油和煤制芳烃,没有选择煤制甲醇这些路径。最完美的对冲是现代服务业——医疗,煤炭企业做医疗,这个业务是怎么来的?当时我们有两个工作组,一个清产合资组即清理非主业投资,一个战略组,准备清理淄矿下面(山能的二级集团)下面一个三级公司,这个三级公司∴持有上市公司新华医疗的股份,是个小股东,当时就想々把它卖掉,要清理非主流投资,那么①这个信息转到我们战略组,我们经过研究认为不能卖,不但不卖反而应该买。我们建议把医疗作为一个产业板块来发展,后来就被董事会采纳了,采纳以后他们就把孙子公司变成儿子公司,就是由集团来持股,股权划转到集团,这个板块同其他的矿务局同级,然后不断增持股权,控股这家上市公司,以它为平台来发展医疗产业,十二五期间医疗产业大发展,我们都是有研究的,今天不讲了【,发展的结果是什么?到十二五末中国进入世界500115家企业,其中有21家是亏损的,这20家亏损企业主要都是能源☉类的和钢铁资源类,那么亏的最少的是山能集团,亏了27个亿(应该是百万美元),其他都亏两三百个亿。但是这27亿,在√做十二五后评估的时候,我跟他们◣的领导班子讲,我说十二五如果按照规划来做,山能集团不该亏损的,应该是盈利的,盈利多少我不知道,反正是不该亏,后来我们算了一下账,如果完全按照规划走,他应该盈利130亿,这个差距来自于什么?

                山能集团在十二五期间有机会控股齐鲁银行,但是两个原因,第一战略不连续,他5年期间换了三任董事长。第二,参与收购的人对战略理解不透彻,基本谈差不多了,结果又暴了 6个多亿的※雷,不愿意了,放弃了,后来我知道了,我说这太可惜了,16个亿也给∴他,这不是几个亿的问题。我说我们写的是,现代服务业没写现代医疗业,知道为什么吗?现代服务业在中国目前最牛的是金融,不是医疗。金融里面最牛的是银行,下金蛋的鸡放飞了,然后就彻底失去机会。转过年人民银行就发文,禁止实业控股银行,他如果当时把银行买了、并表,盈利130亿,所以后来才会有什么产融结合,现在各地又成立金控集团等等,但这个战略思想都落后了。

                北京大学周其仁老师有一段话“所有优秀的公司都是在冬天谋划布局投资,等到别人看见的时候,就是5年以后的成败得失,5年以后的风光阴影”,所以我们讲预见力是最值钱的,所以我们画画重点,现在在战略上有哪些新的态势,我们要建立哪些新的思维方式?

                重点讲两个,一个是边界越来越模糊,第二产业越来越以人为中心。我们现在国家叫以人◣民为中心,我们产业当然就是以人为中心。什么叫边界模糊?重点来自于三个。第一产业边界模糊,第二竞争对手模糊,第三客户模糊。什么叫产业边界模糊,滴滴刚才我讲了,你到底是把它当做什么样的一个行当,是一个电商?还是一个出租车服务公司?还是个金融公司?

                但是滴ㄨ滴自己的定位,隐藏的定位,它对外讲的是出行解决方案的服务商,实际上他把自己当作是移动支付的入口。他把自己做成一个金融公司,产业链建在那里。201818号丰田汽车搞了一次新闻发布会,丰田章男亲自发布,他宣布丰田将从汽车公司转型为移动出行公司,变成APP,竞争对手不再是宝马、大众,而是谷歌、苹果,Facebook,对手也模糊了,产业也模糊了,未来丰田做什么呢,就是大家看到的这些图,叫e-Palette3米到7米不等的一种汽车底盘,是智能的、人工智能的、自动驾驶的、大数据的、物联网的,就是说比如说我今天在这讲课,讲课后比如说我去见个领导,我得穿得正式一点,我西装革履的☆,我打开APP找一个商务车,服务好的可能就是丰田,我说你来个4门的黑色的,庄重一点的,过来到咱们经管院门口把我拉走,然后他完事了,可能一帮朋友找我喝酒或者打个球来,我打开APP找一个敞篷的、市区的、彩色的、越野的,或者我去卖烧烤,你来个货车下面带个烧烤架,就这样的一个产品。这个产品在东京夏季奥运会正式投入运营,这意味着什么?

                当年我给宝沃汽车做咨询,项目启动会,我去冠冕堂皇的讲了几句话,然后拎包就要跑,被他老总一把拽住,你别跑,我找你探讨问题,他探讨什么问题?他说王总我们现在同行都把作为◎品牌作为目标,成为最受尊重的品牌,最知名的品牌,最可持续的品〖牌,最有影响力的品牌等等,都把这个作为企业目标对不对?我说不对肯定不对,为什么不对?大家都知道,这个城市共享单车、小黄车、小蓝车、小绿车、小白车对吧?

                你在骑行共享单车的时候,你会关心它是凤凰自行车生产的还是永久自行车生产的吗?那是品牌,你不关心,你只关心小黄车、小蓝车、小绿车,哪个好骑、哪个方便、哪个便宜?未来汽车就是这样的,一旦这个App丰田做好以后,以后我们就是︾找丰田了,其他的汽车厂商就给他做代工了,除非你是汽车收藏爱好者或者俱乐部,你才会有自ω 己的汽车。未来就是个人不需要用私家轿车了,它整个的竞争对手模糊掉了,变成跟这些互联网巨头相竞争了。

                去年9月份上海的一个汽车博览会,中国汽车工业协会副秘书长有这么一段讲话,他说如果按照制造业定义,制造业汽车业确实日暮西山,硬件所占的比重越来越少,燃油车基本走到了头,但如果将汽车定位为智慧城市的一部分,移动出行服务的一部分,那汽车的新生命不过是刚刚开始,也就是从这来看,丰田的定位还不够高,它还定位在移动出行服务,忘了智慧城市,这个智慧城市定位又高一层,所以大家你注意到国内现在这么多企业造车,华为造车、百度造车、格力造车、美的造车、绿地造车,宝能造车,都造车,不是去挣制造业的利润,挣什么?

                按照未来学的研究,我们最早是PC互联,通过电脑々来互联,我们现在是移动互联、手机互联,下一步就是汽车互∮联,再下一步是人体互联。所以未来的智能城○市和智能人家居等等,包括你智慧人生,都是通过汽车争流量路口,失掉这个路口就失掉了未来。京东刚刚修改了他的公司使命,他已经明确告诉他不是电商了,京东的现在使命是什么呢?是一家用技术来打造供应链服务的公司,用技术为品牌商提供供应链服务的公司,所以现在京东一直在物流体系方面做投资建设,京东物流马上就上市了,是不是已经上市了?所以我们要搞清楚,所以现在来看很多企业或者很多产业,内在的结构发生本质的变化,盈利点开始发生

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