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                最怕大势将至,你还浑然不知——4个挡不住的大趋势(上)

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-06-02 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:95

                【本文导读】第一个势不可挡,就是一旦形成了势,就挡不住了。所以我们要有预见力和洞察力,而且预见力最值钱,你能预测一秒之后的股市,你就能成为首富。

                第一个势不可挡,就是一旦形成了势,就挡不住了。所以我们要有预见力和洞察力,而且预见力最值钱,你能预测一秒之后的股市,你就能成为首富。

                去年年初因为疫情,在家里没事干,就讲了一些微课,其中一个课题是《最怕大事将至,你还浑然不知》。我当时准备了六个主题,因为各种原因讲了四个半,包含Z时代、人口迷雾、文化重塑、资本霸权、数字浪潮和战争阴云。战争阴∞云因为各种原因没讲,但是现在大家已经看到了,不是阴云了,已经开战了,因为战争有多种形态,那么这些观点今天没法展开,个别的在今天和大家一起来交流,为什么讲预见力最值钱?

                李嘉诚曾经说金融危机、次贷危机、亚洲金融危机、欧债危机都在他的预料之中,他在这些危机来临之前就想到了应对之策,所以他的企业受这些危机的影响都在可控范围内,以至于熬到了春天的来临。

                那么我们很多企业是中小企业,甚至是小微企业,没有李嘉诚的远见卓识,对宏观走势更是一无所知,就像传统的农民一样,看天吃饭,宏观形势对于大家来说是绝对不可抗力,尽管企业无法避免经济的上上下下,也无法避免面临风风雨雨,但是我们还是可以练好内功,学会自己做天气预报。

                一个好的企业应该在经济向上时做好准备,最关键是在冬天要活下去,最可怕「的是“战五渣”,春天到了你不在了,现在很多企业就在拼命的熬。但是预见力是需要本钱的,不是你想有就能有的,所以要想办法获得这种能力。

                2021年4月30号,我在甘肃白银市给白银集团讲座,5月1日就出现了白银马拉松的事故,实际上这个事故☆完全是可以预见的,正好这次我在白云集团就讲到了马拉松,白云集团作为白银市最大的国有企业,他们只做了赞助,但没有任何一个人参加这次比赛,逃过了一劫。

                按照我们拿到的中国田径协会发布的数据,2 010年全国注册赛事13场,2011年22场,2014年51场,2019年1828场,井喷式的,县级〗城市都在办马拉松,但是这些赛事在中国田协做认证后,才能成为正规比赛。2016年认证比例不超过三成,2019年认证比例不足二成,所以就出现了野鸡比赛,“方案美如画,执行烂成渣”,这是报纸新华社报道的,所以这种比赛出事故的概率太大了,所以我们要洞察时事。

                那么在经济领域、企业发展领域,我们做了很多的预测,比如现在消费是升级还是降级还是分级,你要写消费降级,你的微信是要被404掉的,所以我们现在一般叫消费分级或者叫消费能级,讲一讲什么叫势不可挡。

                2016年我总结了四个挡不住:在消费领域年轻人你挡不住,消费升级你挡不住,新矛盾你挡不住,社会变革你挡不住。

                第一,什么叫年轻人你挡不住?现在80后90后00后,现在消费主体是90后,他们有很多的消费新习惯,比如说他们为了漂亮的包装买东西,大家看到这个图片,是故宫口红,10万只口红秒光,很多人买回去并不用,而是留着看,因为包装花纹美轮美奂。另外95后,万物皆可分期,他们买一包纸、一袋方△便面、一瓶水都要分期购买,所以花呗应运而生,市场份额巨大ㄨ,年轻人你挡不住。

                第二,消费升级你挡不住。这里核心是三个方面:一个是城会买和城会玩,第二是诗和←远方,第三是品质品位和品牌。

                成会买:如果你注意到现在的消费排行,水果中智利的车厘子、越南的青芒、泰国的榴莲,是中国农民最爱买的洋年货。年轻人消费最高的是护肤、牙齿美白、无线音箱、玫瑰精油。为了适应这样一→种消费趋势,Gucci推出了家居系列,包括抱枕、软垫座椅、香氛蜡烛、金属托盘、餐垫、壁纸等。迪奥也推出了家居艺术系列用品,包括香水、蜡烛、香皂等等。城会玩:最近连续三年出境游排名,现在主要是2018年的数据,因为2019年没¤有数据,2020年春节是一个很糟糕的春节,排名前十大旅游目的地是南极、阿根廷、巴西、塔西提、挪威、坦桑尼亚、冰岛、墨西哥、新西兰、芬兰,不是纽约、巴黎、伦敦,还有诗和远方,大家都知道了,我们现在讲情怀。

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                伴随着经济的快速发展,中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变♀化。“一带一路”战略构想,意在构建起世界跨度最长、最具发展潜力的经济走廊,其战略意义宏大而深远;南海岛礁揭开神秘面纱,中国变被动为主动,挺进了南海的纵深……中国崛起已经成为全球关注焦点,一举一动都触动着某些国家的神经。

                我们的国家以其特有的步伐走向民族复兴之路,我们的企业也在发展中呈现出独特的形态和视角。2014年度世界500强中,中国企∮业有100家名列榜单;中国的很多集团企业,走向了多元化管理;中国的国企在大而不强中饱受争议;中国的民企则通过抢抓机遇来获得发展……然而,我们通常只愿意㊣看那些活着的企业在笑,却看不到无数倒下的企业在哭;我们只看到阿里、华为这些企业做强做大,却看不到无数的企业错失发展良机,在小】富即安中徘徊。

                没有革命的理论,就没有革命的实践。企业←要取得长远发展,有赖于战略的指引。战略理论,以及其他管理理论都需要站在全新高度,方能真正指导企业的发展。很多有识之士、研究机构和咨询⊙公司,都在努力探索和研究,形成了很多好的管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践相比,已经远远不足以支撑企业的实际需求。

                仁达方略自创办至今,集中于企业发展战略理〗论和实践,结出了丰硕的知识成果,形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒,更在实践中被我们加以运用,帮助企业客户走出困境,赢得竞争,站上了发展的新高度。另人遗@ 憾的是,还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右,被一些大而不当、新而无用的理论所误导,眼睁睁走上歧路,一步步陷入绝境,痛失发展良机,追悔莫及。

                本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析,力求能管中窥豹,给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域,在管理各个领域都存在理论创新,理↘论指导实践的问题,考虑到篇幅,只能予以个别展现。

                图书目录:

                第一章 仁达战略四度空间

                竞争战略—C空间

                发展战略—D空间

                超级战略—S空间

                并购战略—M空间

                案例:阿里巴巴战略十年

                第二章 选择

                价值链上的〇商机

                规模化与低成本战略

                专业化or多元化

                做产业还是做投资

                案例:CY集团扼腕价值链

                第三章 定位

                做企业,要知道自己是做什么的

                企业因何与众不同

                经典三问

                案例:红旗是怎样走下神坛的

                第四章 布局

                把握天时

                地利致胜

                股权布局

                案例:二重重装时间布局导致发展困境

                第五章 穿越

                关公战秦▃琼

                企业发展的辩证法四论

                颠覆来自边缘

                走出战略四大误区

                十亿对赌

                第六章 落地

                企业切忌“有规划无战略

                三分战略 七分执行

                战略落地是最好的执行

                战略落地路径选择

                透视含混性需求

                案例:SD能源集团VS龙煤集团

                第七章 混改大戏

                混合所有制吹响号角

                牵一发动全身:混企战略

                国企领导力强弱之争

                案例:组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

                第八章 “互联网+”来了

                互联网时代企业应对之道

                战略致胜—互联网企业逐鹿根本

                连锁企业互联网转型

                互联网+,重塑传统行业

                案例:雕爷牛腩跨界

                第九章 “十三五”蓝海

                “十三五”规划编制攻略

                紧抓“三大新转变”

                企业战略检讨与调『整

                后记

                参考文献

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