• <tr id='Ir3dKv'><strong id='Ir3dKv'></strong><small id='Ir3dKv'></small><button id='Ir3dKv'></button><li id='Ir3dKv'><noscript id='Ir3dKv'><big id='Ir3dKv'></big><dt id='Ir3dKv'></dt></noscript></li></tr><ol id='Ir3dKv'><option id='Ir3dKv'><table id='Ir3dKv'><blockquote id='Ir3dKv'><tbody id='Ir3dKv'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Ir3dKv'></u><kbd id='Ir3dKv'><kbd id='Ir3dKv'></kbd></kbd>

    <code id='Ir3dKv'><strong id='Ir3dKv'></strong></code>

    <fieldset id='Ir3dKv'></fieldset>
          <span id='Ir3dKv'></span>

              <ins id='Ir3dKv'></ins>
              <acronym id='Ir3dKv'><em id='Ir3dKv'></em><td id='Ir3dKv'><div id='Ir3dKv'></div></td></acronym><address id='Ir3dKv'><big id='Ir3dKv'><big id='Ir3dKv'></big><legend id='Ir3dKv'></legend></big></address>

              <i id='Ir3dKv'><div id='Ir3dKv'><ins id='Ir3dKv'></ins></div></i>
              <i id='Ir3dKv'></i>
            1. <dl id='Ir3dKv'></dl>
              1. <blockquote id='Ir3dKv'><q id='Ir3dKv'><noscript id='Ir3dKv'></noscript><dt id='Ir3dKv'></dt></q></blockquote><noframes id='Ir3dKv'><i id='Ir3dKv'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 案例研究 >> 正文

                联想:不只是捞“第一桶金”

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-09-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6103

                【本文导读】1984年,柳传志带领10名中国计算→机科技人员,用中科院计算机所提供的20万元︻人民币(2.5万美元)启动资金,抱着将研发成果转化为成功产品的坚定决心,在北京一处租来▲的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”。

                联想的成功,源于其▲创始人柳传志一直都在“做企业,而不是做生意”。

                1984年,柳传志带领10名中国计算机▽科技人员,用中科院计算机所提供的20万元人民币(2.5万美元)启动资金,抱着将研发成果转化为成功产品的坚定决心,在北京一处∑租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”。

                上世纪80年代,当时中关村最大的公司是四通、四海,联想根本无法◥与之相提并论。中关村也有无数像☆联想一样的小企业,这些小企业大多本着做买卖、做生意的理念做倒卖生意,他们◥到深圳买计算机散件,然后到北京组装,抓到市场机会就成交一笔生意,否则只能坐吃︼山空。这些小企业通过各种商品倒卖都挣到了钱,但后⌒来却纷纷倒闭。

                在过去的20多年里,联想也是从这样的原始积累开始,一步步前行。从给500台IBM计算机做维修和培训的小业√务起家,最终成为中「国PC产业绝对的领先者。2004年,联想继◢续着奇迹,收购了IBM全球个人电脑★业务;到2008年,联想又成功跻身全球500强企业。当奥运圣火燃遍全球的时刻,作为2008奥运顶ξ级赞助商、火炬接力全球合作伙伴、祥云火炬设计单位——联想,企业品牌在全球范围内大大提升。

                然而,联想集ζ 团在创业时,却是“整个公司像没头苍蝇一样到处乱撞。先是倒卖电子表、旱冰鞋,还有运动裤叉和电冰箱Ψ,然后又筹划着倒卖彩色电视机。那些为公司带来利润的业务,诸如石化部天津总公司↘的管理系统工程、国家体委管理工程、牡丹江钢铁厂自动管【理系统、电源成果的转让、软件的收集和改造等等,大部分都是一些上不「了台面的小事。但其中至少有四件事情可歌可泣,因为他们为公司带来350万元←的营业额和250万元▆的利润∑ ,证明如果不是行走在计算机所的‘统一发展轨迹’上,公司ω将一事无成。”这四件事情是:

                --KT8920大型计算机。本由计算机所单独承∞担,计算机所将其中存储ω 器、扩存、应用软件的部分转交联想,又以联想名义对外签订25个合同,获得利润60万元。

                --中国科学◆院购买500台IBM的计算机,把其中验收、维修和培训的环节交给联想,联想得以收※取服务费70万元。

                --为IBM北京中心代理若干项目,获毛利7万美元。

                --副研究员倪光南兼任︾公司总工程师,并把计算机的研究成果“汉字系统”带到公司。这一技术为联想带来大约40万元卐的毛利润,也让柳传志看到了公司的未来之路。[1]

                由于上世纪八九十年代的市场环境不稳定,一是∑ 汇率变化对生意影响很大,二是上█游企业的供货不能得到保障(如果供货商不能供货或供货不及时,一个企业很快就倒闭了),所以做企业必须要有自己的△加工能力,还要有自己的思维力。柳传志非常明白企业当时所处的市场环境,所以联想〖在掘到“第一桶金”后,并没有像中关村其他企业那←样继续从前的业务操作模式。

                柳传志在总结公司运营以来的得失,思索联想未来【的发展方向之后,最终决定做电脑产业(联想是中科院计算机所出资开办的公司,做电∴脑产业可以充分利用中科院计算机所的资源)。“做电脑”意味着联想在↓战略上做出了选择,做出了产业部署,而这种能力就是战略能力。

                做√企业需要打造品牌能力、渠道能力、团队能力等等,联想从其明晰公司发展※战略以来,按照企业集团运营发展的规律不断从观念、体制、管理等角度进行积◥累创新,全面累积能力,也正是这样才成就了联想集团在全球PC企业中的领■导地位。

                今天,作为全球五百强之一的联想集团,其社会影响力是上世纪八十年代处于初创期的①联想所远远无法企及的。现ㄨ代企业家经营企业需要学习联想做企业的理念,实际上就是要真正按照做企业的理念、规律去】积累能力,而非仅仅把握对市场机会的操作理念。换句话说,应该学习联想不只捞“第一桶金”的经营理念◎◎。

                ↑上一篇:吉列:刀锋上的战争⊙⊙

                ↓下一篇:没有了

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与ㄨ咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: