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                煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-01-08 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4743

                【本文导读】受国际金融㊣危机的影响,市场竞争愈加激烈,我国企业为应对市场发展的要求,不断通过联合、并购、重组】等手段扩大生产经营规模,从而产生了一批大型的集团企业。对于企业来说,做大做强是企业不懈的追求。大而强,企业就能真正拥有卓而不群的核心竞争力,就能有傲视群雄的市场力量,获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。对于集团企业来说,做大已经不成问题,但不能大而弱,应该走大而强的道路,这种大才是有深厚根基的,最后实现大而强、强而灵活、灵活而更大更强的良性发展循环。集团企业要实现这种良性的发展循环,获得持续的壮大,关键在◣于有效的管理。

                受国际金融危机的影响,市场竞争愈加激烈,我国企业为应对市场发展的要求,不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模,从而产生了一批大型的集团企业。对于企业来说,做大做强是企业不懈的追求。大而强,企业就能真正拥有卓而不群的核心竞争力,就能有傲视群雄的市场力量,获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。对于集团企业来说,做大已经不成问题,但不能大而弱,应该走大而强的道路,这种大才是有深厚根基的,最后实现大而强、强而灵活、灵活而更大更强的良性发展循环。集团企业要实现这种良性的发展循环,获得持续的壮大,关键在于有效的管理。

                随着企业经营规模的扩大,业务领域的增加,各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁,这就给企业▃经营管理带来了很大的难度,长鞭效应越发明显。集团企业如何发挥整体资源配置优势,提升经济效益,降低管理成本△,是集团企业面临的新课题。因此,近年来越来越多的集团企业开始思考集团企业管控●的基本规律,尝试集团企业在并购重组后管理整合的模式●方法。

                在政府和企业的双重推动下,煤炭行业的并购重『组愈演愈烈,参与并购重@组企业的规模越来越大,实力也越来越强,抵御市场风险的能力大大提高。但是♀在并购重组中,煤炭行业的︼并购整合还存在诸多问题,只停留在ξ 表面化而没有进行更深层次的整合。因此,在煤炭企业的整合过程中,要进行战略、组织与制♀度、财务、人力资源、企业文化、品牌等方面的深度整合,才能产生协同效应,实现重组的目的ㄨ。

                仁达方略凭借多年≡来对众多大型企业集团的咨询经验和对煤炭行↘业的深入研究,推出的《煤炭企业集团并购重组后的管理整合》研究报告,将切实解决煤炭企业集团在并购重组后的集团化管理中遇到的╱难点问题,为管理整合提供一》种全新的思维方式和解决方案。

                目 录

                第一章 煤炭行业的基本运行情况

                1.1 当前№中国宏观经济形势分析

                1.2 中国煤炭行业的整体运行态势

                1.3 煤炭行业并购重▃组中面临的问题

                第二章 煤炭企业并购整合探究

                2.1 煤炭企∏业并购整合不力的原因

                2.2 成功╱的并购整合应遵循的原则

                2.3 煤炭企业并购整合的模式分析

                第三章 煤炭企业并购重组后的战略整合

                3.1 战◆略要素的分解

                3.2 战略↙整合计划的制定

                3.3 新战略的执行与评价

                3.4 案例:平煤和神马的战略整合之道

                第四章 煤炭企业并购重组后的组织与制度整合

                4.1 组织整合的原则与运∑作方式

                4.2 业务流程整合原则及整合模式

                4.3 管理制度的整合

                4.4 案例:某煤炭集团的组织制度整合

                第五章 煤炭企业并购重组后︽的财务整合

                5.1 并购重组后的财务整合

                5.2 并购重组后的资产整合

                5.3 并购重组后的债务整合

                5.4 案例:河南神火集团并购重组后的财务整合

                第六章 煤炭企业并购〓重组后的人力资源整合

                6.1 并购重组引发的人力资源整合难题

                6.2 人々力资源整合的特点与原则

                6.3 人力资源整合策略分析▲

                6.4 人力资源整合的四种模式分析

                6.5 案例:神华◣集团并购重组后的人力资源整合

                第七章 煤炭企业并购重组后的文化整合

                7.1 文化整合的内容、作用及原则╲

                7.2 并购中的文化整合难题及成因分析

                7.3 文化整合的流程与模式

                7.4 案例:金能集团并购重组后◇的文化整合

                第八章 煤炭企业并购重组后的品牌整合

                8.1 品牌整合的重→要性

                8.2 品牌组合策略

                8.3 品牌整合流程

                8.4 案例:煤炭科学研卐究总院的品牌整合

                第九章煤炭企业并购整合的动态控制

                9.1 并购整合动态控制系统框架

                9.2 整合目标分解

                9.3 整合动◆态控制指标体系建立

                9.4 动态↙控制过程

                ↑上一篇:煤炭行业产业链协同整合研究

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