• <tr id='MrS5z8'><strong id='MrS5z8'></strong><small id='MrS5z8'></small><button id='MrS5z8'></button><li id='MrS5z8'><noscript id='MrS5z8'><big id='MrS5z8'></big><dt id='MrS5z8'></dt></noscript></li></tr><ol id='MrS5z8'><option id='MrS5z8'><table id='MrS5z8'><blockquote id='MrS5z8'><tbody id='MrS5z8'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='MrS5z8'></u><kbd id='MrS5z8'><kbd id='MrS5z8'></kbd></kbd>

    <code id='MrS5z8'><strong id='MrS5z8'></strong></code>

    <fieldset id='MrS5z8'></fieldset>
          <span id='MrS5z8'></span>

              <ins id='MrS5z8'></ins>
              <acronym id='MrS5z8'><em id='MrS5z8'></em><td id='MrS5z8'><div id='MrS5z8'></div></td></acronym><address id='MrS5z8'><big id='MrS5z8'><big id='MrS5z8'></big><legend id='MrS5z8'></legend></big></address>

              <i id='MrS5z8'><div id='MrS5z8'><ins id='MrS5z8'></ins></div></i>
              <i id='MrS5z8'></i>
            1. <dl id='MrS5z8'></dl>
              1. <blockquote id='MrS5z8'><q id='MrS5z8'><noscript id='MrS5z8'></noscript><dt id='MrS5z8'></dt></q></blockquote><noframes id='MrS5z8'><i id='MrS5z8'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 行业研究 >> 电力行业 >> 正文

                供电企业卓越运营与绩效研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-02-10 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6003

                【本文导读】供电⌒企业如何推行卓越绩效模式?认识是一方面,更重要的是没有根据企业战略、现有条件和发展的要求来设计卓越绩效管理体系。本研究系统地阐述了卓越绩效管理模式,对其内涵、运作机制和适用范围等进行详细说明,同时立足于中国◆电力行业的发展特点和中国电力企业的管理实际

                随着电力☉行业的改革,供电行业向着市场自由竞争迈出了步伐。供电企业越来越摆脱政府垄断企业的色彩,开始具有∴市场主体的特征,其意识、行为等都更加的市场化。关注服务,关注成本,关注效益,成了供电企业必须关注的焦点问▓题。自从2001年卓越绩效管理模式引入我国以来,许多企业采用了这一模式,但是他们对绩效管理实施效果的※评价却并不☆满意,他们没有发现这一管理模式给组织运营带来多大优势。    供电企业如何推行卓越绩效模式?认识是一方面,更重要的是没有根据企业战略、现有条件和发展的要求来设计卓越绩效管理体系。本研究系统地阐述了卓越绩效管理模式,对其内涵、运作机制和适用范围等进行详细说明,同时立足于中国电力行业的发展特点和中国电力企业的管理实际,认为应当基于企」业战略来构建供电企业的卓越绩效管理体系,为供电企业构建卓越绩效管理提供了具有▆实操性的方法论指导,希望藉此使供电企业的运营管理得到△实质性改善和提高。

                目 录

                第一部分 卓越绩ㄨ效模式的基本思想及理论

                一、卓越绩效的定№义

                二、卓越绩效的内涵

                第二部分 目前供电企业绩效管理现状及问题

                一、缺乏良好的绩效管理文化

                二、对绩效管理理念认识不足

                三、忽视工作分析的重要性

                第三部分 卓越绩效理论的运用对策

                一、供卐电企业卓越绩效管理模型的建立

                二、对该模型々的解释说明

                三、对该模型的问题反馈及改进

                第四部分 卓越绩效模型运行评估及预测

                一、模型评估

                二、对模型未来的预测

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: