• <tr id='gPCcxE'><strong id='gPCcxE'></strong><small id='gPCcxE'></small><button id='gPCcxE'></button><li id='gPCcxE'><noscript id='gPCcxE'><big id='gPCcxE'></big><dt id='gPCcxE'></dt></noscript></li></tr><ol id='gPCcxE'><option id='gPCcxE'><table id='gPCcxE'><blockquote id='gPCcxE'><tbody id='gPCcxE'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='gPCcxE'></u><kbd id='gPCcxE'><kbd id='gPCcxE'></kbd></kbd>

    <code id='gPCcxE'><strong id='gPCcxE'></strong></code>

    <fieldset id='gPCcxE'></fieldset>
          <span id='gPCcxE'></span>

              <ins id='gPCcxE'></ins>
              <acronym id='gPCcxE'><em id='gPCcxE'></em><td id='gPCcxE'><div id='gPCcxE'></div></td></acronym><address id='gPCcxE'><big id='gPCcxE'><big id='gPCcxE'></big><legend id='gPCcxE'></legend></big></address>

              <i id='gPCcxE'><div id='gPCcxE'><ins id='gPCcxE'></ins></div></i>
              <i id='gPCcxE'></i>
            1. <dl id='gPCcxE'></dl>
              1. <blockquote id='gPCcxE'><q id='gPCcxE'><noscript id='gPCcxE'></noscript><dt id='gPCcxE'></dt></q></blockquote><noframes id='gPCcxE'><i id='gPCcxE'></i>
                当前位置:首页 >> 关于仁达 >> 仁达简介 >> 标杆案例 >> 正文

                某氮肥集团管理咨询的案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-09-08 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6241

                【本文导读】

                客户背景 :

                某氮肥集团有限公司系国家大一型国家有企业,从1969年筹建到现在已经30多年了,是一▲家经营历史悠久的中型氮肥生产企业。公司由过去产品结构单一的化肥企业发展成为集化肥、农药、精细化工、医药卫生、化工机构、科研设计、建筑安装、工矿贸易于一体的综合性的集团公司。

                面临的问题:

                企业的主业面临衰竭、前景堪忧。企业现行的多元化经营探索触角较多,机制不顺,切入的领域不深。公司组织的管理层次过多,幅度偏宽,机构不精,非生产性人员过多,使整个组织运行的有效性受限制,这种模式对维持原尿素生产系统的适应性较强,而对企业的多元化发展和创新开拓有抑制效应。

                目前的营销理念源于化肥生产系统,计划性的痕迹颇深∑ ,卖方市场和自然经济的影响较大,难以适应企业在新领域发展的营销推广要求。

                组织的机制、薪酬模式∮和文化氛围较适合于安居生活型员工的需求,不利于知识型、创新型、事 业型人才的发展。高素质技术型员工难以吸纳、流失严重,员工队伍呈劣化趋势。

                解决方案 :

                我们组织了包括战略、市场营销、化工行业生产管理等方面的专家,对企业现场进行调研和访谈,包括高、中层领导访谈,基层人员「问卷调查,行业专家座谈会,分厂实地考察,经销商▆座谈会,企业内外部资料和信息收集等。在企业战略、组织结构与人力资源、营销体系等方面①提出了符合企业实际情况的优化建议。

                实施效果:

                企业通过实施优化的管理改进建议理清了战略思路,精简了组织机构,完善了人力资源激励机制。方案实施的几年内,企业各项运营指标有较大的提高。

                客户评价:

                仁达方略公司通过专业的诊断调研模型和战略分析工具,为我们提供了有针对性的实际操作方案,重要的是,使企业相关人员在与咨询公司合作的过程中,提高了自身的管理技能和☉工作方法。

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与ㄨ咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: