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                国内某IT公司员工持股(ESOP)咨询的案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-11-14 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6696

                【本文导读】

                项目背景:

                客户是一家民营高科技企业,是国内主要的通讯设备供应商之一,行业具有良好的前景和吸引力。公司在上交所挂牌上市,曾创当年股市两项第一。

                仁达方略顾问组经过对高管的访谈和初步的调查Ψ 分析,认为从公司长远发展的角度来看,客户将需要在较长一段时期内,投入较大的资源去解决↓以下管理问题。

                ① 设计一个合理的、结合公司未来发展的组织结构,以适应公司规模快速扩张的需要,并为其他各项奠定管理基础。

                ② 建立以人为本的人力ㄨ资源管理体系,实行长期激励,以保障公司高速发展时能吸引和留住更多高层次的优秀人才。 用三个月左右的时间帮助客户及其分支机构设计组织结构和职位、建立人力资源管理体系中的核心子系统,设计ESOP方案(员工持股计划方案)。

                仁达▅方略的工作:

                第一部分:组织结构战略梳理、组织结构设计、部门职能说①明、调整策略和风险控制。

                第二部分:激励与约束机制薪酬结构及工资方案、奖金评定制度、员工持股及期权方案、非经济激励方案。

                第三部分:绩效管理 KPI指标体系、组织绩效管理、员工绩效管理。

                项目意义:

                通过管理咨询项目的实施,客户的长期激励机制,尤其是战略性人力资源管理体系得到了整体的优化,公司的利益分享文化得以物化,核心员工的积极性被空前激发。客户总裁数次在公开场合提到请咨询公司给公司带来的价值,也是对仁达方略咨询的肯定和鼓励。

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