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                某大型机械集团TT公司集■团管控咨询

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2016-07-08 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】TT公司是按照现代企业制度要求,由国有独资公司改制而成的的多元持股有〗限责任公司。经过五十多年发展,已经发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合机械※制造企业集团,拥有国家级技术中心,具有较强〖的自主创新研发能力,产品设计能力和制造水平在国内处于领先〗地位。资产总额88.9亿元,在每册职工26387人,在岗20088人。累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动¤务机械等产品300多万台。向国家上缴利税近50亿元,为我国农业机械化和机械工作的发展做出了应有的贡献。

                项目名称:某大型机械集团TT公司集团管控咨询

                项目时间:2009年12月-2010年5月

                项目背景:

                TT公司是按照现代企业制度要求,由国有独资公司改制而成的的多元持股有限责任公司。经过五十多年发展,已经发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合机械制造企业》集团,拥有国家级技术中心,具有较强的●自主创新研发能力,产品设计能力和制造水平在国内处于领先地位。资产总额88.9亿元,在每册职工26387人,在岗20088人。累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动务机械等产品300多万台。向国家上缴利税近50亿元,为我国农业机械化和机械工作的发展做出了应有的贡献。

                关键问题:

                TT公司存在着战略、组织、责权、管理流程以及人力资源管理等方面的问题,如何提高集团的管ω控能力,如卐何提高集团的管理水平,如何提高企业的核心竞争能力?

                解决方案:

                通过对子分公司经营业绩的科学评价,完善集团总□ 部战略控制体系。

                完善人力资源管理政策、制度体系。

                客户评价:

                项目取得了预期的效果,指导老师→讲解深刻到位,能够切中企业关键问题,设计的方案科学合理,密切联系企业实际,可操作性强▲,同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给『我们,帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。

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