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                某省煤炭集团有限公司集团管控咨询项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2016-07-08 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】某集团有限责任公司←是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业,集团公司地跨7个地级市的25个县市区,现有99座煤矿、能力1.59亿吨/年,28座选煤厂、入洗能力9385万吨/年, 5座焦化厂,产能1060万吨/年;8座燃煤电厂装机容量3368MW,在岗职工近20万人。2013年7月入选财富世界500强第403位,是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一,是中国最大焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商,是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。

                项目名称:某省煤炭集团有限公司集团管控咨询项目

                项目时间:2015年

                项目背景:

                某集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业,集团公司地跨7个地级市的25个县市区,现有99座煤矿、能力1.59亿吨/年,28座选煤厂、入洗能力9385万吨/年, 5座焦化厂,产能1060万吨/年;8座燃煤电厂装机容量3368MW,在岗职工近20万人。2013年7月入选财富世界500强第403位,是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一,是中国最大焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商,是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。

                在煤炭行业日趋低迷的经济形势和背景下,该集团内部管理问题凸显,主要体现在:

                1. 管理思维:偏重行政管理,管理思维与发展思路不匹配,影响焦煤集团战略意图的实现;

                2. 管理效率:影响组织效率发挥的主要因素包括组织结构、责权体系、管理流程、评价激励、信息化、企业文化;

                3. 组织效率:管理体系各个模块建设不够完善,影响】组织效率发挥的因素依然存在;

                4. 产业协同:开始推进战略转型,但战略推进过程中,总部精力还是更多的聚焦于煤炭产业,对于整体协同及非煤产业重⊙视度不够;

                5. 发展方式:如何坚持资本运营和产业经营并举?

                6. 经营手段:现阶段仍重点关注产业经营,资本经营手段单一,还需进一步丰富经营手段,提升资本经营能力;

                项目成果:

                《某集团集团管控体系梳理报告》

                《某集团集团总部功能定位》

                《某集□ 团集团管控模式设置》

                《某集团集团管控组织结构方案》

                《某集团集团管控管理流程》

                《某集团集团管控责权体系》

                《某集团集团管控法人治理》

                《某集团集团管控业绩评价体系》

                项目效果:

                某煤炭集团依托仁达方略集团管控体系全案,建立、健全并优化了其集团管控体系,有利地加强了对二级公司的治理,组织结构能够有力地承接集团战略,管理流程更加清晰,责权体系进一步完善,为在行业低迷的市场环境中需求突破奠定了▃基础。

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