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                某钢铁集团混合所有制改制

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2016-08-22 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】某钢铁集团(以下简称:X钢铁)建于1958年,是国家“一五”计划期间建设的55家地方骨干钢铁企业之一;后与省另外两家企业组建为钢铁总厂;2008年,钢铁总厂成为省钢集团下属全资企业。

                项目名称:某钢铁集团混合所有制∞改制项目

                项目背景:

                某钢铁集团(以下简称:X钢铁)建于1958年,是国家“一五”计划期间建设的55家地方骨干钢铁企业之一;后与省另外两家企业组建为钢铁总厂;2008年,钢铁总厂成为省钢集团下属全资企业。

                2013年底,经山东省国资委核准,原“钢铁总厂”进行了公司制改建,改制为“省钢铁集团某钢铁有限公司”,并于同年完成了工商注册登记。截止2014年,下属5家全资子公司、4家控股子公司、2家参股子公司及1家受托管理单位①,是地方重点骨干钢铁企业之一。

                省委、省政府为积极响应和贯彻落实国资国企改革的重要指示和精神,经研究决定以省钢铁集团为改革试点,省钢则选择X钢铁为试点突破口。所以,X钢铁混合所有制改革的成败,关系到全省国企国资的改革决策,对省其他︾国企国资改革具有重大借鉴意义。仁达方略作为国内专注转型期国企的综合性国际咨询机构,将主导X钢铁进行混合所有制改革试点。

                项目¤方案设计:

                X钢铁混合所有制的总体思路:

                1、改革范围:以钢铁主业为主◤题,选择X钢铁优质资产参与本次改革。

                2、改革重组:通过股权、资产及债务等一系列重组,打造统一的改革平台,优化企业资产结构及资源ω配置,提升企业资※产完整性,降低企业资产负债率,使改革后企№业轻装上阵。

                3、产权多元化:以存量与增量相结合的方式,引入合格的外部投资者,开展→企业经营管理者、核心技术人员和业务骨干持股,积极探索和发展混合所有制经济。

                4、股权结构:改革后省集团国有→股权、企业经营管理者与核心技术人员和业务骨干、外部投资者的持股比例〖分别为40%35%25%

                5、员工安置:X钢铁与全体在岗职工解除劳动合同,支付经济补偿◎金,由改革后企业与职工重新签订劳动合同,企业改革前后职工的工作◥年限重新计算;经济补偿金在改革后转为职工对改革后公司⊙的股权或债权。对于不在岗人员,以及离、退休等非々在职人员,仍由X钢铁负责统一管理,其ㄨ人事关系和待遇保持不变。

                考◤虑本文的篇幅,股权结构和员工安置的具体方案,在这里就不予详述♀。

                总结:

                国◣企混合所有制改革涉及的事情非常多,但只要我们在项目执行过程中抓住□主线,深挖细节,理清关系,加上对改革后战略的良好规划。我相信,项目组依托仁达方略在ぷ国企改革的专业性,加上良好的思路和方法,国企改革总体方案应该能得到多方面的认同。


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