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                某电力集团△“集团管控”咨询案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2008-08-14 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】X电集╱团成立于1959年,是我国科研、生产和检测高压、超高压交直」流输变电成套设备的主要基地。也是我国同行业中惟一隶属国务院国资委◆管理,并被确定为第一批中央企业49家主业明晰企业之一的特大型国有企业集团。

                项目名称:某电力集团“集团管控”咨询案例

                项目时间:2008年4月—7月

                项目背景:

                X电集团成立于1959年,是我国科研、生产和检测高压、超高压交直流输变电成套设备的主要基地。也是我国同行业中惟一隶属国务院国资委管理,并被确定为第一批中央企业49家主业明晰企业之一的特大型国有企业集团。

                主营∞业务包括9个输变ω 电设备骨干生产企业、3个国家级行业归口研究所、3个专业公◆司、6个合资企业。资产总规※模85.10亿元,从业人员13307人。

                关键问题:

                集团之大是电力行业第一◥特征,股份改制后国家还是大股东是第二特征,国有企业特性(上行下效、缺乏考核机制、排资论辈、管理落后)没改是第三特征。

                解决方案:

                经过∑ 深入研究,对X电集团进行如下咨询:

                战略梳理,对客户3到5年战略规划报告改进与实施建议。

                管控模式选择,总部功能定位,组织结构模式选择与设计,部门职责设①计、职位设计。

                人力资源管控:建立薪酬委员会,建立完善的绩效考核机制。

                客户评价 :

                项目取得了预期的效果,指导老师◤讲解深刻到位,能够切中企业关键问题,设计的方案科学合理,密切联系企业实际,可操■作性强,同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们,帮助提高管≡理团队的整体素质和管理能力。

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