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                某集团区域化管控优化研究项目研究咨询项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2017-11-17 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】某集团有限责任公司(简称某集◥团)是于1995年10月经国务院批准设立的国有№独资公司,是中央直管国有重要骨干企业。 2012年仁达方略对某集团本身的生产力诸要素※进行分析,依据集团本身的改革工作,在人员重组整合方面提供∮了薪酬体系设计方案研究咨询服务。

                项目背景:

                某集团有限责任公司(简称某集团)是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司,是中央直管国有重要骨干企业。

                2012年仁达方略对某集团本身的生产力诸要素进行【分析,依据集团本身的改革工作,在人员重组整合方面提供了薪酬体系设计方案研究咨询服务。

                1.技术』水平方面:该项目的成果可以形成神华集团重点业务板块区域化管控与专业化管控的平衡,研究成果同行业领先①;
                2.经济效益方面∏:该项目完成后,形成更加优化的区域管控模式、降低管理成本、提升神华集团一体化产业链的协同效率,促进神华集团建设世界一流企业、在公司治理方面做强做优,利于神华集团更好的开展业务布局,总结经验,建立管理制度;
                3.社会效益方面:该项目的︾研究可进一步提升神华集团的品牌影响力,提升神华集团的整体←价值创造能力,研究成果可以逐步推广到其他业务板块¤及业务区域,产生示范效益;

                4.推广应用前景:该项目完成后将优化集团公司◤有关业务板块的区域化管控々方式,提升价值创造能力。形成适应公司实际、符合公司发展需要的企业管控创新业务布局模式和评估标准ω体系:按照集团新的发展战略目标,结合公司在落实、推进战略目标№实现的成功经验,提出创新企业管控模式的体系框架和能力提升路径,为集团实现“十二五”战略目→标提供理论创新和管理实践,对其他业务板块、综合板块及其他区域在管控模式上有很强的借鉴和推广意义。

                项目成果:

                由于√仁达方略在人力资源薪酬体系设计方案的咨询服务合理,使其人员稳定性〖增强,推进某集团战略目标的达成。截止2012年底,某集团共有全资和控股★子公司21家,生产煤矿62个,投运电厂总装机容量6323.11万千瓦,拥有1466.53公里的自营铁路1.3亿吨吞吐能力的◥黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公〓司,全集团⊙用工总量为26万人,其中合同工20.7万,劳务工5.3万人。百万吨死亡率0.0043,商品煤销售6.05亿吨,自ㄨ营铁路运量完成3.43亿吨,发电2854.45亿度,港口吞吐量完成1.36亿吨。某集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平♀,企业经济贡献率连续多年居全国煤炭◣行业第一,年利润总额在中央直管企业中名列前茅,安全生产多年来保持世界先进水平。

                2016年8月,某集团有限责任ぷ公司在"2016中国企业500强"中排名第56位。

                某集团在2014年度《财富》全球500强企业中排名第165位。

                《区域化管控课题研究》

                《新疆地区区域化管控研究》

                《集团电力业务板块管控研究》

                《集团内部交易及经营机构设置的税收筹划研究》


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