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                某大型多元化集团“集团管控”咨询案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2008-07-17 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】H集团是在香港注册的大型多元化经营集团,注册资金2.5亿美元,主要业务有:铁路、桥梁、隧道、市政、公路、工业及民用建筑、水利水电工〇程的勘察、设计、施工等。现有下属企业16家,海内外员工10000多人,拥有高级▂管理人员1000多名,各类专业技术人员3000多名,其中具有高级职称的400多名。自有各类施工设备10000台(套),价值12亿美元,年综合生产能力25亿美元以上。

                项目名称:某大型多元化集团“集团管控”咨询案例

                项目时间:2008年3月—6月

                项目背景:

                H集团是在香港注册的大型多元化经营集团,注册资金2.5亿美元,主要业务有:铁路、桥梁、隧道、市政、公路、工业及民用建筑、水利水电工程的勘察、设计、施工等。现有下属企业16家,海内外员工10000多人,拥有高级管理人员1000多名,各类专业技术人员3000多名,其中具有高级职称的400多名。自有各类施工设备10000台(套),价值12亿美元,年综合生产能力25亿美元以上。

                关键问题:

                H集团业务繁杂,涉及范围广,有些业务已经相当成熟,有些业务还处于发展◇阶段,有些业务虽然和集团主业有一定关联,从短期来看,并不是发展的重点。与业务相对应的各下属企业产权不清、管理机制混乱。

                解决方案:

                H集团总部对下属公司应该采取分阶段的、复合型的管控模式,即对不同阶段、不同业务群采取不同的管控模式。

                H集团具备战略规划、资本运营、财务监控、人力资源、运营管控和技术管理等六大核心╱职能。

                客户评价 :

                项∞目非常成功!症结把握的非常准确、全面,解决方式迅速→有效。

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