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                某中央直管企业“集团管控”项目咨询案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-12-23 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】J集团公司成立于1956年,为中央直管企业之一,是集煤矿、煤化工于一体、跨地区、多元化的特大型能源企业,目前下辖17家全资子公司和25家控股子公司。公司全面构建本质安全型、质量效益型、科技创◆新型、资源节约型企业,实现了持续、快速发展,连续十年保持煤炭产销量千万吨级发展。公司下属煤田获得全国环保先进企业、水土保持示范区及国家环境友好工程等多项殊荣。2010年煤炭产业万元增加值综合能耗同※比下降6.3%。

                项目名称:某中央直管企业“集团管控”项目咨询案例

                项目时间:2010年7月2010年11月

                项目背景:

                J集团公司成立于1956年,为中央直管企业之一,是集煤矿、煤化工于一体、跨地区、多元化的特大型能源企业,目前下辖17家全资子公司和25家控股子公司。公司全面构建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型企业,实现了持续、快速发展,连续十年保持煤炭产销量千万吨级发展。公司下属煤田获得全国环保先进企业、水土保持示范区及国家环境友好工程等多项殊荣。2010年煤炭产业万元增加值综合能耗同比下降6.3%。

                关键问题:

                集团∩管控效果不理想,战略管理、投资管∑ 理等重要职能没有发挥应有作用;

                财务层面的预算管理、监控流程、资金管理,财务分析工作都显★不足;

                人力资源战略性地位体现不足,招聘、培训等职能依旧弱化;法律审计的专业水平、工作效率还可进一步提高来满足未来远东发展需要;

                企划宣传工作的重要职责没有突出履行,信息化水平ζ 需全面提高;行政后勤工作的满意度不高,一些关键流程亟需梳理;

                解决方案:

                集团战略梳理:通过深度调研诊断,从国家能源战略及行业发展高度对战略进行梳理,使得公司战略定位及发展目标更加清晰。

                集团战略管控:建立集团总部对各全资及控股子公司的人力资源管︾理规划及薪酬绩效管理体系,建立完善有效的人才吸引与激励机制。

                客户评价 :

                仁达方略不愧是最专业的管理咨询公司!

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