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                西藏烟草企业文化建设咨▽询项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2007-10-18 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】2001年以来,在区局党组正确领导下,西藏烟草紧紧围绕实现全面∑协调可持续发展的基本方针,狠抓各项工作的落实,依靠广大干部职工共同努力,各项工作取得明显成绩,全面增强了企业竞争力,实现了西藏烟草经济的良性转折和渐进式●增长。2006年实现税金近7000万,2007年1-7月销售5.22万箱,同比增长15.69%,净收入10.21亿,同比增长27.95%,实现税金逾1.4亿,净利润近亿,增长12.45%,累计税金2950万元,持续成为自治区第一纳税大户。

                项目名称:西藏烟草企业文化建设咨询项目

                项目时间:2007年9月-10月

                项目概况:

                2001年以来,在区局党组正确领导下,西藏烟草紧紧围绕实现全面协调可持续发展的基本方针,狠抓各项工作的落实,依靠广大干部职工共同努力,各项工作取得明显成绩,全面增强了企业竞争力,实现了西藏烟草经济的良性转折和渐①进式增长。2006年实现税金近7000万,2007年1-7月销售5.22万箱,同比增长15.69%,净收入10.21亿,同比增长27.95%,实现税金逾1.4亿,净利润近亿,增长12.45%,累计税金2950万元,持续成为自治区第一纳税大户。

                随着外部经营环境①变化与西藏烟草快速发展,加强企业文化建设不仅是发展的需要,更是实现文化管理、增强核心竞争力的重要战略举措。西藏烟草文化建设♀是面对外部内部经营环境变化做出主动系统并具有未来意义的回应,旨在※通过文化的指引,秉持科学ぷ发展观,以创新为动力,全面总结西藏烟草价值主张和文化理念,规范提升企业文化理念体系,达到统一思想,塑造核心竞争优势并实现未来几年的战略目¤标。

                在长期的生产实践中,西藏烟草已初步形成了一些具有自身特色的优良传统,但这些优秀的文化要素如何系统化、体系化,如何有效的支持战略是目前西藏烟草文化建设的核心内容。

                客户关键问题:

                基于行业特征的企业发展战略模糊;

                基于国企性质的人力、制度和发展不对等;

                发展需求与沟通力、执行力、服务意识和能力失衡;

                西〗藏烟草良好愿景与员工激励的非◆市场化手段不对称

                仁●达方略解决方案:

                基于前期调研,提炼与设计▲《西藏烟草企业文化理念体系》;

                推动企业文化实施,构建《西藏烟草企业文化培训体系》并开展3场培训;

                仁达方略培训◥与服务:

                企业文化理念体系建设培训

                项目成果:

                《西藏烟草ㄨ企业文化调研报告》

                《西藏烟草企▓业文化理念体系建设》

                客户评价:

                感谢仁达方略项目组的所有成员,他们的专业精神让我们折服。

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