项目名称：某国营钢铁企业战略规划

项目时间：2008年4月—7月

项目概况：

客户为某国营♂钢铁厂改制组建而成的混合所有股份制企业，始建于1929年。解放前累计☉产铁不足五千吨，在1999年濒临破产，所◥在市市委、市政府组建了企业新一届领导班子。几年来，客户在各级部门和社会各界朋友的关心支持下〗↘，通过改革、改制、改造和加∩强管理等一系列措施，大力实施低成本战略和区域市场战略，使企业由单一的钢铁生产发展为集资源开发和资源加工于》一体的大型企业集团，主营业务为矿业、制造业和现代服务业，拥有资产♀总额150亿元，拥有控股或实际控制拥◆有控股或实际控制公司63家(其中境外公司5家)，参股公司13家。2007年全集ζ团实现销售收入200亿元、利税15亿元，就业20000余名，进入中国企业500强。

但是，在近几年的发展中，随着业务逐渐做大，其内部凸显了治理结构■不完善，战略体系不清晰，集团管控不到位，业务战略不明确等等迫切需要解决的问题。在此背景下，客户邀请仁达方略为其进行战略规划咨询。

客户关键问题：

集团公司治理结构不够完善;

集团战略方向摇摆，战略管理功能缺失;

集团组织结构复杂导致内部流程过长，责任不清晰;

集团㊣　对下属公司业务管控不到位，责权利模糊，经营效◥率低下;

集团人才来源单一，高级↘人才储备不够，集团╲层面人力资源开发职能缺失;

集团信息化水平较低，没有将其视为集团核心竞〓争力的基础;

集团∩已经开始资本运作，但尚未成为其业务扩张的重要手段。

仁达方略解决方案：

通过对其自身全面分析和卐外部环境的深入分析，结合任达方略多年的集团管控、战略管理理论※研究成果及咨询经验，仁达方略为其提供了集团发展战略、业务发展战略的规划;

为客户提供了组织结构调整建议并对关卐键管控流程进行了梳理;

帮助客户建立了核心人才规划体系。

项目成果：

《诊断报告》

《标杆企业研究报告》

《集团发展总报告∏》(包含集团』及业务战略、集团管控等)

《绩效完善建▅议方案》

客户评价：

认真踏实的工作态度↙、科学的分析方法、扎实的理论功底、操作性强的方〖案建议，仁达方略是咨询业的金牌企业。