• <tr id='Akm3D2'><strong id='Akm3D2'></strong><small id='Akm3D2'></small><button id='Akm3D2'></button><li id='Akm3D2'><noscript id='Akm3D2'><big id='Akm3D2'></big><dt id='Akm3D2'></dt></noscript></li></tr><ol id='Akm3D2'><option id='Akm3D2'><table id='Akm3D2'><blockquote id='Akm3D2'><tbody id='Akm3D2'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Akm3D2'></u><kbd id='Akm3D2'><kbd id='Akm3D2'></kbd></kbd>

    <code id='Akm3D2'><strong id='Akm3D2'></strong></code>

    <fieldset id='Akm3D2'></fieldset>
          <span id='Akm3D2'></span>

              <ins id='Akm3D2'></ins>
              <acronym id='Akm3D2'><em id='Akm3D2'></em><td id='Akm3D2'><div id='Akm3D2'></div></td></acronym><address id='Akm3D2'><big id='Akm3D2'><big id='Akm3D2'></big><legend id='Akm3D2'></legend></big></address>

              <i id='Akm3D2'><div id='Akm3D2'><ins id='Akm3D2'></ins></div></i>
              <i id='Akm3D2'></i>
            1. <dl id='Akm3D2'></dl>
              1. <blockquote id='Akm3D2'><q id='Akm3D2'><noscript id='Akm3D2'></noscript><dt id='Akm3D2'></dt></q></blockquote><noframes id='Akm3D2'><i id='Akm3D2'></i>
                当前位置:首页 >> 管理咨询 >> 案例展示 >> 地方国企 >> 正文

                某国营钢铁企业改制的多元化集团公⌒ 司战略规划

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2008-08-14 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】但是,在近几年的发展中,随着业务逐渐做大,其内部凸√显了治理结构不完善,战略体系不清晰,集∮团管控不到位,业务战略不明确等等迫切需要』解决的问题。在此背景≡下,客户邀请仁达方略为其进行战略规划咨询。

                项目名称:某国营钢铁企业战略规划

                项目时间:2008年4月—7月

                项目概况:

                客户为某国营♂钢铁厂改制组建而成的混合所有股份制企业,始建于1929年。解放前累计☉产铁不足五千吨,在1999年濒临破产,所◥在市市委、市政府组建了企业新一届领导班子。几年来,客户在各级部门和社会各界朋友的关心支持下〗↘,通过改革、改制、改造和加∩强管理等一系列措施,大力实施低成本战略和区域市场战略,使企业由单一的钢铁生产发展为集资源开发和资源加工于》一体的大型企业集团,主营业务为矿业、制造业和现代服务业,拥有资产♀总额150亿元,拥有控股或实际控制拥◆有控股或实际控制公司63家(其中境外公司5家),参股公司13家。2007年全集ζ团实现销售收入200亿元、利税15亿元,就业20000余名,进入中国企业500强。

                但是,在近几年的发展中,随着业务逐渐做大,其内部凸显了治理结构■不完善,战略体系不清晰,集团管控不到位,业务战略不明确等等迫切需要解决的问题。在此背景下,客户邀请仁达方略为其进行战略规划咨询。

                客户关键问题:

                集团公司治理结构不够完善;

                集团战略方向摇摆,战略管理功能缺失;

                集团组织结构复杂导致内部流程过长,责任不清晰;

                集团㊣ 对下属公司业务管控不到位,责权利模糊,经营效◥率低下;

                集团人才来源单一,高级↘人才储备不够,集团╲层面人力资源开发职能缺失;

                集团信息化水平较低,没有将其视为集团核心竞〓争力的基础;

                集团∩已经开始资本运作,但尚未成为其业务扩张的重要手段。

                仁达方略解决方案:

                通过对其自身全面分析和卐外部环境的深入分析,结合任达方略多年的集团管控、战略管理理论※研究成果及咨询经验,仁达方略为其提供了集团发展战略、业务发展战略的规划;

                为客户提供了组织结构调整建议并对关卐键管控流程进行了梳理;

                帮助客户建立了核心人才规划体系。

                项目成果:

                《诊断报告》

                《标杆企业研究报告》

                《集团发展总报告∏》(包含集团』及业务战略、集团管控等)

                《绩效完善建▅议方案》

                客户评价:

                认真踏实的工作态度↙、科学的分析方法、扎实的理论功底、操作性强的方〖案建议,仁达方略是咨询业的金牌企业。

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面¤临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与卐咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: