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                某军工企业战略咨询

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2003-11-19 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户是国家航天武器系统研制的专业研究所,成立三十多年来,为我国航天武器系统研制和国防现代化做出了重要贡献,同时自身也得到了发展壮大,在某些领域形成了国内领先的技术优势,并造就了一批专业技术上的优秀人才。

                项目名称:某军工企业战略咨询

                项目时间:2003年7月—9月

                项目背景:

                客户是国家航天武器系统研制的专业研究所,成立三十多年来,为我国航天武器系统研制和国防现代化做出了重要贡献,同时自身也得到了发展壮大,在某些领域形成了国内领先的技术优势,并造就了一批专业技术上的优秀人才。

                随着市场竞争加剧和外部环境的变化使行业竞争结构发生了变化。客户以前的任务多来自上级主管部门,但随着军品采购体制的逐步市场化和航天系统内部的结构调整,客户一方面面临着来自航天系统内部其他研究所的竞争,另一方面也面临着来自系统外的潜在进入者的竞争。毋庸质疑,这样的竞争会日趋激烈。对于客户这样一个没有市场营销经验的研究所来说这将是一个巨大的挑战。其次,市场经济给员工的思想带来了不小的冲击,尤其是科研人员面对内外收入的悬殊差距和对所内管理体制的很多无奈,近几年里所里人才流失严重,也成为严重制约技术创新和技术领先的因素。

                面对外部的机☉遇和挑战,原来计划体制下事业单位的运作机制已不再适应市场经济条件下企业发展的要求,因此,实现从原来计划体∴制下的事业单位向更加市场化的企业的转变也就成为必然,这也符合国家和航天系统的总体改革思路。但是,如何在转变中继续保持核心技术优势,在竞争中立卐于不败之地,进而在市场竞争中抓住机遇发展壮大,又成为摆在客户领导和员工面前既崭新又现实的课题。

                客户关键问题:

                管理和运行机制不适应改革发展的需要;

                企业化职能如战略▼管理、市场营销、财务管理、人力资源开发与管理职能缺失;

                资源配置不合理。

                仁达方略解决方案:

                为客户进行战略设计。通过访谈调研诊断分析,客户内外部资料的收集和研读,结合仁达方略多年来的行业研究经验,为客户在新的环境下重新设计了科学的发ぷ展战略。

                为客户完善了现代企业管理制度。包括组织体系重新构架、管理职能的充实和改善【、业√务管理流程优化、项目管理制度的设计完善、目标管理与绩效考核体系的建立等。

                项目成果:

                《管理诊断◤报告》

                《战略规划总报告》

                《制度管理相关建议》

                客户评价:

                严谨有效的咨询服务,贴切实际的培训服务,一家值得信赖的咨询公司。

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