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                某军工集团下属子集团战略咨询

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-12-23 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户上级母公司▓提出了“双突破、双站位”,打造若干个产、研、融相结合的专业子集团,培育一◥批行业领先者的结构调整目标,并为客户提出来了新的使命和定位。集团母公司要求客户在未来三到五年内达到百亿元销售收入▓的规模,而由于目前客户业务格局中军工产品所占比例较大,未来扩展空间有◤限。为了实现百亿元销售收入的目标,需要对调整军民产品业务比重,重新梳理业务结№构,分析资源与能力现状,制定下一阶段的战略的规划。

                项目名称:某军工集团下属子集团战略咨询

                项目时间:2010年3月——9月

                项目概况:

                客户上级母公司提出了“双突破、双站位”,打造若干个产、研、融相结合的专业子集团,培育一批行业领先者的结构调整目标,并为客户提出来了新的使命和定位。集团母公司要求客户在未来三到五年内达到百亿元销售收入的规模,而由于目前客户业务格局中军工产品所占比例较大,未来扩展空间∮有限。为了实现百亿元销售收入的目标,需要对调整军民产品业务比重,重新梳理∮业务结构,分析资源与能力现状,制定下一阶段的战略的规划。

                客户关键问题:

                按目前产品组合不能保证战略目标的实现;

                对下属子公司的资源能力认识不清;

                对未来【的产业发展缺少战略规划;

                目前的管控模式不能保证战略的目标的实现。

                仁达方略解决方案:

                全○面深入的分析了客户下属子公司的资↓源和能力状况,包括财务、人力资源、核心竞争能力等情况,以及产业发展〖前景、市场需要状况、竞争对手情况等;

                根据集团总战※略及各子公司自身能力等情况,综合分析,为各子集团提出了清晰的◥战略规划;

                为客户的集团管控模式进行了优化,同时对集团的组织流程进行了完善,并对集■团企业文化、品牌建设、绩效考核等提供了实施方案。

                项目成果:

                《集团发展总规划①》

                《各子公司经营战略及目标》

                客户评价:

                仁达方略提ㄨ供的战略规划方案,切实符合企业现阶段及未来短期、长期发展的需要♂,得到了我司各位领导的高度认同,我们认为该战略规划势必给企业未来的发展带来可喜◎的新变化。

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