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                某煤ζ炭企业集团组织运营改造咨询

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2009-08-19 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户作为一家经过国有企业改制并购整合组建的企业集团,客户期望通「过引入管理咨询,完成煤炭行业的相关梳理,构建集团化管理模式☆与运营体系,强化管控〖职能与业务指导能力,建立健全完整的人力资源管理体系,总结提炼并广泛传播企业文化。

                项目名称:某煤炭企业集团组织运↙营改造咨询

                项目时间:2009年3-6月

                项目背景:

                客户作为一家经过国有企业改制并购整合组建的企业集团,客户↓期望通过引入管理咨询,完成煤炭行业的相关梳理,构建集团化管理模式与运营体系,强化管控职能与业务指』导能力,建立健全完整的人力资源管理体系,总结提炼并广泛传播企业文化。

                关键问题:

                聚焦于煤炭行业的“物流、金融、交易”三大关键词上,包括但不限于煤炭产业价值链上游勘探、开采环节、煤炭产业价值链中游收ぷ储、洗选配、运输等环节;煤炭产业价值☉链煤电一体、煤化工等环节;以及基于煤炭产业价值链的煤炭交易金融服务等环节,重点研究※煤炭产业价值链一体化供应链服务,布局煤炭收储、加工、洗选、配送网络点、线、面,积极融入国家煤炭战略储备▓体系,积极构建基于煤炭供应链服务的信息整合能力,探索区域煤炭交易中心的体Ψ 系安排

                解决方案:

                梳理企业集团发展战略规划,明确中长期发展目标与实施步骤;基于战略规划完善集团总体管理控制模式与相关职能体系;合理优化企业集团组织结构与部门设置;协助客户建立健全集团总体人力资源管理体系;优化客户集团总体工作流程,包括ζ 管理流程与业务流程;修订客户集团总体制度、规范管理体系;承担项目过程中相关管理提升的培训工作;协助客户提炼企业文化,包括使命、愿景、价值观、经营政策、员工行为标准等;就项目进度安排及关键工︽作节点与客户高管的沟通、交流。

                客户评价 :

                项目取得了预期的效果,指导老师讲解深刻到位,能够切中企业关¤键问题,设计的方案科学合理,密切联系企业实际,可操作性强,同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们,帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。不愧为“最受尊重的管理咨询公司”。

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