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                某大型煤炭集团的战略导向型集团文化体系建设

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-01-20 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】集团于1958年建矿,曾在全国煤炭行业首家荣获中国企业管理优秀奖“金马奖”和“国家一级企业”称号,是我国重要的优质无烟煤生产基地。集团公司拥有16个子公司和12个分公司,公司总资产177.33亿元。

                项目背景:

                集团于1958年建矿,曾在全国煤炭行业首家荣获中国企业管理优秀奖“金马奖”和“国家一级企业”称号,是我国重要的优质无烟煤生产基地。集团公司拥有16个子公司和12个分公司,公司总资产177.33亿元。

                进入新世纪以来,集团公司提出“煤、气、电、化综合发展□ ,建设环保型绿色矿山”的发展战略,企业生产经营总额每年都以超10亿元的高速度增长。集团正逐步向以煤气电化、矿路港航、煤机制造和其它非煤产业四大业务板块并举的国家级大型煤炭基地迈进。

                解决方案:

                仁达方略用专业的诊断工具,对集团公司文化建设与管理现状进行了多视角、多层次地系统诊断和评估,帮助客户明确了下一步集团文化建设的方向与着力点。与客户发展战略相配套,构建起战略导向型集团文化体系,从集团理念体系,行为规范体系,管理体系和传播体系入手“四位一体”为客户提供了科学、系统的解决方案,将集团文化与集团管理全面对接,加强了集团管控力度,为集团战略目标的实现提供了坚实的支撑。

                项目效果:

                明确了集团公司文化的定位,理顺了集团总部文化和各个分子公司子文化关系,提炼和总结了集团公司多年来的优秀文化积淀,为集团开展文化建设指明了方向,为了整个集团的快速发展奠定了坚★实基础。

                客户评价道,“仁达方略专业性很强,既为我们指明了方向,又为我们提供了文化建设的路径,解决了我们企业在快速发展中面临的问题”。

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