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                某以煤炭业务为核心的多元化企业集团战略咨询

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2004-12-20 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户是一家跨行业、多元化经营的特大型企业。主营:煤炭开采,煤炭洗选;兼营:煤炭制品及煤炭深加工、进出口贸≡易、煤化工、火工、电力、冶炼、强磁材料、生物制药、建材、房地产开发、勘探;交通运输、物资仓储、科研、通讯、餐饮服务、农林业等。多元经营给公司带了定位模糊以及组织架构混乱等难题。

                项目名称:某以煤炭为核∮心的多元化企业集团战略咨询

                项目时间:2004年10月—12月

                项目背景:

                客户是一家跨行业、多元化经营的特大型企业。主营:煤炭开采,煤炭洗选;兼营:煤炭制品及煤炭深加工、进出口ω 贸易、煤化工、火工、电力、冶炼、强磁材料、生物制药、建材、房地产开发、勘探;交通运输、物资仓储、科研、通讯、餐饮服务、农林业等。多元经营给公司带了定位模糊以及组织架构混乱等难题。

                客户关键问题:

                物资公司没有清晰的战略定位,缺乏有效的决策⊙支持系统,未制定明确的战略目标体系,导致员工无法根据战略目标调整自己的工作;

                组织架构中功能分配◆不合理导致管理流程和』业务流程繁琐,审批环节过多,责任不明确;

                物资管理体系中物资计划、管理、仓储配送体系处于相对分割状态;

                采购流程环节过多造成采购周期长,供应商认证中入闱的供应商数■量太少,与供应商的结算程序复杂,矿供应科自采部分缺乏有效的监控。

                仁达方略解决方案:

                首先进行≡了SWOT分析及竞争策略分析,同时结合煤炭企业物流发展趋势,对客户的战略〇进行了梳理。

                确定了物流体系的使命:“确保集团发展战略、参与集团未来规划、促进▂集团核心竞争力”,

                确定了物流体系远景:“以集▲团内部市场为基础,集团外部市场为导向,以服々务为核心手段,以现代信息技术为平台,逐步↘构建成集团现代物流业务单元体系”;

                然后根据集团发展战略对客◥户的组织结构进行了调整,包括明确组织机构部门职责、对部门岗位职责和编制进行「了确定等;

                另外对客户进行了业务流程再造,对采购计划类流程(包括:年度采购计划(预算)流程、年度采购计划(预算)调整流程、月度滚动采购计划(预算)流程)和∮采购实施类流程(包括:战略采购流程、操作采购流程、招标流程、普通采购合同签订流程、标准化采购合同签订流程、货款结算流程)进行了重新设计。

                项目成果:

                《企业问题分析╱报告》

                《企业战略规划总报告》

                客户评价:

                仁达方略对煤炭产业的认识及煤炭企业的管理让我们这些从业数十年的老煤炭人都望尘莫及。

                咨询顾问专业水准高,有丰富的战略咨询工作经验和极强的敬业精∑神工作刻苦努力,通过咨询」项目,我们公司有了清晰的发展方向和发展目标,我们的管理水平得到了全面的提升,希望能有机㊣ 会与仁达方略长期合作。

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