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                某煤业公司集团管控与战略明晰咨询项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-03-20 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】该煤业公司是某省最大的煤炭企业,注册资本90亿元,2010年总资产突破500亿,在我国煤炭行业位居前列。

                项目概况:

                该煤业公司是某省最大的煤炭企业,注册资本90亿元,2010年总资产突破500亿,在我国煤炭行业位居前列。

                客户关键问题:

                1.随着该公司不断发展扩大,需进一步战略明晰与规划。

                2.母子公司管控模式不健全,导致“过松”与“过紧”的情况同时存在。

                3.制度和流程整体体系不健全。

                项目内容和解决思路:

                1.行业研究和标杆企业研究;

                2.竞争策略▽研究;

                3.组织结构调整;

                4.制度与流程整体梳理。

                解决方案:

                1.项目组对该煤业公司进行了具有针对性的∑调查、研究,整理归纳访谈的重点,与其管理层进行了反复的沟通、讨论。

                2.项目组深入分析行业信息与最新动态,并选择标杆企业输←出研究报告。

                3.项目组与该煤业公司进行深层的论证,结合其自身资源与优势,双方共同确认了具体的实施方案。

                4.项目组在整个项目期间,根据该煤业公司新的需求,提供了高管激励政策和一二五规划等方案。

                项目成果:

                1.战略规划《某煤业公司内部管理诊断报告》(PPT)

                2.《某煤业公司战略梳理报告》(PPT)

                3.《标杆企业研究报告-1》(PPT)

                4.《标杆企业研究报告-2》(PPT)

                5.《标杆企业研究报告-3》(PPT)

                6.《某煤业公司组织调整与战略举措方案》(PPT)

                7.《某煤业公司组织调整之补充材料-权限划分》(PPT)

                8.《某煤业公司战略举措实施计划》(PPT)

                9.《某煤业公司高层管理人员绩效考核方案》(WORD)

                10.《某煤√业公司高层管理者绩效考核管理制度》(WORD)

                11.《某煤业公司中高层绩效考核指标汇编手册》(WORD)

                12.《十二五发展规★划-宏观环境及行业分析》(WORD)

                13.《十二㊣ 五发展规划-核心竞争力和发展目标》(WORD)

                14.《十二五发展规划-发展重点及战略举措》(WORD)

                15.《某煤业公司整体制度框架体系建设建议报告》(PPT)

                16.《某煤业公司流程再造及关键流程设计方案》(包括采购、研发、计划、招投标、资金审批等关键流程)(PPT)

                17.《某煤业公司整体制度汇编》(WORD)

                18.《某煤业公司整体流程汇编》(WORD)

                客户评价:

                仁达方略不仅为我们提供了规范化、系统化、科学化的管理提升,而且还充分发挥“外脑+外力”的优势,积极推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,真正为我们解决了企业在发展过程中遇到的各种问题。

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