• <tr id='H5vLzZ'><strong id='H5vLzZ'></strong><small id='H5vLzZ'></small><button id='H5vLzZ'></button><li id='H5vLzZ'><noscript id='H5vLzZ'><big id='H5vLzZ'></big><dt id='H5vLzZ'></dt></noscript></li></tr><ol id='H5vLzZ'><option id='H5vLzZ'><table id='H5vLzZ'><blockquote id='H5vLzZ'><tbody id='H5vLzZ'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='H5vLzZ'></u><kbd id='H5vLzZ'><kbd id='H5vLzZ'></kbd></kbd>

    <code id='H5vLzZ'><strong id='H5vLzZ'></strong></code>

    <fieldset id='H5vLzZ'></fieldset>
          <span id='H5vLzZ'></span>

              <ins id='H5vLzZ'></ins>
              <acronym id='H5vLzZ'><em id='H5vLzZ'></em><td id='H5vLzZ'><div id='H5vLzZ'></div></td></acronym><address id='H5vLzZ'><big id='H5vLzZ'><big id='H5vLzZ'></big><legend id='H5vLzZ'></legend></big></address>

              <i id='H5vLzZ'><div id='H5vLzZ'><ins id='H5vLzZ'></ins></div></i>
              <i id='H5vLzZ'></i>
            1. <dl id='H5vLzZ'></dl>
              1. <blockquote id='H5vLzZ'><q id='H5vLzZ'><noscript id='H5vLzZ'></noscript><dt id='H5vLzZ'></dt></q></blockquote><noframes id='H5vLzZ'><i id='H5vLzZ'></i>
                当前位置:首页 >> 管理咨询 >> 案例展示 >> 地方国企 >> 正文

                某大型能源集团战略规划项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-04-23 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】

                项目背景

                某集团为省内多家矿业集团联合组建的大型能源企业,组建后该企业煤炭产量达到8000万吨,营业收入超过1000亿元,在国内煤炭企业中名列前茅。

                该集团拥有六家直属二级企业,所属企业均以煤炭为主业,实施多元化发展。经营业务涉及煤炭、煤化工、电力、煤机制造、物流、医疗器械、生产服务业、铁矿、铝业、建材、房地产、玻纤及橡胶化工等20多个产业。在内蒙、陕西、山西、山东、新疆及云贵等地建有煤炭基地及煤化工产业园区。

                能源集团成立后,集团领导面对下属企业众多业务结构,迫切需要确定集团的经营战略和未来发展方向,选定产业结构,整合业务▲资源,引领企业发展成为具有国际竞争力的大型能源集团。在对仁达方略的综合实力进行评估后,选定仁达方略进↑行合作,对企业未来的发展战略进行规划。

                客户关键问题

                1、组建后的新集团迫切需要确定发展愿景、目标和经营战略;

                2、组建后的新集团需要选定产业结构,并规划产业布局;

                3、组建后的新集团需要确定“十二五”期间的目标和规划。

                项目内容和解决思路

                1、 根据国家发展规划和产业政策要求,从集团的自身条件和需要出发,确定集团的发展愿景、目标和战略。

                2、 根据发展目标和战略,选定集团的产业结构,规划产业布局。

                3、 在对外部发展环境及内部资源和能力进行充分调研分析的基础上,确定企业“十二五”期间▃的经营目标和规划。

                解决方案

                1、对所属企业的经营和业务发展情况进行充分的调查研究,全面访谈了中高层干部,整理归纳访谈信∞息,深入了解新集团的总体经营状况。

                2、深入进行宏观环境、行业及标杆企业研究,对宏观环境发展、行业成功要素及行业运行趋势进行认真总结和分析研究。

                3、对客户内部资源、能力进行优劣势研究,并结合外部环境分析成果确立企业的发展愿景、目标和战略。

                4、根据发展战略,选定企业的产业结构,并对业务布局作出规划。

                5、对集团主要产业进行专项调研,了解下属企业“十二五”规划和专项发展规划。

                6、以集团发展战略、目标为依据,以所属企业的发展规ζ划为基础,详尽分析外部发展环境和内部自身能力,为集团编制《“十二五”发展规划》

                项目成果

                1、《集团战略规划纲要》

                2、《集团发展发展战略》

                3、《集团“十二五”规划》

                客户评价

                通过对企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析,采用定量和定性分析相结合的科学分析方法,为企业提供了所需的解决方案,项目成果得到了集团领导和国资委领导的充分肯定,并在集团内部得以贯彻实施,成为引领企业未来发展的纲领性文件。

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否▓与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: