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                某省级煤化工集团集团管控案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-05-14 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】

                项目概况:

                某省级s煤化集团,根据╳省政府、省国资委关于深化国企改革的要求,理顺管理体制∩,合理配」置资源,保障各产业板块健康发展,集团公司拟对所属的12家老企业,共计186个▆机构进行重组。

                关键问题:

                可创收资产较少,整体盈利水平并不高,剔除补贴之后,多数资︻产亏损严重;

                资产地域分布广№且较分散,除小部分资产集中在城市市区之内以外,仍有大部分分◆散在县城、乡镇或矿区中。

                资产产权归属不▂一,有的在¤股份公司下、有的在存续企业下,有的在经营单位的非经营部分下;

                对于资产的经营模式有的采取自营方式、有的采取承包经营※方式,经营体制有很大不同;

                管理模式不统一。

                解决方案:

                按照分⊙步实施、稳妥过渡、优化资源、以人为本、和谐发展的原则,改革管理体制为服务体制,组建产〖业集团,重组整合产业资源,建立独立的经营机构和服务机构,采取】直接经营、委托管理、提供劳务等方式,实行条块结合的管理○模式,统一管理制度、统一服务标准、统一品牌,提高服务质量和服〗务水平。

                客户评价:

                项目实施效果超越预期,指导老师讲解深刻、到位,切中了企业关键问题,方案设计科学合理,可操作性强,同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们ㄨ,帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。

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