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                S煤化集团集团管控咨询

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2009-12-20 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】s煤化集团,根据省政府、省国资委关于深化国企改革的要求,理顺管理体制,合理配置资源,保障各产业板块健康发展,集团公司拟对所属的12家老企业,共计186个机构进行重组。

                项目名称: S煤化集团集团管控咨询

                项目时间:2009年12月-2010年5月

                项目概况:

                s煤化集团,根据省政府、省国资委关于深化国企改革的要求,理顺管理体制,合理配置资源,保障各产业板块健康发展,集团公司拟对所属的12家老企业,共计186个机构进行重组。

                关键问题:

                可创收资产较少,整体盈利水◆平并不高,剔除补贴之后,多数∴资产亏损严重;

                资产地¤域分布广且较分散,除小部分资产集中在城市市区之内以外,仍有大部分分散在县城、乡镇或矿区中。

                资产产权归属不一,有的在股份公司下、有的在存续企业下,有的在经营单位的非经营部分下;

                对于资产的经营模式有的采取自营方式、有的采取承■包经营方式,经营体制有很大不同;

                管理模式不统一。

                解决方案:

                按照分步实施、稳妥过渡、优化资源、以人为本、和谐发展的原则,改革管理体制为服务体制,组建产①业集团,重组整合产业资源,建立独立的经营机构和服◎务机构,采取直接经营、委托管理、提供劳务等方式,实行条块结合的管〗理模式,统一管理制度、统一服务标准、统一品牌,提高服务质量和服务水平。

                客户评价 :

                项目取得了预期的效果,指导老师讲解深刻到位,能够切中企业关键问题,设计的方案科学合理,密切联系企业实际,可操作性强ㄨ,同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们,帮助提高管理团队的整体素质和〇管理能力。

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