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                某路桥施工企业战略规划案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-02-09 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】AH公司是属于某集团下属的公路施工企业。企业面临着快速成长,且高层领导有很强的成功渴望。但企业对于下一步的发展没有明确的目标和规划,基础管理空白,且体制落后。

                项目概况:

                AH公司是属于某集团下属的公路施工企业。企业面临着快速成长,且高层领导有很强的成功渴望。但企业对于下一步的发展没有明确的目标和规划,基础管理空白,且体制落后。

                客户关键问题:

                1. 没有明确的战略规划和发展方向;

                2. 市场营销战略不明确;

                3. 组织架构没有设∏立;

                4. 公司没有管理基础;

                5. 公司没有规范的薪酬和绩效制度。

                仁达方略▂解决方案:

                1. 通过市场调研结果,建立企业的战略规划;

                2. 建立以战略为导向、以保障市场营销活动为目的的组织架构体系;

                3. 建立企业的基础管理平台,建立各种制度、流程、尤其是营销制度和流程;

                4. 建立企业的人力资源管理体系,建立现代企业的薪酬和绩效体系。

                项目成果:

                1. 行业研究、战略规划、标杆分析

                2. 组织结构设计、流程设计、业务流程设计

                3. 营销制度体系建立、财务制度体系建立、岗位职责书◆汇编

                4. 薪酬制度和文档、绩效制度和文档◣、绩效考核用表

                客户评价:

                1. 对我们企业的帮助非常大,满意项目结果▲;

                2. 希望和仁达保持常年的联系,对企业提供跟踪服务。

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