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                某路桥集团项目管控案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-02-15 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户HD建筑集团股份有限公司是一家集房地产开发、建筑施工、物业管理为一体的专业房地产开发企业。

                项目概况:

                客户HD建筑集团股份有限公司是一家集房地产开发、建筑施工、物业管理为一体的专业房地产开发企业。

                客户关键问题:

                1. 公司核∑心领导人具有超前的战略眼光和敏锐的市场把握能力,但公司尚没有形成系统、科学的战略规划体系,在战←略定位和目标不明晰的前提下,工作缺乏导向性和前瞻性;

                2. 企业核心能力和竞争优势不明显,企业持续、稳定发展缺乏保障;

                3. HD集团刚刚成立,组织框架尚处于形成期,母子公司关系有待理顺,职能部门尚不健全,总部对下属公司的管控模式还在摸索过程中,集权与分权还不清晰;

                4. 管理相对成☆熟的下属公司中,某些关键的管理职能定位欠缺清晰和合理,某些关键的管理职能仍有缺失,无法满足管理需要;

                5. HD公司现有的流程制度体系尚处于起步阶段,没有建※立一套完善、合理、规范、可执行的流程制度管理体系;

                6. 现有流程和管理制度中存在一些不合理、不清晰的地方↘,有些制度制定但没有执行;

                7. HD公司在房地产开发流程各环节中存在一些问题,开发流程不规范Ψ ;项目工程建设阶段出现存在比较严重的问题;

                8. 公司关键核心人才严重缺乏,核心人才流★失严重,成为快速发展的瓶颈;

                9. 人力资源管理职能发挥不够,是导致公司核心人才缺乏的一个重要原因;

                10. HD公司有较为完善的部门和岗位职责描述体系,但是由于〓缺乏规范流程作支撑,导致某些岗位职责实际上无法清晰和明确;

                11.公司的绩效考核体系不完善,主要存在的问题有:考核体系不健全,如缺乏绩效反馈与沟通环节等;考核结果没有进行应『用;指标没有量化,难以进行客观打分,使得考核流于形式;由于公司级考核指标的▓缺失,导致考核指标的标准难以界定等;

                12.激励体系不完善,激励方「式单一,非物质激励较少;没有进行系统的岗位价值评估,无法保证内部公平性;有些分(子)公司的薪酬幅度与市场接轨不够;薪酬确▅定与调整依据不足,主观性强;薪酬没有与绩效挂钩,使得绩效考核没有起到很好的激励作用;

                仁╲达方略解决方案:

                1. 明确①战略方向

                2. 确定管控模式、调整组织结构

                3. 明确部门职责及岗位职责

                4. 完善流程制度管理体系(含部分关键的开发管理流程)

                5. 核心关键人才队伍能力的提升

                6. 充分发挥人力资源管理职能

                7. 通过继续完善流程来完善岗★位职责描述

                8. 绩效管理体系建设

                9. 薪酬体系建设

                10.培训体系建设

                11.财务管理体系建设

                12.员工职业生涯规划

                13.核∏心能力缔造(持续进行)

                14.系统的企业文化体系建设

                项目成果:

                1. 管理现状分析报告

                2. 外部环境分析报告

                3. 战略明晰和企业文化梳理报告

                4. 管控模式分析报告

                5. 组织结构设计报告

                6. 各部门职△责

                7. 流程梳理与优化报告

                客户评价:

                仁达方略的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告,也在于顾问们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神,贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工,成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中,双方密切配合,建立了良好的合作基础。

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