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                某大型军工制造企业的IT战略规划

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-01-20 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户隶ㄨ属于国家航天科工集团,研制生产总装了十几个型号的运载火箭,先后将国内外50余颗←各类卫星成功地送入太空,现有员工4000多人。

                业务类别:IT咨询

                项目名称:某大型军工制造企业IT战略规划项目

                项目概况:

                客户︼隶属于国家航天科工集团,研制生产总装了十几个型号的运载火箭,先后将国内外50余颗各类卫星成功地送入太空,现有员工4000多人。

                客∩户关键问题:

                1. 客户遇到的挑战首先来自于国家对新∴型号的技战术要求不断提高,其次是军方对交货期以及成本的要求越来越高,最后还有来自于其他专╱业厂以及国外卐的竞争压力。

                2. 客户在生产运作与管理方面也面临着诸多问题,由于外部技术输入变更频繁,工艺状态不稳定,加之极其严格的军品要求,制约了采购、供应以及生产的灵活性;同时客户目前是大而全的制造模式,生产方式是单件、小批以及〖中批混合式生产,生产组织难度大,核心能力不突出;另一方面,内部管理机∑制落后,管理】创新不足,客户导向差。

                仁达方略解决方案:

                1. 通过调研大量与客户背景相同○或相似的其他国内外企业,以及仁达方略自身的行业资料库,明确相应的行业发展趋势与经验借鉴,然后根据客户企业战略与业务〗要求,制定相应的IT战略,从战略层面上实现◤企业战略目标与IT目标的密切统一。

                2. 在对客户业务运作模式分析与管理诊断的基础上,根据IT战略■目标的要求,明确各主要业务环节的IT需求,搭建相应的IT应用蓝图,从运营层面保证各业务目标与IT目标,以及各业务系统间的统一。

                3. 根据仁达方略的信息化现状评估模型,全面评估客户信息化应№用现状,对客户信息化现状与将来目标的差距做出定量化评价。

                4. 在以上三方面工作的基础之上,设计客户信息化建设的应◎用框架以及基础框架,并结合当前业界技术水平与客户实际情况制定¤具体的实施方案,同时对各阶段的投资收益情况做出评估。

                项目成果:

                1. IT战略与核心业务需求

                2. 信息化建设现状评估与约束条件分析

                3. 应♀用框架设计(包括PDM、ERP、SCM、CRM、EIP、HR、OA等系统)

                4. 基础框架设计(网络、数据库、人员、组织、信息安全)

                5. 实施方案规划

                6. 投资收益分析◥

                客户评价

                在本次IT规♀划咨询项目中,仁达方略咨询师认真负责的精神、务实的工作态度给我们留下了深刻的印象,并且通过双方愉快∮的合作,产生了优异成果:方案既有前瞻性又有很强的可操作性。仁达方略帮助我们建立了符合公司战略目标和业务要求的系统方案和实施步骤,提高了企业对信息化的认知水平,推动了企业对信息化建设共识的达成。

                虽然IT规划项目结束了,但我们认为这仅仅是与仁达方略合作的开始,期待着与仁达方略公司在后续阶⊙段的更进一步▆的合作。

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