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                某路桥施工企业信息化实施案ㄨ例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-06-23 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】近年来公路建设行业发展迅速,很多企业同时开工几个项目或是十几个项目,由于项目多在异地,且各项目情况和复杂程度不一样,作为(集团)公司如何对下属项目部进行管理,达到“管得住,搞得好”,解决一管就死,不管就乱的问题。


                项目概况:

                客户是一家高速发展的民营企业,连续4年实现@销售收入100%增长,业务规模、人员规模都得到了非常大的发展。为了支♀撑公司飞速增长的业务,深化流ξ 程优化的咨询成果,客户决定在企业内部实施ERP系统,来确保企业运营的安♀全、高效。

                客户关键问题:

                1. 需求不明确

                2. 不知道如何组织选型

                3. 内部对上ERP没有形成共识

                仁达方略解决方案:

                1. 结合前期流程》优化的成果,并深入进行业务流程分析,指出在№业务流程中哪些环节可以使用IT系统去▃支撑,并从整体上对IT系统进行功能定义

                2. 与各业务部门进行深入、细致的沟♂通,明确在集团职能部门层面、分子公司层面对信息的需求与各自的在信息系统中的职责,在整个集团内部对ERP形成共识

                3. 组织深入、细致的案例考察,让企业内部的人员对ERP产品和ERP在同行业中的应用水平有了清晰的认识

                4. 严格、有效率的招标、讲标、评标过程

                项目成果:

                《ERP需求说明书》

                《ERP方案征集书》

                《ERP考察要点》

                《ERP招标书》

                《ERP系统建模说明书▲》

                客户评价:

                仁达方略有效地帮我们理清了思路,让信息化实施的过程成为有的放矢的过程,让我们体验到了管理与信息结╲合、信息为管理提供支持的力量。



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