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                某民营路桥企业人力资源体系建设案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2009-07-02 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】咨询项目小组的方案为客户提供了新的管▲理思路,基于科学的岗位评价系统,建立了合理的岗位级别分类标准;通过科学翔♂实合理的论证,充分ω 的交流沟通,加以正确的引导,使客户突破了原有观念的束缚,统一了管理层对薪酬与绩效考核的思想;并通过薪酬与绩效考核机制的优化和人力资源管理模式的提升,为客户打下了管理转型的基础,使客户具备了长期发︾展的能力。


                项目概况:

                客户为是一家省内知名公路施工企业。

                客户关键问题:

                1. 岗位分◥类不清晰;

                2. 各岗位收入现状:上不去、下不来;

                3. 薪酬制度没有激励性;

                4. 技能、职称、能力、学历等与︼薪酬的结合标准不完善;

                5. 员工晋⌒升通道单一;

                6. 薪酬与绩效关联度不高;

                7. 考核体系缺乏对个人(尤其是中层∩)的考核。

                仁达方略解决方案:

                1. 在公司各部门职◢责的基础上,建立了公司全部140个岗位的岗位说明★书,明确了各个岗位的工作职责;

                2. 基于岗位职责大小、职责范围︾和工作复杂程度等七大因素十三个子因素的分析纬度,建立了→相对合理的岗位评价系统;

                3. 设计了一套基于岗位评价的薪酬体系,体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配原则;

                4. 为公司集团化运作模式下的组织结构提供了科学合理的建议,并为客Ψ户设立了基于集团化运作的部门职责和岗位职责;

                5. 为客户建立了基于集团化运↙作的薪酬管理制度及下属三类单位△的薪酬分配方案;配套建立了绩效管理制度及下【属三类单位的绩效管理框架方案。

                项目成果:

                结合实际情况,组织了五次针对中高层的相「关管理理念、知识和技能的培训,为项目方案的有㊣ 效实施提供了充分的保证;

                作为方案实施的一部分,项目组在撤离后还▆坚持进行跟踪服务,帮○助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

                客户评价:

                咨询项目小组的方案为客户提供了新的管ω理思路,基于科学的岗位评价系统,建立了合理的岗位级别分类标准;通过科学翔实合理的论证▃,充分的交流沟通,加以正确的引导,使客户突破了原有观念的束缚,统一了管理层对薪酬与绩效考核的思想;并通过薪酬与绩效考核机制的优化和人力资源管理模式的提升,为客户打下了管理转型的基础,使客户具备了长期发展的能力。

                在项目执行过程中①,项目组成员以卐高度的责任感和外部专家的独立客观精神,对企业进行了深入的内外部调研与分析,提出了∑ 薪酬及考核方案、实施办法、以及与其相适应的管理理念。通过对广大员工尤其是中高层的培训和引导,传播了先进的◎管理理念,为企业变革奠定了基础△。



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