项目概况：

客户为是一家省内知名公路施工企业。

客户关键问题：

1. 岗位分◥类不清晰;

2. 各岗位收入现状：上不去、下不来;

3. 薪酬制度没有激励性;

4. 技能、职称、能力、学历等与︼薪酬的结合标准不完善;

5. 员工晋⌒升通道单一;

6. 薪酬与绩效关联度不高;

7. 考核体系缺乏对个人(尤其是中层∩)的考核。

仁达方略解决方案：

1. 在公司各部门职◢责的基础上，建立了公司全部140个岗位的岗位说明★书，明确了各个岗位的工作职责;

2. 基于岗位职责大小、职责范围︾和工作复杂程度等七大因素十三个子因素的分析纬度，建立了→相对合理的岗位评价系统;

3. 设计了一套基于岗位评价的薪酬体系，体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配原则;

4. 为公司集团化运作模式下的组织结构提供了科学合理的建议，并为客Ψ户设立了基于集团化运作的部门职责和岗位职责;

5. 为客户建立了基于集团化运↙作的薪酬管理制度及下属三类单位△的薪酬分配方案;配套建立了绩效管理制度及下【属三类单位的绩效管理框架方案。

项目成果：

结合实际情况，组织了五次针对中高层的相「关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有㊣　效实施提供了充分的保证;

作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还▆坚持进行跟踪服务，帮○助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

客户评价：

咨询项目小组的方案为客户提供了新的管ω理思路，基于科学的岗位评价系统，建立了合理的岗位级别分类标准;通过科学翔实合理的论证▃，充分的交流沟通，加以正确的引导，使客户突破了原有观念的束缚，统一了管理层对薪酬与绩效考核的思想;并通过薪酬与绩效考核机制的优化和人力资源管理模式的提升，为客户打下了管理转型的基础，使客户具备了长期发展的能力。

在项目执行过程中①，项目组成员以卐高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出了∑　薪酬及考核方案、实施办法、以及与其相适应的管理理念。通过对广大员工尤其是中高层的培训和引导，传播了先进的◎管理理念，为企业变革奠定了基础△。