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                某大型▲报业集团的人力资源管理体系改革

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-03-17 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】项目背景:报业是我国迄今为止极少数几个尚未完全开放的领域之一,整个报业行业蕴藏着『巨大商业价值。作为报业的龙头企业,某大型报业集团成立于上世纪90年代,是全国版面规模〒最大、经济效ω 益最好的报业集团之一,在发展的道路上,集团一直致力于探索传媒发展的最优模式,争当行业创新的抬头◎兵。如今,集团所亟需解决的问题就是人力资源管理体系的改ㄨ革。

                项目名称:某大型报业集团人力资源管理咨询服务项目

                项目背景:报业是我国迄今为止极少数几个尚未完全开放的领域之一,整个报业行业蕴藏着巨大商业价值。作为报业的龙头企业,某大型报业集团成立于上世纪90年代,是全国︼版面规模最大、经济效益最好的报业集团之一,在发展的道路上,集团一直致力于探索传媒发展的最优模式,争当行业创新的抬头兵。如今,集团所亟需解决的问题就是人力资源管理体◆系的改革。

                行业人力资源管理现状:

                1、管理体制先天不足,事业编制局限了报业人力资╱源管理体制的优化和发◥展;

                2、用人机制陈旧,无法激活内部激励机制,盘活企业的人才资源;

                3、绩效评估体系动力不足,无法公平衡量员工之间的差距;

                4、薪酬体系过时,无法调动员工的积极性和主观能动性;

                客户关键问题:

                1、如何@ 通过合理分析与规划界定报业集团各部门职能定位?

                2、如何梳理报业集团的岗位管理体系,明确▽岗位职责和任职资格?

                3、如何通过合理招聘手段为报业集团选拔合适的人才?

                4、如何通过培训与开发实现︻报业集团所需的专业人¤才的培养以及人才职业发展与规划

                5、如何建立切实可行的考评和激励机制?

                6、如何设计公平合理的薪酬△体系以留住公司发♀展所需的人员?

                解决方案:

                1、报业集团人力▂资源基础管理平台构架的搭建。

                1)研讨并明确集团人力资源结构,以配合集团战略目标的实施;

                2)研讨并明确集团人力资源招聘的方式和流程;

                3)研々讨并明确集团人力资源培训体系;

                4)研讨并明确集团员工职业生涯规划∮;

                2、考核、激励与薪酬机制的◆框架设计。

                1)研讨并设计符合集团的薪资体系;

                2)研讨并确定员工的考评指标和考评方式;

                3)研讨并设计具有行业▓竞争性的集团激励机制;

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