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                SD省A石油化工有限公司战略咨询项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2003-08-12 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】SD省某市A石油化工有限公司是一家集研发、生产、销售各种润滑油及各种润滑脂的专业企业。公司坐落在该市高新技术开发内;公△司始终本着“以质为本,科技创新”不断提供润滑油的品味,为客户奉献一流的产品,一流的售后服务。

                项目名称:SD省A石油化工有限公司战略咨询项目

                咨询时间:2003年8月—12月

                项目背景:

                SD省某市A石油化工有限公司是一家集研发、生产、销售各种润滑油及各种润滑脂的专业企业。公司坐落在该市高新技术开发内;公司始终本着“以质为本,科技创新”不断提供润滑油的品味,为客户奉献一流的产品,一流的售后服务。

                在国民经济持续快速增长、国际行情高位攀升的带动下,我国石油化工市场】增势强劲,资源供应出现紧缺,价格全面上涨并保持高位坚挺,石化行业经济效益大幅提高。随着我国正◥式加入世界贸易组织,石油石化和化工工业作为我国国民经济的重要支柱产业,正面临█着前所未有的挑战,国际资本加◣快了进入我国石油石化行业的步伐,一批外商投资和中外合资的石油石化项目将陆续开工≡,国内石油石化企业加快技术进步提高企业竞争力的步伐也正在加快,A公司面临着前所未有∮的竞争压力。A公司领导居安思危,为企业保持高速发展,为明确未来的发展方向,在未来的市场竞争中立于不败之地,特聘请咨询公司对其●战略进行梳理。

                咨询成果:

                仁达方略项目组进驻后访谈了A公司所有的中高层管理者、并拜╳访了行业专家、外部经销商和ξ终端客户,阅读了近千份的行业资料,深入研究和分析了A公司内部主要文件,比照了全球10个同行业企业的发展战略,与仁达方略战略管理专▓家就A公司情况作了深入的研讨之后,对行业的发展趋势进行了判断,确定了行业主要影响因素及关键成功因素,初步提出了A公司的战略规划和业务结构。在行业分析报告的基础上,项目组和A公司高层进行了十余个专题的主题研讨,对各种业务组合、各业务可能实现增长的途径措施、各措施对企业发展的影响、可能进入的新领域,行业◤未来可能出现的机会等进行了讲解和分析,对企业战略资源重组的可能性,对并⊙购发展路径等论题进行了分析和探讨。 1、为公司╱制定了指导未来五年发展的战略规划

                2、明确了主要业务单元战略实现的行动方案和主要战略举措

                3、对♂公司中高层领导实施了战略管理培训,在公司内部达成共识,形成了战略方向的统一;开阔了中高层的管理视野,拓宽了发展思路,转变了管理』观念

                咨询效果:

                2003年8月份项目启动,12月初项目结束,项目成〓果得到了A公司中高层的普遍认可,给予了很高评价。在项目汇报会结束时,A公司

                全体高层鼓掌∏对仁达方略项目组的工作表示赞誉,同时高层领导当众对战略目标进行宣誓,并邀请项目组成员作为历史的见证。 2003年12月25号A公司董事会通过了五年战略规划纲要,标志着项目成果进入实施阶段。 2004年1月A公司希望和仁达方略长期合作,“企业文化项目△”、“组织机构和人力资源项目”等两个后续项目同时启动 。

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