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                SD省HX石油化工集▂团有限公司人力资源体系设计咨询项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2005-02-05 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】SD省HX石油化工集团有限公司是一个集石油化工、产品深加工及国际贸易于一体的@全国大型化工企业,是国家经贸々委清理整顿后保留的全省21家〓地方炼厂之一。公司组建于1994年,下属企业有:石油化工有限公司、白油有限公司、有机化工有♀限公司、进出口〇有限公司、汽车运输有限公司和福▲利特种油品厂,2004年完成产值26亿元,实现销售收入25亿元。

                案例名称:SD省HX石油化工集团有限公司人力资源体系设计咨询项目

                咨询时间:2005年2月—5月

                项目背景:

                SD省HX石油化工集团有限公司是一个集石油化工、产品深加工及国际贸易于一体的全国大型化工企业,是国家经贸委清理整顿后保留的全省21家地方炼厂之一。公司组建于1994年,下属企业有:石油化工有限公司、白油有限公司、有机化工有限公司、进出口有限公司、汽车运输有限公司和福利特种油品厂,2004年完成产值26亿元,实现销售收入25亿元。

                但随着公司的快速发展,企业管理已经成为阻碍企业发展的瓶颈,尤其∮是人力资源管♀理,如何打破∩原来国营企业大锅饭、权责不清、管理⊙人员素质不高、激励机制不健全、文化▃不清晰的问题,成为当务之急。基于此,集团公①司领导决定聘请外围专家进行系统的人力资源体系╱设计,尤其是组织设计、绩效考核和薪酬体系为♀重点,企业几经筛选,最终确定了仁达方略作为合作伙伴。基于此,我们

                提出下面的解决办法:

                企业总体管理∴诊断,重点找出企业管理中的关键问题;

                战略与∏文化梳理,明确战略方向〖和企业价值观;

                组织设计与调整,集团公司职能为战略决策、资本运营、财务监控,子公↙司成为利润中心;

                部门职能与岗位设置,明确⌒ 各部门职责,规〓范企业管理,提¤高组织效率;

                岗位分析与岗位说明书,明确岗位职责,为公平合理的薪酬体系◣作为基础;

                绩效计划、实施、考评与反馈的总ω体设计,重点是解决如何改善和提高员工绩效,把个人目标与企业目标结合起来;

                薪酬体系改革方案设计,以岗位评价为♂核心,重新设计岗位序列和工资等级,按照岗位的重要性来决定薪酬水平;

                相关培训,转变大※家的观念,了解现代人力资源管理。

                项目成果:

                企业管理诊断报告、组织机构调整方案卐、职位◆说明书】、绩效考核手册、薪酬手册。

                客户评价:

                仁达方略咨询公司的咨询师很专业,他们很好地把握了一个处在转型」期国营企业人力资源的特点,把企业现状与现代企业人力资源管◤理思想很好地⌒结合起来,形成了富有个性的人力资源管理体系,使员工的绩效水平切实█得到了提高。

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